新聞咨詢玉溪市固定剪叉式升降平臺每周回顧

固定式剪叉式升降平臺是靠剪刀式支撐架的展開與折疊來完成貨物平臺的升降,它的剪叉機械結(jié)構(gòu)，使升降臺起升具有很高的穩(wěn)定性和承載能力，是一種適用廣泛的貨物舉升設(shè)備，主要用于生產(chǎn)流水線高度差之間貨物運送；物料上線、下線；工件裝配時調(diào)節(jié)工件高度；高處給料機送料；大型設(shè)備裝配時部件舉升；大型機床上料、下料；倉儲裝卸場所與叉車等搬運車輛配套進行貨物快速裝卸等。

適用范圍：固定式液壓升降平臺主要用于生產(chǎn)流水線和倉庫、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)，可作為送貨電梯、輸送貨物、升降平穩(wěn)、可靠、經(jīng)濟實用

　　一臺儀器推向市場，大體上需要經(jīng)歷原理性設(shè)計、工程化設(shè)計和全套生產(chǎn)工藝的搭建三個過程，無論哪方面，我國質(zhì)譜水平都與國外有不小的差距，整體上來看，我們與國外大概有30——50年的距離。曙光初現(xiàn)，但步履維艱。

　　或?qū)で蠛献骰锇樘厮估壳霸趦?nèi)華達州擁有一座超級電池工廠。在宣布在中國設(shè)廠前，馬斯克已經(jīng)表示，他將在今年年底公布在歐洲設(shè)廠的計劃。一年前，特斯拉表示正在與上海市合作，研究本地制造的可能性。除了避開中國對原產(chǎn)自美國汽車征收的關(guān)稅外，中國工廠還能夠削減運費，可能會讓零部件的采購更劃算。

　　這就是所謂的貴而真嗎。1：原廠件與假冒偽劣件外觀真假難辨2：副廠件質(zhì)量參差不齊先來說說原廠件和高仿件，大部分原廠件還是要比高仿件在包裝上好很多，仔細分辨就能發(fā)現(xiàn)蛛絲馬跡。但是，有一部分高仿件的外觀做的比原廠件還要精美。

個故事是關(guān)于中國傳統(tǒng)社會當(dāng)中的“養(yǎng)兒防老”，這背后就蘊含著現(xiàn)代金融中的“跨期投資”理念。生老病死是人類自古以來就面臨的問題，過去沒有金融市場、當(dāng)然也沒有相應(yīng)的金融產(chǎn)品和工具能夠來做保障，那么古人的解決辦法就是多生孩子，把孩子作為跨期投資的工具。所以中國古話說“父母在，不遠游”，就是用孝道來約束孩子，以確保自己對孩子的投資能夠在年老的時候得到回報。那么今天，估計沒有父母會死守著“養(yǎng)兒防老”的理念強迫孩子留在自己身邊，那是因為我們有了金融市場，可以在自己壯年時就購買產(chǎn)品、進行金融投資，來自己老年的生活質(zhì)量。這樣就讓孩子們獲得了自己，他們可以去追求自己的事業(yè)，而不用為了父母犧牲自己。第二個故事是關(guān)于高利貸。大家聽到“高利貸”這個詞，肯定馬上覺得非常負面，但是芝加哥大學(xué)一位教授的研究結(jié)果卻表明，允許高利貸存在的社區(qū)犯罪率更低，包括搶劫、偷竊，甚至是夫妻吵架頻率等等都更低。這是為什么呢？原因是允許高利貸存在的社區(qū)，能夠在人們遇到危機或困難的時候，提供跨期貸款等金融工具，幫助人們度過難關(guān)。雖然代，也就是利息高，但是可以幫你度過難關(guān)，使你不至于去違法，沒必要靠搶劫或者偷盜來得到救命錢，這樣當(dāng)然就會降低犯罪率，夫妻也會更和睦。這里有個概念需要搞清楚，所謂金融市場和金融產(chǎn)品，就是幫助你把“現(xiàn)在的需求”和“未來的錢”之間的矛盾調(diào)和好，讓你能跨期搬移收入，更好地實現(xiàn)資源的跨期配置。人的一生中，缺錢的時候就是年輕的時候，但這時候人力資本投資的必要性（讀書上學(xué)、積累經(jīng)驗等），消費欲望也強，需要花錢；而年老之后，雖然積累了一輩子財富，收入也，但是消費需要，消費能力和欲望都下降了，花錢的邊際效用當(dāng)然也遞減。長輩們不要把借貸消費都看成是“浪費”。人們之所以對消費金融有負面看法，還是因為中國的教育體系中金融通識教育遠遠不夠，這就導(dǎo)致很多人一聽到消費金融、借貸消費就很害怕，因為好像借錢花是糟糕的，是把今天手中的錢花掉還不夠，還要借未來的錢花，違反了我們以往熟悉的量入為出、勤儉節(jié)約的財務(wù)原則?？墒?，有了金融市場之后，只要一個人借錢花沒有超出一輩子的收入預(yù)期的話，那就照樣沒有違反“量入為出”的原則，只不過是通過金融工具的幫助，把自己的部分未來收入變成今天可以花的錢。也就是說，只要年輕人借的錢沒有超出以后的收入貼現(xiàn)總值，那么還是符合“量入為出”原則的，只不過是把這個“收入”做了一個延伸，不只包括過去的收入和今天的收入，更包括未來的收入預(yù)期。這在金融領(lǐng)域是一個基本常識，比如很多科技公司負債很多，但是卻不影響投資人對它們的高估值，這是因為大家都看到它們未來很賺錢，今天之所以借錢或者投資它們，是知道在未來有回報。我們多思考一下，多學(xué)習(xí)一些金融知識，就會知道，只要不過度負債，借錢并不是一件壞事情。過去中國的金融市場不發(fā)達，包括我自己在內(nèi)的很多人年輕時沒有享受到金融服務(wù)，而今天的年輕人很幸運，有不同的金融產(chǎn)品可以選擇，來改善生活、投資自己。所以，我們要改變觀念，要按照自己“一輩子的收入”來優(yōu)化自己人生不同階段的消費，而不是只按照現(xiàn)在的收入來安排消費和投資。有很多中國人，尤其是做父母的，總覺得年輕人借錢消費不靠譜，好像這會腐蝕年輕人。美國的經(jīng)歷證明，這種擔(dān)憂是沒必要的。美國的消費金融開始于工業(yè)革命中期，是一家縫紉機公司“發(fā)明”的。當(dāng)時，縫紉機成為了美國家庭趨之若鶩的“大件”，每個家庭都想擁有，但是價格太高了。怎么辦呢？一家名叫I.M. Singer的縫紉機公司的市場總監(jiān)Edward Clark，想到了一個營銷點子：為什么我們不讓美國家庭先用上縫紉機，然后‘分期付款’呢？于是，這家公司了美國歷史上單消費金融服務(wù)：為那些無法一次性支付縫紉機的家庭提供分期付款服務(wù)，首付5美元，然后每月支付3美元，用16個月付清機器款和貸款利息。就是這個在今天看來稀疏平常的辦法，創(chuàng)造了一個商業(yè)記錄：這家縫紉機公司到1876年，售出了26萬多臺縫紉機，超過所有其他縫紉機公司銷量的總和。其他行業(yè)的商家看到這個模式的好處，也紛紛效仿。比如鋼琴廠也提供分期付款的服務(wù)，讓原本只有富人家庭才能買得起的品進入到了更多中等收入家庭。消費金融不僅讓企業(yè)獲得了盈利，而且縮小了不同的差距，有利于社會和諧。消費金融的發(fā)展也推動了美國社會的經(jīng)濟增長。到20世紀(jì)初，工業(yè)革命已使美國的制造業(yè)產(chǎn)能不斷增強，但是民眾的消費能力并沒有跟上，所以出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，尤其是汽車行業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過程。在這個情況下，為了刺激消費，消費金融出現(xiàn)大發(fā)展，以發(fā)揮消費者的潛能，使美國經(jīng)濟獲得了快速發(fā)展。其實，中國經(jīng)濟也已經(jīng)在很多方面受益于消費金融，尤其是對家庭大項消費行業(yè)的拉動作用。是房地產(chǎn)行業(yè)，我們都看到了住房按揭貸款的好處；第二是汽車行業(yè)，除了房子以外，汽車是第二大消費品。那么接下來，就是手機、電腦、甚至是服裝行業(yè)等等，所以個人消費在很多地方被認為是個人投資。以美國的經(jīng)驗看，借貸消費并沒有把美國人毀掉。與此相反的是，研究表明，更多年輕人和家庭因為借貸月供而培養(yǎng)越來越好的財務(wù)紀(jì)律，理財文化也是在月供的壓力下形成的。所以，對于很多人來說，月供壓力不一定是個壞事，它也可以讓年輕人變得更有出息，更會安排好自己的生活。