1.深圳市誰(shuí)干企業(yè)管理咨詢有限公司，成立于2013-03-20，本公司講信用，重承諾，注重質(zhì)量主營(yíng)誰(shuí)干企管品牌的發(fā)展。產(chǎn)品種類主要有：成本管理x1be70fn精益生產(chǎn)六西格瑪，是研發(fā)，生產(chǎn)，營(yíng)銷一體式企業(yè)，擁有完整科學(xué)的質(zhì)量管理體系。 2.精益生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)制度的具體實(shí)踐方法
管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，那么改善就自然是持續(xù)改進(jìn)的工作。持續(xù)改進(jìn)不單單就只是一個(gè)制度，更是方法。實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)目標(biāo)重要的是？是持續(xù)改進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)是？持續(xù)改進(jìn)并不是簡(jiǎn)單在口頭上說的講法，這有一個(gè)實(shí)踐的做法。一是全員參與的改善提案制度。大家一看就很熟悉了，說我們有啊，我們有提案制度。但這里說的的改善提案不同于其他的提案改善，改善提案顧名思義就是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案，這個(gè)和我們?cè)瓉淼奶岚钢贫仁墙厝徊煌摹＞嫔a(chǎn)的改善提案制度是全體工作人員參與持續(xù)改進(jìn)的根本。從削 減企業(yè)的各種浪費(fèi)開始。二是全體員工的發(fā)表會(huì)制度。不管是改善提案，還是改善大課題，都以成果的發(fā)布作為鑒定成績(jī)的結(jié)果。這個(gè)發(fā)表或者說這個(gè)結(jié)果，不單單只是在會(huì)議室里 ，而且要體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節(jié)省了時(shí)間，金錢；某個(gè)制造的流程或者是業(yè)務(wù)的流程改善了，節(jié)省了時(shí)間，金錢 ；等等。
精益生產(chǎn)走向成功三是中高層的課題改善制度。每一位領(lǐng)導(dǎo)，每一位干部都需要一個(gè)課題，這個(gè)課題叫做大課題焦點(diǎn)課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。四是診斷總經(jīng)理/董事長(zhǎng)的診斷制度。目前還有些問題？下一步需要往里走？這需要外部，總經(jīng)理/董事長(zhǎng)給出指引。同時(shí)，診斷的過程也是檢驗(yàn) 前段改善效果的過程。五是相關(guān)改善工具的全員培訓(xùn)，這是精益生產(chǎn)的實(shí)施基礎(chǔ)。不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓(xùn)練是必修課。這里包含 從新人到老員工，從基層到領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)層面的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)。以上五個(gè)方面：改善提案大課題改善發(fā)表發(fā)布診斷與工具訓(xùn)練構(gòu)成持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)，以此早就企業(yè)形成一種持續(xù)改進(jìn)氛圍與文化。 企業(yè)如果已經(jīng)建立了以上的改善體制，不需要去強(qiáng)調(diào)，不需要去檢查，這個(gè)企業(yè)也是一個(gè)非常有活力，有創(chuàng)造性的企業(yè)。公司名稱：深圳市誰(shuí)干企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)營(yíng)范圍：商事主體的經(jīng)營(yíng)范圍由章程確定。經(jīng)營(yíng)范圍中屬于法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，取得許可審批文件后方可開展相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。主營(yíng)產(chǎn)品行業(yè)：商務(wù)服務(wù)主營(yíng)市場(chǎng)：大陸注冊(cè)時(shí)間：2013-03-20聯(lián)系人姓名：黎先生熱線電話：公司網(wǎng)址：如今誰(shuí)干企管發(fā)展已進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)的快車道，誰(shuí)干企管正以的產(chǎn)品的技術(shù)的裝備和的管理躋身國(guó)際六西格瑪供應(yīng)商之列，使誰(shuí)干企管品牌成為世界。歡迎訪問訪問官網(wǎng)：

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