新家居nome貨架、百貨貨架、諾米貨架、thegreenparty貨架

近日，NOME創(chuàng)始人陳浩身著深藍(lán)色襯衫、牛仔褲，白色的帆布鞋，站在廣州小蠻腰塔下講述著NOME的商業(yè)模式，這一清晰干凈的形象似乎與NOME定位以及在消費(fèi)者眼中的印象保持了一致。

盡管這是NOME次公開活動(dòng)，但這家家居生活零售品牌已經(jīng)在廣州、深圳等地低調(diào)地開出50多家門店，當(dāng)南方市場(chǎng)深耕后，NOME又計(jì)劃開疆拓土，進(jìn)軍北京市場(chǎng)。
而令創(chuàng)業(yè)者們所艷羨的是NOME在開出家門店時(shí)，就獲得“風(fēng)投”今日資本徐新的青睞，投資2.25億元，當(dāng)時(shí)估值15億元。
在本次發(fā)布會(huì)上，徐新作為投資人為此站臺(tái)并發(fā)表了演講。徐新用“在門店內(nèi)拿什么都愛不釋手，感覺就是美好生活”來回憶她次逛NOME的體驗(yàn)，更是評(píng)價(jià)創(chuàng)始人陳浩是零售行業(yè)的玩家，對(duì)市場(chǎng)嗅覺敏銳，有特的商業(yè)見解和洞察。

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徐新的此番評(píng)價(jià)并非溢美，85后的陳浩是徐新投過的年齡小的創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)立NOME之前，陳浩曾成功地創(chuàng)辦男裝品牌KM，并且在兩年時(shí)間內(nèi)全國開店500多家，年?duì)I收超過30億。
如今，他再次帶著家居生活零售“新物種”NOME卷土重來。
陳浩將NOME的模式概括為瑞典設(shè)計(jì)加中國供應(yīng)鏈，以及生活方式品牌的集合，希望通過高性價(jià)比的品牌定位來聚焦18-30歲之間的年輕消費(fèi)人群，以此來應(yīng)對(duì)國際家居生活零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
消費(fèi)升級(jí)帶動(dòng)下的市場(chǎng)需求進(jìn)一步被優(yōu)化，消費(fèi)者購買力和購買標(biāo)準(zhǔn)也得到了提升，如何搶占家居場(chǎng)景，陳浩希望NOME找到一個(gè)有力的切口。
切入萬億家居生活零售業(yè)市場(chǎng)

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在中國消費(fèi)者的印象中，家居生活零售業(yè)很長一段時(shí)間的形態(tài)處于傳統(tǒng)市場(chǎng)路邊雜貨店和超市的形式。直到1998年宜家進(jìn)入中國市場(chǎng)，在中國消費(fèi)者之間成為了一種生活方式的傳播者，緊接著，無印良品的出現(xiàn)顛覆了中國消費(fèi)者對(duì)于家居的審美標(biāo)準(zhǔn)。
NOME品牌現(xiàn)在有服裝，百貨，家居用品等9大品類，接近3000個(gè)SKC。正如今日資本徐新點(diǎn)評(píng)的那樣，NOME能做到經(jīng)過外國客戶挑剔打磨的品質(zhì)，更快的出貨速度，和更低廉的成本，是在國外設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)之外，再加上了中國供應(yīng)鏈的紅利。
陳浩介紹，NOME的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)分成8條線，36個(gè)小類，充分滿足產(chǎn)品更新的節(jié)奏，又能將產(chǎn)品的款式、功能、成本、實(shí)用性做到。nome諾米家居
“過去的中國零售品牌，產(chǎn)品做不好……而產(chǎn)品品牌往往不懂零售。我們?cè)谙耄袥]有一個(gè)辦法，把設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、零售同時(shí)做好，成為像宜家或者小米這樣的公司。這么做非常困難，成功者非常少。

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