今天的中國，跟當(dāng)時的美國有不少相似之處，經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型，社會增長結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，需要轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主、讓消費在經(jīng)濟中扮演更重要角色，消費金融當(dāng)然不可缺。，從全局看，借貸消費帶來個人崩潰的現(xiàn)象，究竟屬于普遍現(xiàn)象，還是個案？這個我們要搞清楚。如果一萬筆貸款里，才有幾個甚至幾十個出問題，那很正常，人性使然，難以杜絕。而且出了一些問題才有警示作用，才能讓大家吃一塹長一智。所以，媒體在報道的時候不要過分渲染個案，而是應(yīng)該看到，如果消費金融的大多數(shù)交易都沒有問題，都解決了人們的需求，尤其是年輕人的需求，幫助他們解決教育和其它人力資本投資的需要，那是一件很好的事情。包括媒體、監(jiān)管者，千萬要避免把非常少數(shù)的個案夸大，甚至以此去禁止消費金融，因為那對整個社會是幫倒忙，會使真正需要金融支持的群體得不到幫助。其次， 應(yīng)該理解，消費金融的使用主體是年輕人，這才符合經(jīng)濟學(xué)規(guī)律。對于老年人甚至很多中年人來說，消費金融的意義不是太大，他們不需要這些金融工具的支持，而年輕人有很強烈的消費需要，用一些金融工具很正常。老年人是不需要消費金融支持的，因為他們一輩子的收入潛力都已經(jīng)實現(xiàn)得差不多了。年輕人未來的收入潛力，所以，消費金融在相當(dāng)程度上是針對年輕人的。近些年，私人部門杠桿率不斷增長的現(xiàn)象的確令人關(guān)注。但就家庭和個人而言，居民債務(wù)占GDP大約為50%，而美國是還多一點。因為美國金融市場比中國發(fā)達得多，能夠容忍的居民杠桿率自然也比中國高一些，但中國還有10%到20%的上升空間，消費金融還有潛力。而且，隨著大數(shù)據(jù)征信系統(tǒng)的完善，金融科技的進步和金融產(chǎn)品的完善，金融服務(wù)的效率會大大提高，而成本會降低，讓很多過去享受不到普惠金融的人群，在未來可以獲得金融服務(wù)和支持。比如，‘鳳姐’羅玉鳳一到美國就收到很多信用卡公司的開卡邀請，但她之前在中國申請信用卡是被拒的，這是因為在中國，她并不是傳統(tǒng)金融機構(gòu)服務(wù)的對象。在金融科技普及之前，傳統(tǒng)金融機構(gòu)在沒有大數(shù)據(jù)和技術(shù)的幫助之下，是成本高、第二是風(fēng)控難度大，所以它們傾向于服務(wù)那些高凈值、有資產(chǎn)的人群，這些人有抵押品，符合銀行的風(fēng)控要求，像鳳姐這樣的人就被排除在外。但是這并不表示鳳姐沒有消費金融的需求，只是傳統(tǒng)銀行滿足不了。而互聯(lián)網(wǎng)金融則填補了這個空白，它們用技術(shù)的方式降低了金融服務(wù)的成本、用大數(shù)據(jù)的方式改進風(fēng)控。于是，居民的總體杠桿率還可以上升一些。過去幾十年，民間金融需求一直被，有借貸需求的個人只能借助于地下錢莊。當(dāng)然，那些地下錢莊更多是為了滿足私營企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，而不是個人消費。所以，今天中國因為互聯(lián)網(wǎng)開放了民間金融，很多原本在地下的交易搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。這當(dāng)中出現(xiàn)一些問題并不奇怪，方方面面的參與者都需要邊走邊學(xué)。如果因為1%的少數(shù)個案，就否定放貸公司為滿足99%消費者需求所做的貢獻，這是不對的。禁止現(xiàn)金貸并不能解決所有問題，讓這些交易轉(zhuǎn)入灰色地帶或者地下，所帶來的危害可能更大。所以，應(yīng)該一方面加強民眾的金融常識教育，擁有良好的財富管理習(xí)慣，另一方面通過大數(shù)據(jù)、風(fēng)控等技術(shù)，建立社會信用信息體系，降低貸款公司的風(fēng)控成本，這樣它們就有更大的動力，以更低的利率來服務(wù)有需求的消費者。盡管監(jiān)管機構(gòu)和輿論一直在要求傳統(tǒng)金融機構(gòu)改革，要為普通民眾提供服務(wù)，但是它們更愿意做利潤豐厚的企業(yè)客戶或高凈值人群客戶，而不愿意去做一些利潤薄、風(fēng)險高的個人消費金融業(yè)務(wù)，這無可厚非。所以，那些擁有技術(shù)、愿意賺‘辛苦錢’的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，他們從這些傳統(tǒng)的大銀行里借過來批量資金，然后去細心耐心地做一筆筆的小額貸款，這個模式應(yīng)該繼續(xù)，而且也符合消費金融市場的特征。今天，包括央行、一些金融科技公司等都在建立各自的信用體系、征信服務(wù)系統(tǒng)，這對于整個社會是一件好事。但是，這些工作不能只由一家來做，因為一旦征信服務(wù)體系和數(shù)據(jù)庫都被壟斷了，以后就不會有創(chuàng)新，就不會有激勵做得更好。這個行業(yè)保持充分的競爭。還有人擔(dān)心，消費金融的資產(chǎn)證券化（ABS）在中國的蓬勃發(fā)展是美國次貸危機的翻版，這種擔(dān)心沒必要。資產(chǎn)證券化是一種金融創(chuàng)新，值得鼓勵，因為信貸公司沒有無限的可貸資金，如果要讓更多年輕人借到錢，就需要包括ABS在內(nèi)的金融創(chuàng)新，來放大資金來源，增加融資渠道。現(xiàn)在消費金融總量還很小，盡管有些風(fēng)險，但還是在可控范圍。在中國，金融創(chuàng)新并不是過頭了，而是遠遠不夠。我們不被個別西方國家認同，不要埋怨，因為我們做得還不夠好。”9月29日，任正非在公共關(guān)系戰(zhàn)略綱要匯報會上說，美國不認同我們，我們就把5G做得更好，爭取更多的西方客戶。任正非表示，華為過去30年的發(fā)展，不僅得益于中國開放改革的環(huán)境，也受益于全球化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。90年代之前，全球電子工業(yè)是以日本為中心，70、80年代日本電子產(chǎn)品全世界，但它用的是模擬電路，當(dāng)時運算放大器的生產(chǎn)很難，成品率很低，成本高。90年代美國數(shù)字技術(shù)興起，開啟新一輪電子工業(yè)革命，全球化電子工業(yè)開始起飛。中國開放改革，恰好跟上了這個時代，但俄羅斯進行的不是電子工業(yè)革命，而是政治革命，錯過了這個產(chǎn)業(yè)周期，就被邊緣化出去了。我們這只小麻雀正好出窩，一步步跟隨，剛好每一步都踩在鼓點上，直到今天我們才剛剛走到了起跑線?！比握钦f，當(dāng)前我們還缺乏對西方世界（權(quán)力結(jié)構(gòu)、文化與沖突、價值觀、社會心理等）的深刻理解和認識。在西方占據(jù)強勢話語權(quán)和世界主流價值觀地位的現(xiàn)實下，我們只有站在西方的立場上理解西方價值觀，基于西方的思維方式進行對話，才能有效溝通，才有可能找到解決問題的辦法。任正非認為，華為公司不能低估全球權(quán)力格局的動態(tài)變化，不能盲目自信，就像100多年前義和團那樣。要將外部環(huán)境的壓力變成倒逼我們業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理改進的動力。借鑒世界和中國發(fā)展歷史，只有不斷解放思想、開放進取、自我變革，才能不斷強大，公司走向封閉收斂是沒有出路的。外部環(huán)境雖然逐步變壞，但未來世界數(shù)字化、智能化和云化的空間很大，我們只要在技術(shù)上創(chuàng)新求真，踏踏實實地干出成果，組織有活力，員工有干勁，公司還有生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與能力的，這點要充滿信心。