庫(kù)卡KRC4示教器無(wú)法啟動(dòng)維修
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　　1、庫(kù)卡KRC4示教器無(wú)法啟動(dòng)維修
　　2、庫(kù)卡示教盒無(wú)法進(jìn)入系統(tǒng)故障維修
　　3、庫(kù)卡示教器系統(tǒng)軟件故障維修
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　　4、庫(kù)卡示教器電路板維修
　　5、庫(kù)卡示教器急停按鍵失效或不靈（更換急停按鍵）
　　6、庫(kù)卡機(jī)器人示教器觸摸不良或局部不靈（更換觸摸面板）
　　7、庫(kù)卡控制面板液晶屏摔壞維修
　　8、KUKA示教器液晶屏無(wú)顯示（維修或更換內(nèi)部主板或液晶屏）
　　9、KUKA機(jī)械編程器6D鼠標(biāo)/操縱桿XYZ軸不良或不靈（更換操縱桿）
　　10、庫(kù)卡示教器液晶屏維修：庫(kù)卡機(jī)器人示教器顯示不良、豎線、豎帶、白屏、黑屏、花屏，摔破等
　　11、KUKA示教盒按鍵不良或不靈（更換按鍵面板）
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　　KRC4庫(kù)卡示教器無(wú)法進(jìn)入系統(tǒng)
　　KRC4 00-189-002庫(kù)卡示教器無(wú)法啟動(dòng)怎么辦
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　　服務(wù)項(xiàng)目：機(jī)器人示教盒維修、機(jī)器人伺服包維修、機(jī)器人驅(qū)動(dòng)模塊維修、機(jī)器人伺服電機(jī)維修、工控機(jī)維修、機(jī)器人電路板維修，機(jī)器人焊機(jī)維修，機(jī)器人整機(jī)維修，機(jī)器人保養(yǎng)以及機(jī)器人相關(guān)產(chǎn)品銷售等服務(wù)。
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　　專訪KUKA機(jī)器人CEO斯特凡·蘭帕：KUKA戰(zhàn)略不受美的收購(gòu)影響
　　專訪KUKA機(jī)器人CEO斯特凡·蘭帕：KUKA戰(zhàn)略不受美的收購(gòu)影響
　　ZR-ROBOT子銳機(jī)器人維修網(wǎng)訊：7月14日，美的集團(tuán)數(shù)百億巨資收購(gòu)德國(guó)機(jī)器人庫(kù)卡股份公司總計(jì)70%的股權(quán)，終于塵埃落定。
　　庫(kù)卡股份下屬的庫(kù)卡機(jī)器人有限公司(下稱庫(kù)卡機(jī)器人)管理董事會(huì)斯特凡·蘭帕(StefanLampa)在接受財(cái)經(jīng)記者專訪時(shí)表示，十分看好彼此的合作，中國(guó)是重要的市場(chǎng)之一，庫(kù)卡只有通過(guò)與中國(guó)公司的合作，才能對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有更充分的了解，在中國(guó)的發(fā)展才能更迅速。同時(shí)他認(rèn)為，盡管美的收購(gòu)了庫(kù)卡多數(shù)股權(quán)，但庫(kù)卡公司的戰(zhàn)略不會(huì)受到影響。

　　庫(kù)卡機(jī)器人有限公司管理董事會(huì)StefanLampa
　　70%股份被美的拿下
　　美的集團(tuán)新發(fā)布的《關(guān)于要約收購(gòu)KUKAAktiengesellschaft進(jìn)展的提示性公告》稱，截至北京時(shí)間2016年7月13日24時(shí)(即德國(guó)法蘭克福時(shí)間2016年7月13日18時(shí))，接受本次要約收購(gòu)的庫(kù)卡集團(tuán)股份數(shù)量為2258.6667萬(wàn)股，占庫(kù)卡集團(tuán)已發(fā)行股本的比例約為56.79%。而收購(gòu)前，美的集團(tuán)已持有庫(kù)卡集團(tuán)13.5%股權(quán)，KUKA機(jī)器人維修，按截至目前接受本次要約收購(gòu)的庫(kù)卡集團(tuán)股份數(shù)量計(jì)算，收購(gòu)?fù)瓿珊竺赖募瘓F(tuán)持有70.29%庫(kù)卡股份。

