在日益復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局之下，全球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)已經(jīng)由原來(lái)單純的企業(yè)與企業(yè)之間的點(diǎn)式競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與價(jià)值鏈之間的鏈條式乃至網(wǎng)絡(luò)式的競(jìng)爭(zhēng)。要在未來(lái)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中拔得頭籌，一些具有敏銳觸覺(jué)的企業(yè)已經(jīng)把焦點(diǎn)放在了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈進(jìn)行整合，以各種模式實(shí)現(xiàn)企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”之訴求。 據(jù)了解，目前，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)的狀況、戰(zhàn)略或轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想的差異，他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈整合上大約有三種模式：，產(chǎn)業(yè)鏈縱向擴(kuò)張，五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)向裝飾工程等下游發(fā)展。其次，產(chǎn)業(yè)鏈橫向擴(kuò)張，不少大路沿石加工企業(yè)開(kāi)始提供規(guī)格路沿石產(chǎn)品。再次，相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張。部分五蓮花五蓮紅路沿石企業(yè)開(kāi)始涉足房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及投資其他行業(yè)。 S型路沿石原料也一直在低位徘徊，這對(duì)S型路沿石廠家渡過(guò)轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期，算是好消息。但原料不可能總是處在低位。 經(jīng)濟(jì)下行中，S型路沿石廠家的應(yīng)對(duì)辦法有很多。比如節(jié)本增效，削減不必要的開(kāi)支；穩(wěn)定渠道，服務(wù)好大客戶，確保銷量穩(wěn)定和資金安全；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)環(huán)保新品，幫客戶轉(zhuǎn)型；做附加值高的項(xiàng)目；尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)；抱團(tuán)取暖；創(chuàng)新產(chǎn)品和模式、融資發(fā)展…… 經(jīng)濟(jì)下行中，S型路沿石廠家發(fā)展的機(jī)會(huì)有很多。經(jīng)濟(jì)下行中，往往可以完成蛇吞象式的神話，用少的資本，去搏取溢價(jià)大的收購(gòu)，比如吉利收購(gòu)沃爾沃，萬(wàn)向收購(gòu)菲斯科。但一定要避免過(guò)度激進(jìn)和過(guò)度擴(kuò)張，尤其是在直營(yíng)渠道，鋪得很大的廠家…… 不管路沿石廠家選擇什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，目的只有一個(gè)，那就是在環(huán)境惡劣，別人倒下時(shí)，堅(jiān)持不倒下。 因?yàn)閯僬?，永遠(yuǎn)在剩下來(lái)的S型路沿石廠家中產(chǎn)生。 花崗巖路沿石去產(chǎn)能化是一個(gè)長(zhǎng)期的工程，那么在去產(chǎn)能的同時(shí)，花崗巖路沿石企業(yè)應(yīng)該如何發(fā)展呢?近，花崗巖路沿石市場(chǎng)不好做，企業(yè)利潤(rùn)下滑，等等看 2016年或者是2017年的花崗巖路沿石市場(chǎng)會(huì)不會(huì)好點(diǎn)，從這一點(diǎn)可以看出，目前很多花崗巖路沿石企業(yè)還是把希望寄托于市場(chǎng)好轉(zhuǎn)。我個(gè)人對(duì)這一觀點(diǎn)并不敢茍同，原因很多簡(jiǎn)單，目前全球性的人口紅利在減少，全球的市場(chǎng)需求都在減少，這是經(jīng)濟(jì)下滑的根本原因。當(dāng)然的市場(chǎng)環(huán)境是一個(gè)存量環(huán)境，而不是增量環(huán)境。而要解決人口紅利問(wèn)題，這可不是一兩年所能解決的問(wèn)題。

查看全部介紹