一、我們要解決在西方遇到的問題，要充分認識西方的價值觀，站在他們的立場去理解他們。公共關(guān)系綱要主要是要解決與西方的溝通問題。亞非拉發(fā)展中國家很容易接受我們的觀點，日韓也還好一點，歐美很難。如果我們和西方價值觀不一樣，怎么進得去西方？那他們就會認為我們是在進攻。他們一定會把墻越筑越厚、越筑越高，我們的困難就越來越大。實事求是講他們幾千年形成的文明，不是我們小小的公司改造得了的，蚍蜉撼樹談何易。我們這些年，都是采取中國的思維方式去理解世界的格局、去揣測西方的意圖。要對世界有充分了解，站在西方的觀念上理解西方。電視片《大國崛起》講了一些道理，我們研究各國強盛的原因，要站在西方角度，去解釋文明的興衰。幾前，英國人把世界各地很多藝術(shù)品、杜鵑花運回國，站在我們的角度，這是掠奪。但如果站在英國人角度上，他們不這樣認為。他們不惜飄洋過海，冒著生死風(fēng)浪，把一些藝術(shù)品甚至整個神廟，用木船運到英國，好好保存下來。例如，津巴布韋維多利亞大瀑布，是戴維·利文斯敦發(fā)現(xiàn)的，他把它獻給英國，并堅守在那兒幾十年，防止有人開發(fā)破壞，想想那是前的蠻荒時代呀，要忍受多少痛苦，至少沒有婚姻的幸福小康；把的寶石獻給，如果從不同的角度去理解他們的行為，永遠沒有共同語言，也就不可能間接找到解決問題的模式。中國，挖了一塊洼地，低稅制讓外資進來，后外國人相信了，然后忽地涌進來?？纯船F(xiàn)在中國社會的進步，誰會相信，三四十年前，我們還是瀕于饑餓，經(jīng)濟幾乎崩潰的狀態(tài)呢？美國今天也在挖一個洼地，減輕產(chǎn)業(yè)負擔(dān)，土地肥沃了，有可能是美國振興的根基。如果下一任不改變現(xiàn)在的稅收政策，而是到處去溝通友好，與誰都握手，就把投資吸引過去，加上人工智能的應(yīng)用，怎么會不崛起呢？我們的公共關(guān)系工作現(xiàn)在應(yīng)該不需要再去強調(diào)身份證明，能證明的差不多也都證明了?，F(xiàn)在是要解決商業(yè)大環(huán)境的問題，就是要充分認識西萬價值觀，把華為價值觀中和西方一致的部分講清楚，在一定程度上形成共識。當(dāng)然，我們也有自己的價值觀，我們并不完全接受西方的政治價值觀，在市場經(jīng)濟、技術(shù)、用人方面，哪些是不能碰的，我們不接觸就行了。我們堅持自己的自信，并不一定要示人。二、學(xué)點哲學(xué)、歷史、社會學(xué)、心理學(xué)、國際法律秩序及權(quán)力分配學(xué).......，從中找到解決世界問題的鑰匙。公共關(guān)系綱要中，哲學(xué)、歷史、社會學(xué)和心理學(xué)等都需要放進來，這些人類文明的結(jié)晶，會帶著我們找到解決世界問題的鑰匙。在兩千多年前西方出現(xiàn)的蘇格拉底、柏拉圖時代，中國也有孔、孟之道，但中國沒有出過柏拉圖。大家也假設(shè)過，如果出了一個“柏拉圖”中國又會怎么樣呢？為什么呢？孔孟之道提倡“修身養(yǎng)性，齊家治國，平天下”，都是向內(nèi)收斂的；而西方哲學(xué)主張往外開放，開放了兩千年，西方就稱霸了世界。中華文明收斂的五千年中，國家沒有分裂，是不是全因為孔孟之道儒家文化呢？中國的西面、南面是高山，北面是沙漠，東面是大海，因此形成了一個小的封閉環(huán)境，這樣的地理環(huán)境與思想形成可能有很大關(guān)系。你們想想，畢達哥拉斯原理、歐幾里德幾何是研究勾股定理中的原理、意義和探索他們的研究是為什么，是朝向源頭，是道的問題；我們的九章算術(shù)也是在研究勾股定理，是研究怎么用，怎么解決問題，是向內(nèi)核發(fā)展，是術(shù)的問題。我們向下，西方向上，那么就成了一個價值的分水嶺，我們就沒發(fā)現(xiàn)微積分，沒有微積分就沒有工業(yè)的基礎(chǔ)。所以西方工業(yè)比我們發(fā)達。一千多年前的歐洲還處于中世紀(jì)黑暗，GDP每年增長不到1‰，公元始的一千年內(nèi)經(jīng)濟翻了一番。中國一千多年前的唐宋文明已經(jīng)非常發(fā)達，清明上河圖不是憑空創(chuàng)造出來的。那為什么后來中國衰落歐洲就崛起了？莎士比亞怎么會對歐洲文藝復(fù)興產(chǎn)生這么大作用？我以前想不明白。我看拜倫的《唐璜》，怎么這個戲劇就觸及到歐洲的思想解放呢？我看不懂，就問別人，別人說唐璜就是一個流氓，但沖開了宗教的禁錮；還有米開朗基羅的雕塑，我也不明白，怎么這就是文藝復(fù)興呢？實際上，人本質(zhì)上就是裸體的，厚厚的衣服穿上的是封建和宗教。文藝復(fù)興，就是恢復(fù)到原始自然的本來面目，這就是解放思想。莎士比亞的戲劇、米開朗基羅的雕塑開啟了文藝復(fù)興，也就開啟了歐洲的強盛之路。三百多年前俄羅斯彼得大帝派遣使團前往西歐學(xué)習(xí)技術(shù)，自己化名彼得·米哈伊洛夫下士隨團出訪，去做木工。修船造船，回國后就興辦工廠，發(fā)展科研，改革軍事。葉卡捷琳娜二世執(zhí)政期間，大量引進了西方的哲學(xué)、藝術(shù)、繪畫等。俄羅斯繪畫是寫實的，寫實和工業(yè)化是有關(guān)系的。中國繪畫是寫意的，寫意可能和今天的人工智能、虛擬游戲有關(guān)系，但問題是，沒有造就中國三前的強大。一百多年前，美國馬漢提出的海權(quán)論，推進了美國海軍的轉(zhuǎn)型，使美國成為了世界上強大的海洋國家。而我們從漢武大帝開始，就一直在征西，為了一個汗血寶馬。汗血寶馬的傳代是靠母馬。一個一個地生，不是靠公馬播種，因此，兩千年都沒有形成強大的馬隊。我們忽略了海洋。當(dāng)然，兩千多年來為了守住邊疆，我們的祖先犧牲了多少人。那時候去新疆戍邊，帶來的后果是永生永世不能再見妻兒，即使放探親假，你也回不來，士兵靠步行走過沙漠的可能性能有多大？而且未必能馬革裹尸還。我們看到前人的艱辛與偉大，也看到了我們的短視與不足。當(dāng)我們不面向海洋，全球化就晚了幾。我們到當(dāng)代才重視海洋。文明發(fā)展的歷史能幫我們找到解決世界問題的鑰匙。我們從今天看昨天，容易找到軌跡，而當(dāng)事人就迷，想不清楚。比如人種的繁殖和傳播，據(jù)說智人起源于非洲，一百萬年前走出非洲，遷移到歐亞大陸跨大洋大洲，一定有人是劃木舟漂洋過海，想想海浪多大，有多少人葬身海底呀！可能一萬條木舟都不能有一條抵達。我曾經(jīng)乘過十七萬噸的游輪過赤道，恰遇風(fēng)浪，我只能一直平躺在床上，思緒萬千，朦朧中充滿對先人無限的崇敬。所以，你們要加強哲學(xué)、歷史、社會學(xué)的學(xué)習(xí)。你們可以不用看原著，看完也不一定抓得住，不如去看紀(jì)實片、講座之類的視頻，雖然不代表原著，但是學(xué)者把他自己的理解告訴你了，你多看幾個學(xué)者，就明白了。也可以多看看西方有代表性的節(jié)目、演講、辯論等，洞察西方的思想發(fā)展、思辯要點和社會心理變遷。再者，對同一個事件，中、西方娛體報道的方向、觀點及引用事實與數(shù)據(jù)都可能是不同的，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)西方文章，我們才能理解這種差異，拉近東、西方思維上的距離，把信息溝通好，把問題處理好。公共關(guān)系每年也可以招聘一些在西方留學(xué)的政治學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、歷史學(xué)的博士、碩士，就像財經(jīng)體系一樣，放到非洲等艱苦地區(qū)進行錘煉。兩三年后就開始循環(huán)，十年以后，隊伍的長期迭代就基本解決了。三、基礎(chǔ)研究突破正在結(jié)構(gòu)性深化，我們還沒有被產(chǎn)業(yè)認同，是因為我們做得還不夠好。華為過去30年的發(fā)展，不僅得益于中國開放改革的環(huán)境，也受益于全球化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。90年代之前，全球電子工業(yè)是以日本為中心，70、80年代日本電子產(chǎn)品全世界，但它用的是模擬電路，當(dāng)時運算放大器的生產(chǎn)很難，成品率很低，成本高。