分板機(jī)安全操作 1、目的：本程序?qū)Ψ职鍣C(jī)之作業(yè)規(guī)范,以確保產(chǎn)品之質(zhì)量,并延長(zhǎng)設(shè)備之使用壽命。 2.適用范圍：適用于分板機(jī)管理和使用規(guī)范。 操作規(guī)程： 1、分板時(shí)須帶靜電手環(huán)。 2、分板前須先確認(rèn)元件的高度及器件距離板邊距離要符合分板要求。 3、分板不可施力于電解電容，立式電阻等元件及SMD器件。 4、分板時(shí)先分工藝邊，然后分拼板，進(jìn)板時(shí)須PCB板V-CUT卡好于分板機(jī)上下定位板內(nèi)，以免切壞PCB板。 5、分板時(shí)須保持PCB與分板機(jī)垂直，分板時(shí)不可用力掰PCB板，以免造成元件錫裂或破損，分板結(jié)束前須用手接住分板之PCB板，以防PCB底部元件受損。 注意事項(xiàng)： 1、PCB拼板不能使用手、鉗子等方式搬開，易產(chǎn)生物理?yè)p壞造成PCB報(bào)廢。 2、分板時(shí)不可將手伸入，防止切傷手指。 拖沓冗長(zhǎng)的公司制度制約公司的發(fā)展，隱藏了員工的潛能。 1973年初，麥斐遜接任公司的總經(jīng)理之位，擺在他面前的任務(wù)相當(dāng)艱巨。公司擁有員工3萬多人，工作效率非常低下，被同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在身后。 為了找到破解難題的答案，麥斐遜接連召開了5次發(fā)展會(huì)議，他讓公司中層以上的領(lǐng)導(dǎo)逐個(gè)提建議。5次發(fā)展會(huì)議征集到很多建議，麥斐遜將這些建議出臺(tái)成政策。 半年過去了，這些出臺(tái)的政策不僅沒成為發(fā)展的助推器，反而成了絆腳石，公司的業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。癥結(jié)到底在哪里呢？麥斐遜陷入深深的思索中。 麥斐遜反復(fù)揣摩，既然找領(lǐng)導(dǎo)層不行，就找基層員工試試。一天，他打扮成普通員工混進(jìn)生產(chǎn)車間，謊稱自己是新進(jìn)職員，什么都不懂。 基層員工都以為麥斐遜是來實(shí)習(xí)的，對(duì)他毫無戒備，有什么話就直說，有什么活就讓他干。通過細(xì)致觀察，麥斐遜了解到，基層員工對(duì)那些所謂的政策很抵觸，對(duì)那些所謂的規(guī)章制度很反感。 公司像防賊一樣防著員工，生怕員工偷懶或者不按上級(jí)的要求做工。尤其一些審批制度更是多余的，員工干什么活都要經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的審批。如果得不到審批，就干不成，或者干了也會(huì)受到批評(píng)和指責(zé)。 有了這個(gè)重大發(fā)現(xiàn)后，麥斐遜緊急召開會(huì)議研究對(duì)策，他提出了一個(gè)大膽的設(shè)想，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行改革。他打了一個(gè)形象的比喻，說一個(gè)人運(yùn)動(dòng)起來不靈活，需要多運(yùn)動(dòng)減減肥。 沒想到，麥斐遜的設(shè)想剛說完，就遭到一片反對(duì)聲。副總經(jīng)理理查德說：“公司的制度是隨著公司的發(fā)展積累下來的，對(duì)公司的業(yè)務(wù)開展有很好的指導(dǎo)作用，如果減掉的話，就會(huì)丟失傳統(tǒng)?！备笨偨?jīng)理凱倫說：“麥斐遜先生，您不要指望員工能像您一樣敬業(yè)。”一時(shí)間，會(huì)議室里人聲鼎沸，議論紛紛。 盡管很多領(lǐng)導(dǎo)提出反對(duì)意見，但麥斐遜一想起在車間的所見所聞，便更加堅(jiān)定了自己改革的決心。他嚴(yán)肅地說：“如果這些冗長(zhǎng)的政策不改，要么我辭職，要么你們辭職，但我想嘗試一下。”頓時(shí)，整個(gè)會(huì)場(chǎng)里鴉雀無聲。 幾天后，經(jīng)過反復(fù)醞釀的新政策出臺(tái)了。由原來22.5英寸的厚度變成只有一頁(yè)篇幅，內(nèi)容也由原來的條條框框改成宗旨性陳述。這個(gè)宗旨性陳述，是麥斐遜親自修改的，并進(jìn)行了逐字逐句的完善。 麥斐遜親自到車間指導(dǎo)工作，在他的影響下，公司的局面大為改觀。冷冰冰的政策不再是阻礙領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通的藩籬，面對(duì)面地交流成為領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通、激發(fā)干勁和保持信任有效的手段。在公司基層，領(lǐng)導(dǎo)給員工充分的信任，員工可以對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行品頭論足，還可以提出自己的設(shè)想。領(lǐng)導(dǎo)尊重員工自身潛能的發(fā)揮，公司對(duì)員工提率所做的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 如此一來，公司拖沓冗長(zhǎng)的制度不見了，員工的積極性得到的刺激，生產(chǎn)效率也大大提高，同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)和員工的關(guān)系也變得極為融洽。 麥斐遜所在的這家公司是美國(guó)的達(dá)納公司，20世紀(jì)70年代末，達(dá)納公司在《幸?！冯s志按投資總收益排列的500家公司中第二位。 達(dá)納公司的成功經(jīng)驗(yàn)表明，員工素質(zhì)提高到一定程度之后，要學(xué)會(huì)給規(guī)章制度進(jìn)行減肥，領(lǐng)導(dǎo)層要學(xué)會(huì)放權(quán)，要讓員工知道自己在公司的重要價(jià)值和重要意義，給員工一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)。這樣才能激發(fā)員工的潛能，才能更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 v槽分板機(jī) 適用范圍：可裁切各種大小，預(yù)刻有V槽的PCB板。V槽分板機(jī)YLV-2A 特點(diǎn)： 1、切板過程中PCB不動(dòng)，圓刀滑移，確?；咫娮咏M件不因移動(dòng)而損壞

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