可愛可親總結(jié)童裝店產(chǎn)品訂貨的必學(xué)常識
商品別名 |
奶粉 |
面向地區(qū) |
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原產(chǎn)地 |
其它 |
由于嬰幼兒的增多，童裝店也是越發(fā)的多了起來。但童裝行業(yè)有人喜來有人憂，這是為什么呢？這跟產(chǎn)品的訂貨也是有一定的關(guān)系的。
產(chǎn)品的訂貨好比吃飯，你得先弄清楚每個人的食量，需要多少的飯菜才能讓每個人吃飽。
這也就是說訂貨之前，一定要弄清楚你屬下有多少個賣場，每個賣場的較佳陳列應(yīng)該要多少貨；另外還有多少個賣場要在本季啟動經(jīng)營，總共需要增加多少貨開張經(jīng)營的較佳勢頭。結(jié)合對各個賣場基本陳列的科學(xué)分析和以往同期的銷售情況，終確定你這次訂貨的基本數(shù)量。只有這樣，你才能在訂貨的時候做到瞎子煮餃子，心中有數(shù)。
有的人或許會說，原來積壓了不少的庫存，如果我照單進貨的話，可能前面的吃不了，后面的我還得兜著走；要是加大庫存風險，形成惡性循環(huán)，那就更慘了。此話乍一聽，似乎也有道理。但是細一追究，就不對了。
我們知道，產(chǎn)品一定要圍繞市場需求，一切要以滿足市場需求為指導(dǎo)，才能提高銷售業(yè)績，才能贏利。我們也知道，服裝經(jīng)營是一種感性經(jīng)濟，產(chǎn)品要跟著時尚潮流走，上個月的跑火貨到下個月可能就要變死貨了，如果你一直抱著死貨眼巴巴地盼望消費者的垂憐，那你就會成為消費者遺忘的角落。因此，處理滯銷貨一定要當機立斷，在“將滯未滯”時就要動刀，由滯銷到死貨就是你的損失過程；動刀早，往往損失少，而且新品上架快，成交量才會拔高，貨流量才能較大化，利潤也就較大化，同時又消除了庫存風險。因此，要盡量避免死貨，決不能讓“死”貨擋了“活”貨的財路。要不然，你就真的是“不知死活”了。
當然，進、銷、存、調(diào)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對于科學(xué)訂貨、科學(xué)備貨來說，也是的，這也是區(qū)域運作的條件。
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