90年代美國數(shù)字技術(shù)興起，開啟新一輪電子工業(yè)革命，全球化電子工業(yè)開始起飛。中國開放改革，恰好跟上了這個時代，但俄羅斯進行的不是電子工業(yè)革命，而是政治革命，錯過了這個產(chǎn)業(yè)周期，就被邊緣化出去了。我們這只小麻雀正好出窩，一步步跟隨，剛好每一步都踩在鼓點上，直到今天我們才剛剛走到了起跑線。正是因為我們的出身不好（民營企業(yè)），才使得我們更加努力，我們才會更加有希望。我們不被個別西方國家認同，不要埋怨，因為我們做得還不夠好。有人說“基礎(chǔ)研究的紅利基本消耗完了，現(xiàn)在是存量競爭”，我不認同。這個時代，正從管道轉(zhuǎn)向平臺化；平臺逐步云化；私有云、小公有云逐步成為一個全球化大云；云開始逐步的智能，到萬物智能，這中間需要多少的理論突破呀！基礎(chǔ)研究突破所帶來的紅利并沒有消耗完，而是正處于結(jié)構(gòu)性深化之中。即使改造存量，也不是用魯班師傅的方法。亞馬遜模式對世界的顛覆太厲害了，他們在科技匯聚上的能力是很強的。再比如NASA的改革，馬斯克發(fā)射了一個重載火箭這么大推力的火箭，這些都不是我們能比擬的。所以，我們要寬容探索創(chuàng)新的科學(xué)家。存量改造永遠是重大的機會，但只有突破了才有改造存量的可能性。中國的高鐵、輪船為什么做得好？所謂核心技術(shù)都在別人手里面，但我們不停地造造造，外國就造不出來了，因為我們的核心技術(shù)是總體集成，總體集成本身也是核心能力。高鐵與普鐵是有根本區(qū)別的，普鐵速度慢，是軌道基座建在土地上的，用道渣來調(diào)平；高鐵的軌道基座是建在巖石上的，樁打下去幾十米，容不得半點波動。高鐵工業(yè)的發(fā)展模式，就是走合作共贏的道路，任何一個技術(shù)只有一個國家掌握，這個時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。造大輪船，主要靠焊工。華爾街有幾個人愿意脫了西服做焊工？鋼板焊工、鉗工是中國造船的基本力量?，F(xiàn)在是我們的小鎮(zhèn)美女上飛機小鎮(zhèn)男兒去做焊工，我們有足夠的男兒，經(jīng)過訓(xùn)練我們就有做大輪船的集成力量，這也是核心能力呀！各有所長，互補互助。我們重新構(gòu)想一下，其實我們這么多年都是跟隨戰(zhàn)術(shù)，近我和研發(fā)講話，就是要研發(fā)站起來，在戰(zhàn)略機會點上要。我們對客戶需求的理解不能狹窄，不要以為客戶說出來的是需求，其實客戶需求是一種邏輯學(xué)和哲學(xué)，是人性的持續(xù)激活與成長，是人類文明發(fā)展的必然趨勢，客戶面臨的現(xiàn)實問題是客戶需求，面向未來的科技創(chuàng)新也是客戶需求，只是更長遠一點。過去公司的人才結(jié)構(gòu)是“金字塔”，將來應(yīng)該呈“倒三角”，我們把確定的工作實現(xiàn)智能化和自動化，下面三角形變小，我們騰出這個口來，從世界招聘更多的博士、碩士，更的科學(xué)家、進入我們公司。我們?yōu)槭裁唇oPolar碼之父頒獎？就是要讓全世界看到華為對科學(xué)家很尊重，愿意和我們合作。四、未來公共關(guān)系的價值觀與故略綱領(lǐng)是“合作共贏”，要建立一個開放的思想架構(gòu)。你們是一把傘，可能與業(yè)務(wù)部門有沖突，各說各的調(diào)，唱唱雙簧，他們做他們的“矛”，也沒有什么不好，沒有必要步調(diào)一致。合作共贏是公司的大思想，實現(xiàn)過程是困難的，要允許部門不聽話，慢慢會轉(zhuǎn)過來的，這就是華為。，公共關(guān)系要把華為的價值觀講清楚，大帽子一定是合作共贏，要以高屋建領(lǐng)的方式建立世界的平衡和合作共贏的格局。如果沒有這個綱領(lǐng)，那就容易被理解為要顛覆世界世界就會排斥我們。者，可以只顧自己；，就要顧及他人。這么多年來我們都想領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，但我們還做不了。那我們就要實現(xiàn)戰(zhàn)略，利他和合作共贏，與西方的價值訴求是一致的，公共關(guān)系一定要強調(diào)和平共處。公共關(guān)系要建立一個領(lǐng)導(dǎo)世界的模型，營造的環(huán)境，和技術(shù)、市場口可以走不同的價值觀道路。公共關(guān)系走的是合作共贏、姿態(tài)的道路；技術(shù)和市場口要，走的是競爭道路，走的也許是不同的道路，慢慢協(xié)調(diào)，公共關(guān)系是多幫助，不是多指責(zé)。如果是走相同的道路，正反饋容易讓公司走向極端。公共關(guān)系對公司應(yīng)該是負反饋，要約束公司的一些極端行為。公司左的時候，你們應(yīng)該右；公司右的時候，你們就左。這樣才能避免走偏。公共關(guān)系要做華為價值觀傳播使者，我們現(xiàn)在的重要任務(wù)之一就是怎樣從所在國當(dāng)?shù)氐谋就廖幕霭l(fā)、用本地語言來講華為的故事、本地貢獻等。日本企業(yè)進入德國時，在波恩、杜塞爾多夫等城市種了很多櫻花樹，受到歡迎，幾十年過去了，都成了當(dāng)?shù)鼐包c。第二，公共關(guān)系以前主要是對外的一塊盾牌，以后不僅是對外的盾牌，也是對內(nèi)思想轉(zhuǎn)變的催化劑，對內(nèi)、對外都要開放。學(xué)學(xué)打打太極拳，少一點少林寺，別咄咄逼人，可以自黑，不可以自夸。我看過《遠方的家》，一個師傅輕輕柔柔的太極舞動，腳下的沙土陷下去一對淺坑，可見內(nèi)功之大。華為員工要多練內(nèi)功，內(nèi)功的強大才是真正的強大，杭住外部壓力要靠內(nèi)功。公共關(guān)系與心聲社區(qū)多推動大家學(xué)習(xí)，思想的修煉不是一天能完成的?，F(xiàn)在社會過分夸大了華為，這是有害的，別讓我們的年輕人，以為公司真的成功了，而麻痹起來。當(dāng)前我們還缺乏對西方世界（權(quán)力結(jié)構(gòu)、文化與沖突、價值觀、社會心理等）的深刻理解和認識。在西方占據(jù)強勢話語權(quán)和世界主流價值觀地位的現(xiàn)實下，我們只有站在西方的立場上理解西方價值觀，基于西方的思維方式進行對話，才能有效溝通，才有可能找到解決問題的辦法。公司不能低估全球權(quán)力格局的動態(tài)變化，不能盲目自信，就像100多年前義和團那樣。要將外部環(huán)境的壓力變成倒逼我們業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理改進的動力。借鑒世界和中國發(fā)展歷史，只有不斷解放思想、開放進取、自我變革，才能不斷強大，公司走向封閉收斂是沒有出路的。外部環(huán)境雖然逐步變壞，但未來世界數(shù)字化、智能化和云化的空間很大，我們只要在技術(shù)上創(chuàng)新求真，踏踏實實地干出成果，組織有活力，員工有干勁，公司還有生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與能力的，這點要充滿信心。，公共及事務(wù)部要建場，而不是突破。公司內(nèi)、外部的場都在變化，公共關(guān)系的抓手就是解決場的問題。以前公共關(guān)系主要面對和媒體，現(xiàn)在建付勿，誰都可以貢獻。只要發(fā)電就有電場，發(fā)磁就是磁場，發(fā)光的就有光場。比如在大學(xué)的講座就挺好，講座前滾動播放基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)教育的視頻，很多學(xué)生就會下載、傳播，因為這是正能量。講座傳遞的價值觀，也會帶來一些影響，國家遲早都是這些受過高等教育的人來主導(dǎo)的。過去這些年，運營商客戶是我們商業(yè)環(huán)境建設(shè)的重要錨點。隨著終端、企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，眾多的供應(yīng)商、合作伙伴、企業(yè)客戶都可以成為新錨點。