倉儲管理通常是一個需要權(quán)衡的問題
確保有正確數(shù)量的庫存，既要其安全、防止被盜，又要易于訪問，所有這些都需要在一個緊湊的空間內(nèi)完成。在咨詢了業(yè)內(nèi)后，我們提供了這些倉儲佳實踐，可改善倉庫組織、空間利用率、生產(chǎn)效率和庫存控制，從而提高您的倉儲運營效率。我們?yōu)榇硕械阶院馈?br />
定期檢查 SKU 速度
有些SKU比其他SKU流動更快。持續(xù)檢查SKU速度，根據(jù)SKU的流動速度變化（從快到慢或從慢到快）重新分配倉儲位置。確保將快速流動的、經(jīng)常訪問的SKU存放在易于訪問且符合人體工學(xué)的位置（通道末端齊腰的位置），考慮將揀選頻率高的SKU作為套包存放在一起。
將產(chǎn)品儲存在物料盒和周轉(zhuǎn)箱
放置在開放式貨架上的產(chǎn)品會暴露在污垢、灰塵和廢氣等污染物中。使用物料盒、隔板和周轉(zhuǎn)箱不僅能使產(chǎn)品保持清潔、有序和可用的狀態(tài)，還能大限度地提高倉儲容量。
思考分揀與傳遞策略
訂單周轉(zhuǎn)箱從一個區(qū)域到另一個區(qū)域進行傳送。揀貨員只在自己的區(qū)域內(nèi)補充SKU，完成后將訂單周轉(zhuǎn)箱傳遞至下一個區(qū)域。在通過后一個區(qū)域后，到達要發(fā)貨的裝運區(qū)。為了提高生產(chǎn)效率，將訂單分揀到集裝箱中，這樣就可以貼上標簽，直接放到卡車上。
定期補貨 避免貨量不足
安排補貨以避免貨量不足，并減少收貨區(qū)的溢出。與其將新產(chǎn)品留在收貨區(qū)門口，不如每天找時間進行補貨作業(yè)。
靈活設(shè)計您的倉庫
靈活性意味著為迎接變化做好準備。將您的作業(yè)設(shè)計為：由少量員工進行管理，并在高峰期輕松增加到許多員工。如果您了解自己的需要，這將有助于您提前計劃好預(yù)期的季節(jié)性需求，否則等找到工人時已為時過晚。
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