一是起步就輸給了馬云。大家稍微看過(guò)一點(diǎn)歷史的都知道背水一戰(zhàn)。馬云為什么會(huì)成功？因?yàn)闆](méi)有退路；王健林做電商那是可有可無(wú)。我們應(yīng)該是看過(guò)太多這樣的勵(lì)志故事了。什么叫盡力而為？什么叫全力以赴？馬云就是全力以赴。即使暫時(shí)失敗了也要頂住繼續(xù)；王健林只是盡力而為，成功與失敗的結(jié)局對(duì)他來(lái)說(shuō)都不是很重要。因?yàn)椴徊铄X，因?yàn)椴皇侵鳂I(yè)。



二是輸在成長(zhǎng)過(guò)程中。馬云做電商那是順勢(shì)而為。前幾年燒錢學(xué)經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)用戶習(xí)慣。很多電商企業(yè)開業(yè)倒閉不斷，馬云從不止步。認(rèn)定的事情就要做好。所以，經(jīng)歷多次的企業(yè)倒閉風(fēng)險(xiǎn)，馬云都挺過(guò)來(lái)了。這些經(jīng)驗(yàn)是馬云團(tuán)隊(duì)的寶貴財(cái)富。也是企業(yè)發(fā)展的精神支柱和核心企業(yè)文化；而王健林呢？只是一時(shí)心血來(lái)潮，看到電商熱，自己又不差錢?？缧袠I(yè)經(jīng)營(yíng)本身就要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)。而王健林把寶壓在了騰訊和百度上面，注定是要輸?shù)摹Ｒ驗(yàn)榘俣群万v訊都有自己的電商平臺(tái)。更何況他們也不是那種為別人做嫁衣的人。沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)磨難的企業(yè)注定后的結(jié)局不會(huì)太好。



三是輸在管理上。騰百萬(wàn)和阿里的區(qū)別在于，阿里是一個(gè)人說(shuō)了算，騰百萬(wàn)是N個(gè)人說(shuō)了算。大家從歷史可以發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有的，這個(gè)企業(yè)就注定會(huì)沒(méi)落。不是沒(méi)有能人，而是能人太多。海爾的張瑞敏，聯(lián)想的柳傳志，哪個(gè)不是在關(guān)鍵時(shí)刻可以拍板的？騰百萬(wàn)關(guān)鍵時(shí)刻誰(shuí)拍板？三家公司合伙終的決策雖然在萬(wàn)達(dá)手里，要知道這樣的CEO能夠決策什么事情？相互之間的制衡也制約了企業(yè)的發(fā)展。終分手也是意料中的事情。



四是輸在決策人的觀念上。馬云在做互聯(lián)網(wǎng)之前是四處碰壁。都知道他是中國(guó)黃頁(yè)的鼻祖。經(jīng)歷了多少大起大落。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不是一靠運(yùn)氣。是經(jīng)過(guò)深入的研究，反復(fù)的論證。終才決定做好互聯(lián)網(wǎng)的，因?yàn)轳R云看到了趨勢(shì)；而王健林呢？萬(wàn)達(dá)依靠的是房地產(chǎn)，靠賣鋪?zhàn)邮兆饨鹌鸺业?。?duì)于互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該說(shuō)是王健林的盲區(qū)。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)王健林即使再怎么惡補(bǔ)也已經(jīng)沒(méi)有多大的發(fā)展?jié)摿α??；ヂ?lián)網(wǎng)進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期，不可能在互聯(lián)網(wǎng)的世界再出什么大佬了。學(xué)別人的永遠(yuǎn)成不了氣候。王健林要趕超馬云，選錯(cuò)了彎道超車的途徑。在馬云做渠道下沉的時(shí)候，王健林選擇互聯(lián)網(wǎng)來(lái)補(bǔ)線下的短板沒(méi)錯(cuò)。錯(cuò)在方式方法不對(duì)。建平臺(tái)要維護(hù)入駐者的權(quán)益，而不是分享入駐者的資源。規(guī)避入駐者的風(fēng)險(xiǎn)，以入駐者的利益為中心點(diǎn)才是王道。而王健林選擇的是進(jìn)平臺(tái)共享資源。讓有資源者不愿意入駐，沒(méi)資源的入駐進(jìn)來(lái)還是一樣沒(méi)資源。不但沒(méi)有為商家提供多少幫助，還給商家添了一些麻煩。在搶流量的時(shí)代，王健林錯(cuò)用了線下的招數(shù)。

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