比如我們和徠卡合作、歐洲汽車廠商的合作、與日韓的一些大公司合作等，業(yè)務(wù)部門做了很多有戰(zhàn)略價值的工作，公共關(guān)系要積極跟進，與新朋友一起構(gòu)建新的錨點。錨點多了，船自然穩(wěn)了。公共關(guān)系要走搭載的道路工作職責(zé)邊界不要太清晰化。不是你們增加很多預(yù)算、編制來做這個事情，而是全員都要參與。公司高層領(lǐng)導(dǎo)本來就要做公共關(guān)系。地區(qū)部總裁、代表所有領(lǐng)導(dǎo)其實也是公關(guān)經(jīng)理。我以前給終端講過，做廣告可以捎帶一下公共關(guān)系。這個廣告還有點文化，當(dāng)然，公共關(guān)系宣傳時也可以捎帶終端。另外，民間宣傳渠道（如員工個人賬號），都可以發(fā)散。余承東微博有上千萬粉絲，粉絲中還套粉絲，給你們貼一下，就可以在民間開始發(fā)酵。我們?nèi)珕T都是公關(guān)，每個人的一舉一動，一言一行實際上都代表了公司的形象。第二，我們也要看到公司在變革過程中產(chǎn)生的各種場。溪流背坡村勃良第的咖啡廳很好，你們可以去體驗一下。有人問，華為為什么能夠做到上、下總體一致，其實就是立法權(quán)大于行政權(quán)。我們在討論的時候，是允許大家發(fā)言的，包括反對，一旦做了決定，你不執(zhí)行就下崗。比如，拉美已經(jīng)在試點合同在代表處審結(jié)，現(xiàn)在考軍長考得熱火朝天。要允許像海德廣場一樣，任何人都可以用半個小時在食堂走廊講學(xué)術(shù)報告和說說他的觀點、他的貢獻，也許一個觀眾都沒有，也促進了他的內(nèi)心強大。公共關(guān)系也可以這樣，給半個小時，每個人都可以展示自己的風(fēng)采?？荚u的時候就沿著這點和你溝通，評價你的價值，而不是拿個標(biāo)準(zhǔn)篩子來評價，把優(yōu)點全過濾掉，缺點全裝進來。公共關(guān)系也可以在發(fā)生歷史事件時，各自組合扮演各個小組，分別代表不同的角色，進行辯論推演例如，中東危機事件有人扮演北約有人扮演伊朗、俄羅斯、美國、沙特、以色列各種利益團體，思辯使人進步，爭論越激烈越要去搜索資料，也是一次深刻的學(xué)習(xí)。也可以各自扮演新聞發(fā)言人，演演活報劇。第三，公共關(guān)系基本原則與邊界要清晰化，比如“我們不能介入民族矛盾，不介入沖突，不介入宗教問題，不介入地緣政治，不選邊站……”海外的邊界不僅僅在當(dāng)?shù)兀袝r候可能就在中國，我們不能犧牲國家利益去做交換企業(yè)利益的事情。我們也要感知一些脈搏，不要去挑戰(zhàn)別國的制度自信。

個故事是關(guān)于中國傳統(tǒng)社會當(dāng)中的“養(yǎng)兒防老”，這背后就蘊含著現(xiàn)代金融中的“跨期投資”理念。生老病死是人類自古以來就面臨的問題，過去沒有金融市場、當(dāng)然也沒有相應(yīng)的金融產(chǎn)品和工具能夠來做保障，那么古人的解決辦法就是多生孩子，把孩子作為跨期投資的工具。所以中國古話說“父母在，不遠游”，就是用孝道來約束孩子，以確保自己對孩子的投資能夠在年老的時候得到回報。那么今天，估計沒有父母會死守著“養(yǎng)兒防老”的理念強迫孩子留在自己身邊，那是因為我們有了金融市場，可以在自己壯年時就購買產(chǎn)品、進行金融投資，來自己老年的生活質(zhì)量。這樣就讓孩子們獲得了自己，他們可以去追求自己的事業(yè)，而不用為了父母犧牲自己。第二個故事是關(guān)于高利貸。大家聽到“高利貸”這個詞，肯定馬上覺得非常負面，但是芝加哥大學(xué)一位教授的研究結(jié)果卻表明，允許高利貸存在的社區(qū)犯罪率更低，包括搶劫、偷竊，甚至是夫妻吵架頻率等等都更低。這是為什么呢？原因是允許高利貸存在的社區(qū)，能夠在人們遇到危機或困難的時候，提供跨期貸款等金融工具，幫助人們度過難關(guān)。雖然代，也就是利息高，但是可以幫你度過難關(guān)，使你不至于去違法，沒必要靠搶劫或者偷盜來得到救命錢，這樣當(dāng)然就會降低犯罪率，夫妻也會更和睦。這里有個概念需要搞清楚，所謂金融市場和金融產(chǎn)品，就是幫助你把“現(xiàn)在的需求”和“未來的錢”之間的矛盾調(diào)和好，讓你能跨期搬移收入，更好地實現(xiàn)資源的跨期配置。人的一生中，缺錢的時候就是年輕的時候，但這時候人力資本投資的必要性（讀書上學(xué)、積累經(jīng)驗等），消費欲望也強，需要花錢；而年老之后，雖然積累了一輩子財富，收入也，但是消費需要，消費能力和欲望都下降了，花錢的邊際效用當(dāng)然也遞減。長輩們不要把借貸消費都看成是“浪費”。人們之所以對消費金融有負面看法，還是因為中國的教育體系中金融通識教育遠遠不夠，這就導(dǎo)致很多人一聽到消費金融、借貸消費就很害怕，因為好像借錢花是糟糕的，是把今天手中的錢花掉還不夠，還要借未來的錢花，違反了我們以往熟悉的量入為出、勤儉節(jié)約的財務(wù)原則。可是，有了金融市場之后，只要一個人借錢花沒有超出一輩子的收入預(yù)期的話，那就照樣沒有違反“量入為出”的原則，只不過是通過金融工具的幫助，把自己的部分未來收入變成今天可以花的錢。也就是說，只要年輕人借的錢沒有超出以后的收入貼現(xiàn)總值，那么還是符合“量入為出”原則的，只不過是把這個“收入”做了一個延伸，不只包括過去的收入和今天的收入，更包括未來的收入預(yù)期。這在金融領(lǐng)域是一個基本常識，比如很多科技公司負債很多，但是卻不影響投資人對它們的高估值，這是因為大家都看到它們未來很賺錢，今天之所以借錢或者投資它們，是知道在未來有回報。我們多思考一下，多學(xué)習(xí)一些金融知識，就會知道，只要不過度負債，借錢并不是一件壞事情。過去中國的金融市場不發(fā)達，包括我自己在內(nèi)的很多人年輕時沒有享受到金融服務(wù)，而今天的年輕人很幸運，有不同的金融產(chǎn)品可以選擇，來改善生活、投資自己。所以，我們要改變觀念，要按照自己“一輩子的收入”來優(yōu)化自己人生不同階段的消費，而不是只按照現(xiàn)在的收入來安排消費和投資。有很多中國人，尤其是做父母的，總覺得年輕人借錢消費不靠譜，好像這會腐蝕年輕人。美國的經(jīng)歷證明，這種擔(dān)憂是沒必要的。美國的消費金融開始于工業(yè)革命中期，是一家縫紉機公司“發(fā)明”的。當(dāng)時，縫紉機成為了美國家庭趨之若鶩的“大件”，每個家庭都想擁有，但是價格太高了。怎么辦呢？一家名叫I.M. Singer的縫紉機公司的市場總監(jiān)Edward Clark，想到了一個營銷點子：為什么我們不讓美國家庭先用上縫紉機，然后‘分期付款’呢？于是，這家公司了美國歷史上單消費金融服務(wù)：為那些無法一次性支付縫紉機的家庭提供分期付款服務(wù)，首付5美元，然后每月支付3美元，用16個月付清機器款和貸款利息。就是這個在今天看來稀疏平常的辦法，創(chuàng)造了一個商業(yè)記錄：這家縫紉機公司到1876年，售出了26萬多臺縫紉機，超過所有其他縫紉機公司銷量的總和。其他行業(yè)的商家看到這個模式的好處，也紛紛效仿。比如鋼琴廠也提供分期付款的服務(wù)，讓原本只有富人家庭才能買得起的品進入到了更多中等收入家庭。消費金融不僅讓企業(yè)獲得了盈利，而且縮小了不同的差距，有利于社會和諧。消費金融的發(fā)展也推動了美國社會的經(jīng)濟增長。到20世紀(jì)初，工業(yè)革命已使美國的制造業(yè)產(chǎn)能不斷增強，但是民眾的消費能力并沒有跟上，所以出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，尤其是汽車行業(yè)。汽車產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)能過程。在這個情況下，為了刺激消費，消費金融出現(xiàn)大發(fā)展，以發(fā)揮消費者的潛能，使美國經(jīng)濟獲得了快速發(fā)展。