隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化，企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生很大的改變，“靈活用工”已從新名詞變成常見的用工模式，薪酬管理變得更加復(fù)雜，這時候新的名詞“薪酬外包”就出現(xiàn)了！薪酬外包的模式引起熱議，那么薪酬外包究竟是什么？有什么優(yōu)勢呢？
薪酬外包是什么？簡單理解就是，一個企業(yè)將自己薪酬管理工作外包給第三方外包公司。外包公司會對用人單位的員工進(jìn)行化的薪酬日常管理，如工資核算、工資發(fā)放、個稅申報、查賬對賬、數(shù)據(jù)分析等。
薪酬外包有什么優(yōu)勢？
1、提率。企業(yè)進(jìn)行薪酬外包，通過的外包公司進(jìn)行薪酬的日常管理，可以滿足企業(yè)繁重而復(fù)雜的薪酬結(jié)算需求，結(jié)算速度快，發(fā)放過程安全，準(zhǔn)確率高，提高企業(yè)人力資源管理的工作效率，讓企業(yè)專注于提升核心業(yè)務(wù)能力上。
2、降低成本。企業(yè)將薪酬外包后，就不再需要耗費(fèi)太多的時間和精力處理薪酬管理上的工作，好的薪酬外包公司能幫助企業(yè)降低發(fā)放錯誤的概率，避免造成損失，降低企業(yè)人力資源管理的成本。
3、規(guī)避風(fēng)險。一個健康的企業(yè)，經(jīng)營和管理應(yīng)該是合法合規(guī)的。薪酬外包有真實的業(yè)務(wù)場景，薪酬是真實發(fā)放、真實記錄、真實入賬的，正規(guī)的發(fā)放形式能避免不必要的法律風(fēng)險。
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢是瞬息萬變的，隨著靈活用工模式在各行各業(yè)迅速擴(kuò)張，“薪酬外包”引來了更多的關(guān)注與討論，甚至被認(rèn)為是人力資源服務(wù)業(yè)的下一個風(fēng)口。近些年以來，市場薪酬水平以及企業(yè)經(jīng)營情況都發(fā)生了不小的變化，薪酬管理工作變得復(fù)雜，薪酬結(jié)構(gòu)以及水平也隨著業(yè)務(wù)變化而調(diào)整。因此，越來越多的企業(yè)決定將薪酬管理工作外包出去。
薪酬外包顧名思義，指的就是企業(yè)與第三方服務(wù)機(jī) 構(gòu)建立合作關(guān)系，由第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本公司薪酬部門的日常管理工作，并提供化的薪酬管理工作。近幾年，企業(yè)更傾向于與靈活用工服務(wù)平臺合作。
因為當(dāng)今社會，競爭壓力。大規(guī)模的企業(yè)側(cè)重自己的研發(fā)和市場，小規(guī)模的企業(yè)關(guān)注生存和發(fā)展。薪酬作為人力資源環(huán)節(jié)中的重要組成部分，如果由的人去做一定耗費(fèi)大量人力和成本，效率低下的同時無法讓相關(guān)人員兼顧其他工作。尤其是大規(guī)模的企業(yè)，核算每月的薪酬可能會單成立一個部門來做。性可能毋庸置疑，但是大量的人工成本是需要考慮的問題。
更深層次的講，代發(fā)工資更深一步可能會發(fā)展為勞務(wù)派遣或者靈活用工、勞務(wù)外包等等，每一項不僅在完成薪酬的管理和服務(wù)外，還有可能在人員的勞動關(guān)系、招聘、培訓(xùn)和管理上讓企業(yè)諸多受益。因此人力資源外包是企業(yè)不錯的選擇，根據(jù)自身的情況合理選擇外包的事項甚至全部外包，更能從多角度更深層次的解放企業(yè)人力，間接的提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率和市場經(jīng)營利潤。
薪酬外包的基本要點
1.計劃具備完善性及可行性
明確目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)制定完善的薪酬外包計劃，并對計劃和方案進(jìn)行可行性分析是它的首要任務(wù)。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展。跟其他業(yè)務(wù)一樣。人力資源管理部分外包的趨勢將愈演愈烈。作為企業(yè)。應(yīng)認(rèn)真分析薪酬是否屬于適合外包出去的部分。
2．選擇合適的薪酬外包服務(wù)供應(yīng)商
外包作為一項長期的決策與投入，在選擇外包服務(wù)供應(yīng)商的時候應(yīng)該慎之又慎。對供應(yīng)商的資質(zhì)應(yīng)該有一個高標(biāo)準(zhǔn)要求。企業(yè)在選擇薪酬外包供應(yīng)商的時候，成本考慮是一個很重要的問題，但薪酬外包服務(wù)商對于此業(yè)務(wù)是否有實質(zhì)性的投資投于硬軟件的建設(shè)、是否具有豐富的操作經(jīng)驗、是否有長期承諾、是否會嚴(yán)格恪守國家法律的規(guī)定以及保密原則等方面都是企業(yè)應(yīng)該重視和考慮的。
3．較強(qiáng)的執(zhí)行力
通過溝通從而形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力是薪酬外包成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。因為每一項變革都需要有公司執(zhí)行層的全力支持，但這種推動力不僅僅來源于動員大會和對外包結(jié)果進(jìn)行評價，更重要的是需要執(zhí)行層的具體參與。
4．良好的溝通
與員工進(jìn)行合理有效的溝通的重要性在于取得他們的信任，將信息和公司新的策略傳遞到各個層面，以解釋、指導(dǎo)和推動薪酬外包工作的順利進(jìn)行。通過溝通。也可以讓員工形成這樣一種共識，即薪酬外包不僅是為公司利益著想，而且也是為員工自身的利益考慮，讓員工意識到實行薪酬外包是一種真正多贏的、有效的方式。
勞務(wù)派遣合作流程
1、業(yè)務(wù)咨詢：初步了解雙方合作意向，確認(rèn)合法資質(zhì)，了解雙方公司基本信息及要求；
2、分析考察：依據(jù)用人單位提出的要求，對實際工作環(huán)境、崗位、薪資等進(jìn)行分析；
3、提出派遣方案：邦芒人力會根據(jù)用人單位要求及現(xiàn)有狀況，制定東營勞務(wù)派遣方案；
4、簽訂《東營勞務(wù)派遣合同》：明確雙方權(quán)利、義務(wù)，分清法律權(quán)責(zé)，依照相關(guān)法律、法規(guī)簽訂《東營勞務(wù)派遣合同》；
5、洽談方案：雙方協(xié)商、確定東營勞務(wù)派遣方案內(nèi)容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案；
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