鋁合金門窗從國外進入中國市場已經(jīng)有數(shù)十年，廣東佛山地區(qū)就大大小小已有上千家企業(yè)。很多鋁合金門窗加盟商都感嘆鋁合金門窗不好做，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴(yán)重，把商標(biāo)摘了，裝在客戶家里都不知是哪個鋁合金門窗品牌的。品牌是鋁合金門窗加盟企業(yè)征戰(zhàn)市場重要的武器，一個好的鋁合金門窗加盟品牌能夠給人美的享受，促進產(chǎn)品銷售。如今鋁合金門窗行業(yè)日趨成熟，鋁合金門窗加盟企業(yè)如果沒有很強的品牌根本競爭不過對手，會陷入低水平的競爭圈子，因此鋁合金門窗品牌重要性不言而喻。
想要在鋁合金門窗行業(yè)有所作為品牌廠家還有許多路要走，想要把品牌做大，先要做好自身工作：

1. 攘外先安內(nèi)：品牌門窗加盟代理企業(yè)要完善內(nèi)部管理系統(tǒng)
內(nèi)部管理永遠是企業(yè)“痛點”，試問若是內(nèi)部搞不定，有何資本去搶奪更多的市場?當(dāng)一個企業(yè)的員工歸宿感不強——老想跳槽，員工養(yǎng)成懶散的作風(fēng)——做一天和尚撞一天鐘，企業(yè)的凝聚力從何來?企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的管理流程，客戶訂貨單可以輕易完卻或丟失，出現(xiàn)問題員工習(xí)慣了推三阻四，企業(yè)又談何發(fā)展壯大?……
品牌門窗加盟代理企業(yè)內(nèi)部的種種管理不善造成的內(nèi)耗何損失不可估量，影響到企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定性和客戶合作的信任度的降低，長期以往，內(nèi)部管理無序、不完善就會成為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的“大攔路虎”。一個成功的企業(yè)，要想“搶江山”，就要先穩(wěn)定“軍心”——抓好內(nèi)部管理，才能擁有“能征善戰(zhàn)”強大打江山的!

2.找準(zhǔn)平衡點：品牌門窗加盟代理企業(yè)要處理好庫存問題
庫存快與慢，關(guān)乎到企業(yè)運營資金的正常運轉(zhuǎn)。穩(wěn)健的財務(wù)運行體系是企業(yè)系統(tǒng)正常重要。生產(chǎn)、庫存、銷售、利潤連成一體，缺一不可;庫存不足，訂單多了，就不能及時供貨給客戶，如此會拖累銷售業(yè)績，利潤也會自然下降。如果消化不了庫存占用了大量的資金，就無法使鋁合金門窗企業(yè)擁有更充足
資金投入到再研發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，盈利點也會大受影響;而為了消化庫存，不惜代以價折銷售的手法，利潤點更低，企業(yè)的運行資金也會受到影響。所以，門窗企業(yè)掌控好生產(chǎn)、庫存、銷售、利潤之間的合理性和準(zhǔn)確性十分重要，因此，面對庫存，要理性處理好庫存。

3.明確目標(biāo)：品牌門窗加盟代理企業(yè)要確保利潤點
利潤是確保企業(yè)得以“保本和賺取合理利潤”的重要基礎(chǔ)，特別是在原有產(chǎn)品利潤下降、新產(chǎn)品還有利潤空間之下，把控好利潤點顯得尤為重要。企業(yè)利潤的產(chǎn)生，才能更好獲得謀生和發(fā)展的“資本”，無利潤就沒有企業(yè)的未來!
部分門窗企業(yè)，盲目擴大規(guī)模、設(shè)備投入和產(chǎn)能，不切實際地大做特做廣告，而卻忽略了利潤這個核心的問題，后果非常嚴(yán)重：資金鏈斷裂、企業(yè)無法運行，只能是被迫關(guān)門……

佛山市德來客門窗有限公司位于佛山南海區(qū)，主要產(chǎn)品有鋁合金門窗，產(chǎn)品全面涵蓋平開門、推拉門、吊趟門，折疊門、斷橋節(jié)能安全門窗、陽光房等系列。開業(yè)以來，公司以的生產(chǎn)設(shè)備，完善的售后服務(wù)，豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和的產(chǎn)品質(zhì)量一直受到客戶青睞，信賴。

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