　　今年5月份，美的集團(tuán)宣布擬以每股115歐元、斥資近300億元要約收購(gòu)這家世界的機(jī)器人制造商部分股權(quán)，要約預(yù)計(jì)今年7月15日結(jié)束，如今美的已成功達(dá)到收購(gòu)目的。
　　事實(shí)上，在美的收購(gòu)庫(kù)卡途中，外界對(duì)于這樁收購(gòu)的意見(jiàn)并不統(tǒng)一，歐盟部分擔(dān)心庫(kù)卡的關(guān)鍵制造技術(shù)可能會(huì)因此流失，也有消息稱德國(guó)審查了庫(kù)卡技術(shù)對(duì)該國(guó)工業(yè)數(shù)字化的重要性，同時(shí)密切監(jiān)測(cè)中國(guó)企業(yè)對(duì)德方的投資，以確保不會(huì)失去關(guān)鍵技術(shù)。

　　但是，美的董事長(zhǎng)方洪波不斷向外界釋放善意之后，也打消了人們的各種疑慮，庫(kù)卡是一家立的公司，美的也無(wú)意讓公司退市，作為客戶和投資者，我們已對(duì)庫(kù)卡的管理層和員工留下了深刻的印象，ABB機(jī)器人維修，相信美的持有更多(庫(kù)卡)股權(quán)能讓我們?cè)谝粋€(gè)立的庫(kù)卡公司中擁有平衡話語(yǔ)權(quán)，也讓兩家公司更好地合作以推動(dòng)更深層次的增長(zhǎng)，尤其是在中國(guó)。美的也，尊重庫(kù)卡的品牌與知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　庫(kù)卡股份執(zhí)行官蒂爾·勞伊特(TillReuter)本人也歡迎中國(guó)家電制造商所發(fā)出的收購(gòu)要約，庫(kù)卡高層說(shuō)服了股東接受美的進(jìn)入，投資者協(xié)議庫(kù)卡的總部、工廠數(shù)、員工數(shù)不變，所以即使美的拿到庫(kù)卡90%股權(quán)，也會(huì)支持。勞伊特在這起收購(gòu)案確定后對(duì)外透露。
　　子銳機(jī)器人---第三方機(jī)器人維修技術(shù)服務(wù)商
　　不僅是管理層，庫(kù)卡的員工也十分歡迎美的的收購(gòu)。有庫(kù)卡員工向媒體表示，相比美國(guó)人和日本人，更喜歡中國(guó)人來(lái)收購(gòu)，美日一旦控股，掌控力更強(qiáng)，而中國(guó)公司會(huì)給他們更多自由。雖然美的成為了庫(kù)卡大股東，蘭帕也告訴財(cái)經(jīng)記者，這一合作不會(huì)影響其全球發(fā)展戰(zhàn)略。庫(kù)卡的所有投資都是針對(duì)全世界的，將中國(guó)作為發(fā)展是在與美的合作前就已確定的。如今，庫(kù)卡每年針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的投資約占總投資額的20%至25%。

　　為何是庫(kù)卡？
　　作為全球的機(jī)器人四大家族之一(其余為ABB、安川和發(fā)那科)，主要產(chǎn)品為機(jī)器人和自動(dòng)化技術(shù)系統(tǒng)的庫(kù)卡公司，是德國(guó)工業(yè)4.0的企業(yè)之一，并在去年收購(gòu)了瑞典的自動(dòng)化公司Swisslog(下稱瑞士格)。
　　從年報(bào)數(shù)據(jù)來(lái)看，庫(kù)卡在四大機(jī)器人公司中體量是小的，這或許給美的收購(gòu)庫(kù)卡也帶來(lái)了便利。2015年，庫(kù)卡營(yíng)收32.88億美元(29.66億歐元)，ABB高達(dá)355億美元，發(fā)那科60.81億美元，安川至今只發(fā)布了2014年的年度數(shù)據(jù)，收入為39.63億美元。

　　全球各地機(jī)器人使用情況
　　此外，庫(kù)卡29.65億歐元的年收入中，三大業(yè)務(wù)部門機(jī)器人占9.1億歐元、系統(tǒng)業(yè)務(wù)是14.72億歐元，Swisslog(下稱瑞仕格)占6.21億歐元。庫(kù)卡的EBIT(息稅前利潤(rùn))為1.36億歐元，其中機(jī)器人、系統(tǒng)及瑞仕格的利潤(rùn)分別為1億歐元、1.15億歐元和虧損0.46億歐元。雖然去年一年的利潤(rùn)率不高，但蘭帕對(duì)財(cái)經(jīng)記者說(shuō)道，年報(bào)反映的是一年的短期數(shù)據(jù)。庫(kù)卡關(guān)心更長(zhǎng)期的市場(chǎng)發(fā)展，在產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓等投入還會(huì)增加。