其實，中國經(jīng)濟也已經(jīng)在很多方面受益于消費金融，尤其是對家庭大項消費行業(yè)的拉動作用。是房地產(chǎn)行業(yè)，我們都看到了住房按揭貸款的好處；第二是汽車行業(yè)，除了房子以外，汽車是第二大消費品。那么接下來，就是手機、電腦、甚至是服裝行業(yè)等等，所以個人消費在很多地方被認為是個人投資。以美國的經(jīng)驗看，借貸消費并沒有把美國人毀掉。與此相反的是，研究表明，更多年輕人和家庭因為借貸月供而培養(yǎng)越來越好的財務(wù)紀(jì)律，理財文化也是在月供的壓力下形成的。所以，對于很多人來說，月供壓力不一定是個壞事，它也可以讓年輕人變得更有出息，更會安排好自己的生活。今天的中國，跟當(dāng)時的美國有不少相似之處，經(jīng)濟面臨轉(zhuǎn)型，社會增長結(jié)構(gòu)需要調(diào)整，需要轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主、讓消費在經(jīng)濟中扮演更重要角色，消費金融當(dāng)然不可缺。，從全局看，借貸消費帶來個人崩潰的現(xiàn)象，究竟屬于普遍現(xiàn)象，還是個案？這個我們要搞清楚。如果一萬筆貸款里，才有幾個甚至幾十個出問題，那很正常，人性使然，難以杜絕。而且出了一些問題才有警示作用，才能讓大家吃一塹長一智。所以，媒體在報道的時候不要過分渲染個案，而是應(yīng)該看到，如果消費金融的大多數(shù)交易都沒有問題，都解決了人們的需求，尤其是年輕人的需求，幫助他們解決教育和其它人力資本投資的需要，那是一件很好的事情。包括媒體、監(jiān)管者，千萬要避免把非常少數(shù)的個案夸大，甚至以此去禁止消費金融，因為那對整個社會是幫倒忙，會使真正需要金融支持的群體得不到幫助。其次， 應(yīng)該理解，消費金融的使用主體是年輕人，這才符合經(jīng)濟學(xué)規(guī)律。對于老年人甚至很多中年人來說，消費金融的意義不是太大，他們不需要這些金融工具的支持，而年輕人有很強烈的消費需要，用一些金融工具很正常。老年人是不需要消費金融支持的，因為他們一輩子的收入潛力都已經(jīng)實現(xiàn)得差不多了。年輕人未來的收入潛力，所以，消費金融在相當(dāng)程度上是針對年輕人的。近些年，私人部門杠桿率不斷增長的現(xiàn)象的確令人關(guān)注。但就家庭和個人而言，居民債務(wù)占GDP大約為50%，而美國是還多一點。因為美國金融市場比中國發(fā)達得多，能夠容忍的居民杠桿率自然也比中國高一些，但中國還有10%到20%的上升空間，消費金融還有潛力。而且，隨著大數(shù)據(jù)征信系統(tǒng)的完善，金融科技的進步和金融產(chǎn)品的完善，金融服務(wù)的效率會大大提高，而成本會降低，讓很多過去享受不到普惠金融的人群，在未來可以獲得金融服務(wù)和支持。比如，‘鳳姐’羅玉鳳一到美國就收到很多信用卡公司的開卡邀請，但她之前在中國申請信用卡是被拒的，這是因為在中國，她并不是傳統(tǒng)金融機構(gòu)服務(wù)的對象。在金融科技普及之前，傳統(tǒng)金融機構(gòu)在沒有大數(shù)據(jù)和技術(shù)的幫助之下，是成本高、第二是風(fēng)控難度大，所以它們傾向于服務(wù)那些高凈值、有資產(chǎn)的人群，這些人有抵押品，符合銀行的風(fēng)控要求，像鳳姐這樣的人就被排除在外。但是這并不表示鳳姐沒有消費金融的需求，只是傳統(tǒng)銀行滿足不了。而互聯(lián)網(wǎng)金融則填補了這個空白，它們用技術(shù)的方式降低了金融服務(wù)的成本、用大數(shù)據(jù)的方式改進風(fēng)控。于是，居民的總體杠桿率還可以上升一些。過去幾十年，民間金融需求一直被，有借貸需求的個人只能借助于地下錢莊。當(dāng)然，那些地下錢莊更多是為了滿足私營企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)，而不是個人消費。所以，今天中國因為互聯(lián)網(wǎng)開放了民間金融，很多原本在地下的交易搬到了互聯(lián)網(wǎng)上。這當(dāng)中出現(xiàn)一些問題并不奇怪，方方面面的參與者都需要邊走邊學(xué)。如果因為1%的少數(shù)個案，就否定放貸公司為滿足99%消費者需求所做的貢獻，這是不對的。禁止現(xiàn)金貸并不能解決所有問題，讓這些交易轉(zhuǎn)入灰色地帶或者地下，所帶來的危害可能更大。所以，應(yīng)該一方面加強民眾的金融常識教育，擁有良好的財富管理習(xí)慣，另一方面通過大數(shù)據(jù)、風(fēng)控等技術(shù)，建立社會信用信息體系，降低貸款公司的風(fēng)控成本，這樣它們就有更大的動力，以更低的利率來服務(wù)有需求的消費者。盡管監(jiān)管機構(gòu)和輿論一直在要求傳統(tǒng)金融機構(gòu)改革，要為普通民眾提供服務(wù)，但是它們更愿意做利潤豐厚的企業(yè)客戶或高凈值人群客戶，而不愿意去做一些利潤薄、風(fēng)險高的個人消費金融業(yè)務(wù)，這無可厚非。所以，那些擁有技術(shù)、愿意賺‘辛苦錢’的互聯(lián)網(wǎng)金融公司，他們從這些傳統(tǒng)的大銀行里借過來批量資金，然后去細心耐心地做一筆筆的小額貸款，這個模式應(yīng)該繼續(xù)，而且也符合消費金融市場的特征。今天，包括央行、一些金融科技公司等都在建立各自的信用體系、征信服務(wù)系統(tǒng)，這對于整個社會是一件好事。但是，這些工作不能只由一家來做，因為一旦征信服務(wù)體系和數(shù)據(jù)庫都被壟斷了，以后就不會有創(chuàng)新，就不會有激勵做得更好。這個行業(yè)保持充分的競爭。還有人擔(dān)心，消費金融的資產(chǎn)證券化（ABS）在中國的蓬勃發(fā)展是美國次貸危機的翻版，這種擔(dān)心沒必要。資產(chǎn)證券化是一種金融創(chuàng)新，值得鼓勵，因為信貸公司沒有無限的可貸資金，如果要讓更多年輕人借到錢，就需要包括ABS在內(nèi)的金融創(chuàng)新，來放大資金來源，增加融資渠道?，F(xiàn)在消費金融總量還很小，盡管有些風(fēng)險，但還是在可控范圍。在中國，金融創(chuàng)新并不是過頭了，而是遠遠不夠。我們不被個別西方國家認同，不要埋怨，因為我們做得還不夠好?！?月29日，任正非在公共關(guān)系戰(zhàn)略綱要匯報會上說，美國不認同我們，我們就把5G做得更好，爭取更多的西方客戶。任正非表示，華為過去30年的發(fā)展，不僅得益于中國開放改革的環(huán)境，也受益于全球化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。90年代之前，全球電子工業(yè)是以日本為中心，70、80年代日本電子產(chǎn)品全世界，但它用的是模擬電路，當(dāng)時運算放大器的生產(chǎn)很難，成品率很低，成本高。90年代美國數(shù)字技術(shù)興起，開啟新一輪電子工業(yè)革命，全球化電子工業(yè)開始起飛。中國開放改革，恰好跟上了這個時代，但俄羅斯進行的不是電子工業(yè)革命，而是政治革命，錯過了這個產(chǎn)業(yè)周期，就被邊緣化出去了。我們這只小麻雀正好出窩，一步步跟隨，剛好每一步都踩在鼓點上，直到今天我們才剛剛走到了起跑線?！比握钦f，當(dāng)前我們還缺乏對西方世界（權(quán)力結(jié)構(gòu)、文化與沖突、價值觀、社會心理等）的深刻理解和認識。在西方占據(jù)強勢話語權(quán)和世界主流價值觀地位的現(xiàn)實下，我們只有站在西方的立場上理解西方價值觀，基于西方的思維方式進行對話，才能有效溝通，才有可能找到解決問題的辦法。任正非認為，華為公司不能低估全球權(quán)力格局的動態(tài)變化，不能盲目自信，就像100多年前義和團那樣。要將外部環(huán)境的壓力變成倒逼我們業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理改進的動力。