美特斯邦威發(fā)展到一定階段之后，也發(fā)現(xiàn)自己對于管理的迷惘，所以曾經(jīng)找過管理咨詢公司咨詢。咨詢公司方面在調(diào)研過程中，強(qiáng)烈感到美邦服飾對于管理突破的強(qiáng)烈意愿，咨詢師在系統(tǒng)診斷了美特斯邦威從創(chuàng)業(yè)以來的內(nèi)外部情況，給出了一份中肯的診斷報(bào)告。

　　報(bào)告中指出，美特斯邦威在近幾年的市場擴(kuò)張中，由于急功近利思想的影響而出現(xiàn)了比較大的市場困局，困局主要來自三個方面：一是市場擴(kuò)張缺乏戰(zhàn)略性布局，全國性撒網(wǎng)，但市場良莠不齊，形成不了氣候;二是品牌形象與核心價(jià)值不相符合，造成傳播上的資源浪費(fèi)，影響力不強(qiáng);三是專賣店管理缺乏系統(tǒng)有效的規(guī)范，造成地面終端未能與空中傳播形成對接以促成銷售。咨詢項(xiàng)目組人員結(jié)合休閑服飾市場的特點(diǎn)，緊緊抓住當(dāng)時中國休閑服飾市場的機(jī)會，在協(xié)助美特斯邦威做了新的戰(zhàn)略部署的前提下，制定了三個突破性的營銷策略，試圖解決一直困擾美特斯邦威的市場困境。　任何品牌的擴(kuò)張都會遭遇兩個問題，一是產(chǎn)品問題，我們稱之為品牌的實(shí)體部分，如果產(chǎn)品本身有缺陷，那么就要盡快解決這個實(shí)體問題，但大部分企業(yè)目前的問題并不在實(shí)體部分，相反很多品牌的產(chǎn)品和服務(wù)都相當(dāng)不錯，而大的問題恰恰在于品牌的虛體部分沒有做好!美特斯邦威也是這樣一個問題。廣州啟點(diǎn)展示服裝貨架服裝陳列架服裝展示架服裝展示柜

　　當(dāng)時美特斯邦威一心想把品牌做成一個國際品牌，要求品牌大氣上檔次，其品牌名稱雖然解決了這個問題，但在傳播上未能進(jìn)行融合，令人感覺不倫不類。咨詢公司一方面在傳播上為美特斯邦威創(chuàng)意出了“不走尋常路”的品牌核心主張，非常清晰地彰顯了美特斯邦威目標(biāo)顧客人群的內(nèi)心追求，美特斯邦威的目標(biāo)受眾是以20-25歲為主的年輕人，他們已經(jīng)開始具有自己的思想、有積極立的生活主張、生態(tài)活度，他們不愿隨波逐流，被人云亦云的社會凡俗所淹沒，渴望真實(shí)自我、證明自己。美特斯邦威“不走尋常路”特的品牌形象、品牌精神，與他們的內(nèi)心聲音相呼應(yīng)，這樣的品牌他們能不認(rèn)同嗎?同時天王郭富城和年輕偶像周杰倫的影響力與“美特斯邦威”品牌名稱本身的特性;使美特斯邦威品牌形象在真維斯、佐丹奴、班尼路等品牌林立的休閑服中脫穎而出。隨著市場推廣的不斷深入，品牌度、認(rèn)知度不斷上升、銷售連創(chuàng)新高，一舉奠定了美特斯邦威國內(nèi)休閑服品牌地位。廣州美特斯邦威陳列架 km服裝展示架 CA服裝展示柜

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