　　關(guān)于美的，蘭帕還向財(cái)經(jīng)記者透露了一個(gè)細(xì)節(jié)，安川機(jī)器人維修，庫(kù)卡將幫助優(yōu)化美的的組裝廠房和生產(chǎn)場(chǎng)地，改善美的倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)。美的希望通過(guò)庫(kù)卡的技術(shù)，不僅更新其在中國(guó)的生產(chǎn)線，庫(kù)卡也望通過(guò)與美的合作大幅提高在華銷量，這看起來(lái)是雙贏的交易。財(cái)經(jīng)，目前美的自己的機(jī)器人使用就超過(guò)1000臺(tái)，自動(dòng)化投資高達(dá)50億元。
　　然而，兩家公司的目標(biāo)顯然不止于此。中國(guó)的工業(yè)制造技術(shù)相較德國(guó)仍有一定差距，中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0雖有一定的相似性，因此庫(kù)卡在德國(guó)等歐洲地區(qū)的自動(dòng)化解決方案、物流配送體系、對(duì)工業(yè)流水線的深刻理解，都可以復(fù)制和引入國(guó)內(nèi)，而美的作為家電制造業(yè)的羊同樣可以從中獲益。

　　，美的與庫(kù)卡聯(lián)手后，美的可直接受益于庫(kù)卡在中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)開(kāi)拓。汽車領(lǐng)域可謂是對(duì)工業(yè)機(jī)器人需求廣泛的客戶之一，中國(guó)本地的汽車制造商也會(huì)加快、加大對(duì)自動(dòng)化流水線的使用。不同行業(yè)對(duì)于工業(yè)機(jī)器人有著不同的要求，3C行業(yè)(如手機(jī)和計(jì)算機(jī)制造商)的產(chǎn)品周期非常短，每6個(gè)月左右就要改變他們現(xiàn)有的生產(chǎn)線，庫(kù)卡也需相應(yīng)調(diào)整。而汽車行業(yè)的產(chǎn)品周期管理會(huì)更長(zhǎng)，會(huì)更加穩(wěn)定。
　　2015年，全球汽車廠商在自動(dòng)化領(lǐng)域總計(jì)投入了約520億歐元的巨資，用于擴(kuò)大和更新他們的工廠，與上年相比增長(zhǎng)超過(guò)45%，原因之一是，汽車制造商在中美德都有著良好的銷售業(yè)績(jī)。美國(guó)占據(jù)了520億歐元中的近三分之一(135億歐元)，其次是德國(guó)(120億歐元)，墨西哥也高達(dá)49億歐元，中國(guó)排名同樣，達(dá)到45億歐元。

　　全球工業(yè)機(jī)器人銷量及預(yù)測(cè)
　　此外，普及中國(guó)的機(jī)器人使用率也是雙方合作的潛在原因。國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)的報(bào)告就顯示，日德美市場(chǎng)中，每10000名工人中的機(jī)器人使用率達(dá)到211臺(tái)、161臺(tái)和89臺(tái)，中國(guó)只有17臺(tái)。作為全球大制造國(guó)，未來(lái)各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人領(lǐng)域的需求不可。

　　第三，庫(kù)卡和美的的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也有助于提高我國(guó)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)內(nèi)部的自動(dòng)化水平、人才教育能力。
　　工業(yè)機(jī)器人是極為和精密的技術(shù)，其使用需要背后強(qiáng)大的工程師團(tuán)隊(duì)和技術(shù)支持，中國(guó)在工程師培養(yǎng)、技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)上有著很大的不足，這地阻礙了自動(dòng)化在中國(guó)的進(jìn)程。庫(kù)卡電子行業(yè)副總裁WolfgangSchiller就表示：我們花費(fèi)了很多精力在教育市場(chǎng)上，同時(shí)要完成對(duì)整個(gè)行業(yè)的培訓(xùn)，這是我們一直以來(lái)的挑戰(zhàn)。
　　庫(kù)卡與美的在股權(quán)合作之后，庫(kù)卡在國(guó)內(nèi)的滲透也會(huì)更強(qiáng)，它可更深入地增強(qiáng)、提升中國(guó)工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域中工程師的知識(shí)體系搭建、業(yè)務(wù)素養(yǎng)及研發(fā)能力，同時(shí)蘭帕也說(shuō)庫(kù)卡也在制造操作更簡(jiǎn)單的應(yīng)用型機(jī)器人，從而適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)需求、中國(guó)現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員對(duì)機(jī)器人的應(yīng)用要求。

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