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在企業(yè)中，中層管理人員是企業(yè)運(yùn)行的中流砥柱，但是從目前的公司來(lái)看，很多公司對(duì)中高層管理者的培訓(xùn)并不足夠。實(shí)際上如果僅僅從培養(yǎng)能使用的中層管理人員這一目的出發(fā)，往往會(huì)造成07月10日 -
海南時(shí)代光華管理課程薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬管理制度,績(jī)效考核管理辦法 薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬管理制度,績(jī)效考核管理辦法 一，薪酬體系設(shè)計(jì),薪酬管理制度與績(jī)效考核管理辦法是一把雙刃劍06月17日
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登尼特集團(tuán)特別推出由陳浩天主編主講的《企業(yè)的智慧價(jià)值課程》，課程以咨策培導(dǎo)的互動(dòng)方式展開(kāi)，用人、事、時(shí)、空、戰(zhàn)五個(gè)字把復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)管發(fā)展理念抓勒出來(lái)，重點(diǎn)突出了智慧激發(fā)09月08日
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你不知道怎么跟員工交流，不知道怎么布置工作才能讓員工興奮起來(lái)。你也不會(huì)追過(guò)程，所以你根本不知道員工的完成情況。你也不知道怎么激勵(lì)員工，不知道怎么處理團(tuán)隊(duì)里的沖突和矛盾。你也不知道..08月22日
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3980.00元很多公司在研發(fā)部門(mén)、設(shè)計(jì)人員、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，甚至廣告宣傳的工作分配上，它們參照的是事務(wù)多少，而不是成果大小；是難易程度，而不是效益高低；是昨天的難題，而不是今天和明天的機(jī)會(huì)?！闭?.08月20日
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張麗?。何液陀犷^做搭檔，就非常互補(bǔ)。他曾是中供鐵軍的主帥，尤其擅長(zhǎng)增長(zhǎng)和銷(xiāo)售，而我做了多年組織創(chuàng)新，在組織、管理方面頗有心得，我們倆在能力上是互補(bǔ)的。性格上，俞頭是一個(gè)非常沉穩(wěn)、..08月07日
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有人誤以為，批評(píng)就要板著臉，聲音大、氣場(chǎng)強(qiáng)，才有震懾力。但其實(shí)，有效的批評(píng)，并不靠情緒取勝。真正有分量的批評(píng)，語(yǔ)氣可以溫和，但立場(chǎng)一定堅(jiān)定。溫柔是手段，堅(jiān)定是底層邏輯。你可以很平..08月07日
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【課程背景】 執(zhí)行力是近年企業(yè)管理關(guān)注焦點(diǎn)。因?yàn)樗会樢?jiàn)血地點(diǎn)出了企業(yè)當(dāng)前潛藏的致命危機(jī)。 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ ----執(zhí)行力強(qiáng)！ 為什么企業(yè)剛剛做好、做..01月24日
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主辦單位：東莞市曼頓企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 【課程概述】 企業(yè)員工流失率居高不下，企業(yè)員工效率低下，各項(xiàng)制度要求的執(zhí)行力高度大打折扣，是企業(yè)高成本運(yùn)作的病因；經(jīng)過(guò)多年的調(diào)查研究,我們..01月24日
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怎么選擇合適的線上企業(yè)管理培訓(xùn)課程？華埔學(xué)堂為你介紹。不管我們的企業(yè)處于何種發(fā)展階段，首先，我們的企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行管理，對(duì)于員工的管理一定要人性化，我們要針對(duì)08月05日
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【課程背景】 ? 商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，銷(xiāo)售隊(duì)伍就是企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)的先頭部隊(duì)，銷(xiāo)售隊(duì)伍的建設(shè)，對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著重要的作用。企業(yè)中的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是1個(gè)企業(yè)立身發(fā)展的命脈，如何激勵(lì)銷(xiāo)售隊(duì)02月26日
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10000.00元所謂的韓國(guó)皮膚管理就是聯(lián)結(jié)合醫(yī)學(xué)理論，有針對(duì)性、科學(xué)性的看待皮膚并改進(jìn)皮膚出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)臨床總結(jié)得出更安全、更有用的治療方案，也便是國(guó)內(nèi)所說(shuō)的醫(yī)學(xué)美容。韓式皮膚管理05月23日
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3980.00元有些領(lǐng)導(dǎo)，喜歡盯每一個(gè)節(jié)點(diǎn)、看每一個(gè)文案、改每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至連團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)的PPT字號(hào)都要過(guò)問(wèn)一下。表面上看，這是負(fù)責(zé)，其實(shí)是“越俎代庖”。管得太多、太雜、太細(xì)，會(huì)帶來(lái)兩個(gè)嚴(yán)重后果：個(gè)，..08月23日
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3980.00元很多人溝通能力差，本來(lái)是想著溝通，結(jié)果吵起來(lái)了，甚至打起來(lái)了，就是因?yàn)橹恢v感受。比如，他直接告訴下屬：“你的工作能力太差了?！被蛘咚苯痈嬖V自己的孩子：“你太不聽(tīng)話了，太任性了，你..08月23日
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2980.00元在管理工作中，的管理者會(huì)把舞臺(tái)搭起來(lái)，讓員工上臺(tái)唱戲，把聚光燈給到員工。 他不會(huì)害怕“教會(huì)徒弟，餓死師傅”，相反他會(huì)盡力培養(yǎng)人，發(fā)展人，給員工更多的機(jī)會(huì)，讓其承擔(dān)更大的責(zé)任，創(chuàng)造..08月21日
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強(qiáng)者之強(qiáng)，不僅僅是強(qiáng)在能力，更是強(qiáng)在其智慧。真正的強(qiáng)者，懂得互利共贏，善于搭臺(tái)，相互扶持。他們目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不會(huì)因?yàn)閯e人取得了成就而心生嫉妒，更不會(huì)為了眼前的蠅頭小利而傷害身邊的人。..08月21日
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人性中有趨利避害的一面。有功的時(shí)候，是讓功勞，還是搶功勞，反映了領(lǐng)導(dǎo)的格局。之前，我提到了一個(gè)“窗口-鏡子”的思維模式。有的領(lǐng)導(dǎo)，在取得成績(jī)時(shí)，他看向鏡子里的自己，洋洋得意，覺(jué)得我..08月21日
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遇到難事時(shí)，反應(yīng)是 “找借口” 還是 “找方法”，藏著領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)當(dāng)。為什么目標(biāo)總是完不成？為什么制定好的計(jì)劃總是難以執(zhí)行下去？……因?yàn)檎医杩诘娜颂啵曳椒ǖ娜颂?。找借口是世界上容易的?.08月21日
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3980.00元什么是機(jī)會(huì)？其實(shí)就是外部的，和生產(chǎn)和業(yè)績(jī)相關(guān)的事情。而問(wèn)題，大多是內(nèi)部的事情。大多數(shù)人一直在解決內(nèi)部的問(wèn)題，所以就會(huì)導(dǎo)致成果不彰。其實(shí)之前我也講到過(guò)，一家公司出現(xiàn)很多管理問(wèn)題，遇..08月20日
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領(lǐng)導(dǎo)交代的事情，他都能按時(shí)完成。他承諾了別人的事情，都能做到。不需要?jiǎng)e人的提醒，他也能自覺(jué)地在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把事情辦好，甚至超出領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期。如果不能交付的結(jié)果，他也會(huì)主動(dòng)學(xué)習(xí)，..08月07日
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