借鑒世界和中國發(fā)展歷史，只有不斷解放思想、開放進取、自我變革，才能不斷強大，公司走向封閉收斂是沒有出路的。外部環(huán)境雖然逐步變壞，但未來世界數(shù)字化、智能化和云化的空間很大，我們只要在技術(shù)上創(chuàng)新求真，踏踏實實地干出成果，組織有活力，員工有干勁，公司還有生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與能力的，這點要充滿信心。一、我們要解決在西方遇到的問題，要充分認識西方的價值觀，站在他們的立場去理解他們。公共關(guān)系綱要主要是要解決與西方的溝通問題。亞非拉發(fā)展中國家很容易接受我們的觀點，日韓也還好一點，歐美很難。如果我們和西方價值觀不一樣，怎么進得去西方？那他們就會認為我們是在進攻。他們一定會把墻越筑越厚、越筑越高，我們的困難就越來越大。實事求是講他們幾千年形成的文明，不是我們小小的公司改造得了的，蚍蜉撼樹談何易。我們這些年，都是采取中國的思維方式去理解世界的格局、去揣測西方的意圖。要對世界有充分了解，站在西方的觀念上理解西方。電視片《大國崛起》講了一些道理，我們研究各國強盛的原因，要站在西方角度，去解釋文明的興衰。幾前，英國人把世界各地很多藝術(shù)品、杜鵑花運回國，站在我們的角度，這是掠奪。但如果站在英國人角度上，他們不這樣認為。他們不惜飄洋過海，冒著生死風(fēng)浪，把一些藝術(shù)品甚至整個神廟，用木船運到英國，好好保存下來。例如，津巴布韋維多利亞大瀑布，是戴維·利文斯敦發(fā)現(xiàn)的，他把它獻給英國，并堅守在那兒幾十年，防止有人開發(fā)破壞，想想那是前的蠻荒時代呀，要忍受多少痛苦，至少沒有婚姻的幸福小康；把的寶石獻給，如果從不同的角度去理解他們的行為，永遠沒有共同語言，也就不可能間接找到解決問題的模式。中國，挖了一塊洼地，低稅制讓外資進來，后外國人相信了，然后忽地涌進來?？纯船F(xiàn)在中國社會的進步，誰會相信，三四十年前，我們還是瀕于饑餓，經(jīng)濟幾乎崩潰的狀態(tài)呢？美國今天也在挖一個洼地，減輕產(chǎn)業(yè)負擔(dān)，土地肥沃了，有可能是美國振興的根基。如果下一任不改變現(xiàn)在的稅收政策，而是到處去溝通友好，與誰都握手，就把投資吸引過去，加上人工智能的應(yīng)用，怎么會不崛起呢？我們的公共關(guān)系工作現(xiàn)在應(yīng)該不需要再去強調(diào)身份證明，能證明的差不多也都證明了?，F(xiàn)在是要解決商業(yè)大環(huán)境的問題，就是要充分認識西萬價值觀，把華為價值觀中和西方一致的部分講清楚，在一定程度上形成共識。當(dāng)然，我們也有自己的價值觀，我們并不完全接受西方的政治價值觀，在市場經(jīng)濟、技術(shù)、用人方面，哪些是不能碰的，我們不接觸就行了。我們堅持自己的自信，并不一定要示人。二、學(xué)點哲學(xué)、歷史、社會學(xué)、心理學(xué)、國際法律秩序及權(quán)力分配學(xué).......，從中找到解決世界問題的鑰匙。公共關(guān)系綱要中，哲學(xué)、歷史、社會學(xué)和心理學(xué)等都需要放進來，這些人類文明的結(jié)晶，會帶著我們找到解決世界問題的鑰匙。在兩千多年前西方出現(xiàn)的蘇格拉底、柏拉圖時代，中國也有孔、孟之道，但中國沒有出過柏拉圖。大家也假設(shè)過，如果出了一個“柏拉圖”中國又會怎么樣呢？為什么呢？孔孟之道提倡“修身養(yǎng)性，齊家治國，平天下”，都是向內(nèi)收斂的；而西方哲學(xué)主張往外開放，開放了兩千年，西方就稱霸了世界。中華文明收斂的五千年中，國家沒有分裂，是不是全因為孔孟之道儒家文化呢？中國的西面、南面是高山，北面是沙漠，東面是大海，因此形成了一個小的封閉環(huán)境，這樣的地理環(huán)境與思想形成可能有很大關(guān)系。你們想想，畢達哥拉斯原理、歐幾里德幾何是研究勾股定理中的原理、意義和探索他們的研究是為什么，是朝向源頭，是道的問題；我們的九章算術(shù)也是在研究勾股定理，是研究怎么用，怎么解決問題，是向內(nèi)核發(fā)展，是術(shù)的問題。我們向下，西方向上，那么就成了一個價值的分水嶺，我們就沒發(fā)現(xiàn)微積分，沒有微積分就沒有工業(yè)的基礎(chǔ)。所以西方工業(yè)比我們發(fā)達。一千多年前的歐洲還處于中世紀(jì)黑暗，GDP每年增長不到1‰，公元始的一千年內(nèi)經(jīng)濟翻了一番。中國一千多年前的唐宋文明已經(jīng)非常發(fā)達，清明上河圖不是憑空創(chuàng)造出來的。那為什么后來中國衰落歐洲就崛起了？莎士比亞怎么會對歐洲文藝復(fù)興產(chǎn)生這么大作用？我以前想不明白。我看拜倫的《唐璜》，怎么這個戲劇就觸及到歐洲的思想解放呢？我看不懂，就問別人，別人說唐璜就是一個流氓，但沖開了宗教的禁錮；還有米開朗基羅的雕塑，我也不明白，怎么這就是文藝復(fù)興呢？實際上，人本質(zhì)上就是裸體的，厚厚的衣服穿上的是封建和宗教。文藝復(fù)興，就是恢復(fù)到原始自然的本來面目，這就是解放思想。莎士比亞的戲劇、米開朗基羅的雕塑開啟了文藝復(fù)興，也就開啟了歐洲的強盛之路。三百多年前俄羅斯彼得大帝派遣使團前往西歐學(xué)習(xí)技術(shù)，自己化名彼得·米哈伊洛夫下士隨團出訪，去做木工。修船造船，回國后就興辦工廠，發(fā)展科研，改革軍事。葉卡捷琳娜二世執(zhí)政期間，大量引進了西方的哲學(xué)、藝術(shù)、繪畫等。俄羅斯繪畫是寫實的，寫實和工業(yè)化是有關(guān)系的。中國繪畫是寫意的，寫意可能和今天的人工智能、虛擬游戲有關(guān)系，但問題是，沒有造就中國三前的強大。一百多年前，美國馬漢提出的海權(quán)論，推進了美國海軍的轉(zhuǎn)型，使美國成為了世界上強大的海洋國家。而我們從漢武大帝開始，就一直在征西，為了一個汗血寶馬。汗血寶馬的傳代是靠母馬。一個一個地生，不是靠公馬播種，因此，兩千年都沒有形成強大的馬隊。我們忽略了海洋。當(dāng)然，兩千多年來為了守住邊疆，我們的祖先犧牲了多少人。那時候去新疆戍邊，帶來的后果是永生永世不能再見妻兒，即使放探親假，你也回不來，士兵靠步行走過沙漠的可能性能有多大？而且未必能馬革裹尸還。我們看到前人的艱辛與偉大，也看到了我們的短視與不足。當(dāng)我們不面向海洋，全球化就晚了幾。我們到當(dāng)代才重視海洋。文明發(fā)展的歷史能幫我們找到解決世界問題的鑰匙。我們從今天看昨天，容易找到軌跡，而當(dāng)事人就迷，想不清楚。比如人種的繁殖和傳播，據(jù)說智人起源于非洲，一百萬年前走出非洲，遷移到歐亞大陸跨大洋大洲，一定有人是劃木舟漂洋過海，想想海浪多大，有多少人葬身海底呀！可能一萬條木舟都不能有一條抵達。我曾經(jīng)乘過十七萬噸的游輪過赤道，恰遇風(fēng)浪，我只能一直平躺在床上，思緒萬千，朦朧中充滿對先人無限的崇敬。所以，你們要加強哲學(xué)、歷史、社會學(xué)的學(xué)習(xí)。你們可以不用看原著，看完也不一定抓得住，不如去看紀(jì)實片、講座之類的視頻，雖然不代表原著，但是學(xué)者把他自己的理解告訴你了，你多看幾個學(xué)者，就明白了。也可以多看看西方有代表性的節(jié)目、演講、辯論等，洞察西方的思想發(fā)展、思辯要點和社會心理變遷。再者，對同一個事件，中、西方娛體報道的方向、觀點及引用事實與數(shù)據(jù)都可能是不同的，只有經(jīng)常學(xué)習(xí)西方文章，我們才能理解這種差異，拉近東、西方思維上的距離，把信息溝通好，把問題處理好。公共關(guān)系每年也可以招聘一些在西方留學(xué)的政治學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、歷史學(xué)的博士、碩士，就像財經(jīng)體系一樣，放到非洲等艱苦地區(qū)進行錘煉。兩三年后就開始循環(huán)，十年以后，隊伍的長期迭代就基本解決了。