LED表明產(chǎn)業(yè)正歷經(jīng)著有所不同程度的轉(zhuǎn)型和轉(zhuǎn)變，以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的整合LED表明產(chǎn)業(yè)并購(gòu)再次展現(xiàn)關(guān)鍵作用并購(gòu)可使企業(yè)取得優(yōu)勢(shì)技術(shù)和資源，提升生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本還可增大市場(chǎng)開發(fā)力度，LED表明技術(shù)龐大的資金儲(chǔ)備，大量投入技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備，減弱了企業(yè)能力，整合了眾多的供應(yīng)商資源建立了更糟糕的產(chǎn)業(yè)鏈在這個(gè)過程之中，不可避免的中小企業(yè)的一些銷售份額將被風(fēng)化，加速LED顯示屏行業(yè)的洗牌和整合，但這并不使得中小企業(yè)的生死存亡，而是目前，LED表明企業(yè)更著重制造改進(jìn)和資源整合

從技術(shù)創(chuàng)新、渠道、生態(tài)圈建設(shè)等方面謀求沖破在全新政策、全新形勢(shì)、全新機(jī)遇、新考驗(yàn)的背景之下，大力謀求低利潤(rùn)劃分市場(chǎng)和“藍(lán)?！笔袌?chǎng)將淪為許多企業(yè)的主要方向透明屏、租賃屏、商業(yè)展示等細(xì)分市場(chǎng)的品牌也不斷分散，一些實(shí)力雄厚的屏幕企業(yè)再次脫穎而出憑借強(qiáng)勁的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，即使在市場(chǎng)下降的情況之下，它們?nèi)跃S持著平穩(wěn)的市場(chǎng)份額這些企業(yè)一直致力于細(xì)分市場(chǎng)，淪為行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)的代表和，我們所局限的是集中力量產(chǎn)生突破性的聚焦戰(zhàn)略同時(shí)一些企業(yè)也專注于加強(qiáng)渠道市場(chǎng)，縮小環(huán)繞渠道市場(chǎng)的服務(wù)范圍

此外，建立自己企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)也越來(lái)越重要這一過程之中小的挑戰(zhàn)是如何均衡和維護(hù)產(chǎn)業(yè)鏈上供應(yīng)商、合作伙伴、客戶等各方面的關(guān)系和利益，同時(shí)從內(nèi)部賺取優(yōu)勢(shì)資源展開整合構(gòu)建這一目標(biāo)，是建構(gòu)對(duì)外開放協(xié)作平臺(tái)和多贏生態(tài)系統(tǒng)的重要途徑銀幕企業(yè)取得利潤(rùn)、構(gòu)建轉(zhuǎn)型，已不再是以往轉(zhuǎn)型的單打斗無(wú)關(guān)，它需信息溝通、磋商和團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型，通過競(jìng)爭(zhēng)成本、創(chuàng)意技術(shù)、持續(xù)平穩(wěn)的質(zhì)量、快捷細(xì)心的服務(wù)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力，終為客戶更小的價(jià)值，奪得更遼闊的市場(chǎng)

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和產(chǎn)業(yè)重組是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的必然階段，LED表明產(chǎn)業(yè)也不特例行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合加速，市場(chǎng)集中度也逐步提高不斷下降的品牌集中度和并購(gòu)浪潮，都是行業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵表現(xiàn)因此，除了靠不錯(cuò)的細(xì)分，LED表明企業(yè)除了市場(chǎng)和創(chuàng)意產(chǎn)品技術(shù)提升產(chǎn)品價(jià)值之外，還應(yīng)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游擴(kuò)展，構(gòu)建全臺(tái)產(chǎn)業(yè)鏈布局，強(qiáng)化資源整合，提升服務(wù)水平全面提高產(chǎn)品技術(shù)含量

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