三、基礎(chǔ)研究突破正在結(jié)構(gòu)性深化，我們還沒有被產(chǎn)業(yè)認同，是因為我們做得還不夠好。華為過去30年的發(fā)展，不僅得益于中國開放改革的環(huán)境，也受益于全球化的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。90年代之前，全球電子工業(yè)是以日本為中心，70、80年代日本電子產(chǎn)品全世界，但它用的是模擬電路，當(dāng)時運算放大器的生產(chǎn)很難，成品率很低，成本高。90年代美國數(shù)字技術(shù)興起，開啟新一輪電子工業(yè)革命，全球化電子工業(yè)開始起飛。中國開放改革，恰好跟上了這個時代，但俄羅斯進行的不是電子工業(yè)革命，而是政治革命，錯過了這個產(chǎn)業(yè)周期，就被邊緣化出去了。我們這只小麻雀正好出窩，一步步跟隨，剛好每一步都踩在鼓點上，直到今天我們才剛剛走到了起跑線。正是因為我們的出身不好（民營企業(yè)），才使得我們更加努力，我們才會更加有希望。我們不被個別西方國家認同，不要埋怨，因為我們做得還不夠好。有人說“基礎(chǔ)研究的紅利基本消耗完了，現(xiàn)在是存量競爭”，我不認同。這個時代，正從管道轉(zhuǎn)向平臺化；平臺逐步云化；私有云、小公有云逐步成為一個全球化大云；云開始逐步的智能，到萬物智能，這中間需要多少的理論突破呀！基礎(chǔ)研究突破所帶來的紅利并沒有消耗完，而是正處于結(jié)構(gòu)性深化之中。即使改造存量，也不是用魯班師傅的方法。亞馬遜模式對世界的顛覆太厲害了，他們在科技匯聚上的能力是很強的。再比如NASA的改革，馬斯克發(fā)射了一個重載火箭這么大推力的火箭，這些都不是我們能比擬的。所以，我們要寬容探索創(chuàng)新的科學(xué)家。存量改造永遠是重大的機會，但只有突破了才有改造存量的可能性。中國的高鐵、輪船為什么做得好？所謂核心技術(shù)都在別人手里面，但我們不停地造造造，外國就造不出來了，因為我們的核心技術(shù)是總體集成，總體集成本身也是核心能力。高鐵與普鐵是有根本區(qū)別的，普鐵速度慢，是軌道基座建在土地上的，用道渣來調(diào)平；高鐵的軌道基座是建在巖石上的，樁打下去幾十米，容不得半點波動。高鐵工業(yè)的發(fā)展模式，就是走合作共贏的道路，任何一個技術(shù)只有一個國家掌握，這個時代已經(jīng)一去不復(fù)返了。造大輪船，主要靠焊工。華爾街有幾個人愿意脫了西服做焊工？鋼板焊工、鉗工是中國造船的基本力量。現(xiàn)在是我們的小鎮(zhèn)美女上飛機小鎮(zhèn)男兒去做焊工，我們有足夠的男兒，經(jīng)過訓(xùn)練我們就有做大輪船的集成力量，這也是核心能力呀！各有所長，互補互助。我們重新構(gòu)想一下，其實我們這么多年都是跟隨戰(zhàn)術(shù)，近我和研發(fā)講話，就是要研發(fā)站起來，在戰(zhàn)略機會點上要。我們對客戶需求的理解不能狹窄，不要以為客戶說出來的是需求，其實客戶需求是一種邏輯學(xué)和哲學(xué)，是人性的持續(xù)激活與成長，是人類文明發(fā)展的必然趨勢，客戶面臨的現(xiàn)實問題是客戶需求，面向未來的科技創(chuàng)新也是客戶需求，只是更長遠一點。過去公司的人才結(jié)構(gòu)是“金字塔”，將來應(yīng)該呈“倒三角”，我們把確定的工作實現(xiàn)智能化和自動化，下面三角形變小，我們騰出這個口來，從世界招聘更多的博士、碩士，更的科學(xué)家、進入我們公司。我們?yōu)槭裁唇oPolar碼之父頒獎？就是要讓全世界看到華為對科學(xué)家很尊重，愿意和我們合作。四、未來公共關(guān)系的價值觀與故略綱領(lǐng)是“合作共贏”，要建立一個開放的思想架構(gòu)。你們是一把傘，可能與業(yè)務(wù)部門有沖突，各說各的調(diào)，唱唱雙簧，他們做他們的“矛”，也沒有什么不好，沒有必要步調(diào)一致。合作共贏是公司的大思想，實現(xiàn)過程是困難的，要允許部門不聽話，慢慢會轉(zhuǎn)過來的，這就是華為。，公共關(guān)系要把華為的價值觀講清楚，大帽子一定是合作共贏，要以高屋建領(lǐng)的方式建立世界的平衡和合作共贏的格局。如果沒有這個綱領(lǐng)，那就容易被理解為要顛覆世界世界就會排斥我們。者，可以只顧自己；，就要顧及他人。這么多年來我們都想領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)，但我們還做不了。那我們就要實現(xiàn)戰(zhàn)略，利他和合作共贏，與西方的價值訴求是一致的，公共關(guān)系一定要強調(diào)和平共處。公共關(guān)系要建立一個領(lǐng)導(dǎo)世界的模型，營造的環(huán)境，和技術(shù)、市場口可以走不同的價值觀道路。公共關(guān)系走的是合作共贏、姿態(tài)的道路；技術(shù)和市場口要，走的是競爭道路，走的也許是不同的道路，慢慢協(xié)調(diào)，公共關(guān)系是多幫助，不是多指責(zé)。如果是走相同的道路，正反饋容易讓公司走向極端。公共關(guān)系對公司應(yīng)該是負反饋，要約束公司的一些極端行為。公司左的時候，你們應(yīng)該右；公司右的時候，你們就左。這樣才能避免走偏。公共關(guān)系要做華為價值觀傳播使者，我們現(xiàn)在的重要任務(wù)之一就是怎樣從所在國當(dāng)?shù)氐谋就廖幕霭l(fā)、用本地語言來講華為的故事、本地貢獻等。日本企業(yè)進入德國時，在波恩、杜塞爾多夫等城市種了很多櫻花樹，受到歡迎，幾十年過去了，都成了當(dāng)?shù)鼐包c。第二，公共關(guān)系以前主要是對外的一塊盾牌，以后不僅是對外的盾牌，也是對內(nèi)思想轉(zhuǎn)變的催化劑，對內(nèi)、對外都要開放。學(xué)學(xué)打打太極拳，少一點少林寺，別咄咄逼人，可以自黑，不可以自夸。我看過《遠方的家》，一個師傅輕輕柔柔的太極舞動，腳下的沙土陷下去一對淺坑，可見內(nèi)功之大。華為員工要多練內(nèi)功，內(nèi)功的強大才是真正的強大，杭住外部壓力要靠內(nèi)功。公共關(guān)系與心聲社區(qū)多推動大家學(xué)習(xí)，思想的修煉不是一天能完成的?，F(xiàn)在社會過分夸大了華為，這是有害的，別讓我們的年輕人，以為公司真的成功了，而麻痹起來。當(dāng)前我們還缺乏對西方世界（權(quán)力結(jié)構(gòu)、文化與沖突、價值觀、社會心理等）的深刻理解和認識。在西方占據(jù)強勢話語權(quán)和世界主流價值觀地位的現(xiàn)實下，我們只有站在西方的立場上理解西方價值觀，基于西方的思維方式進行對話，才能有效溝通，才有可能找到解決問題的辦法。公司不能低估全球權(quán)力格局的動態(tài)變化，不能盲目自信，就像100多年前義和團那樣。要將外部環(huán)境的壓力變成倒逼我們業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理改進的動力。借鑒世界和中國發(fā)展歷史，只有不斷解放思想、開放進取、自我變革，才能不斷強大，公司走向封閉收斂是沒有出路的。外部環(huán)境雖然逐步變壞，但未來世界數(shù)字化、智能化和云化的空間很大，我們只要在技術(shù)上創(chuàng)新求真，踏踏實實地干出成果，組織有活力，員工有干勁，公司還有生存與發(fā)展的基礎(chǔ)與能力的，這點要充滿信心。，公共及事務(wù)部要建場，而不是突破。公司內(nèi)、外部的場都在變化，公共關(guān)系的抓手就是解決場的問題。以前公共關(guān)系主要面對和媒體，現(xiàn)在建付勿，誰都可以貢獻。只要發(fā)電就有電場，發(fā)磁就是磁場，發(fā)光的就有光場。比如在大學(xué)的講座就挺好，講座前滾動播放基礎(chǔ)研究和基礎(chǔ)教育的視頻，很多學(xué)生就會下載、傳播，因為這是正能量。講座傳遞的價值觀，也會帶來一些影響，國家遲早都是這些受過高等教育的人來