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2年擴(kuò)張1500家店創(chuàng)造50億的銷售額，新零售模式下如何實(shí)現(xiàn)逆生長(zhǎng)
在零售行業(yè)舉步為堅(jiān)的今天
在運(yùn)營(yíng)成本不斷上漲的今天
在互聯(lián)網(wǎng)大潮不斷沖擊今天
能夠把毛利控制在8%-10%之間，并躋身于的商業(yè)賣場(chǎng)，同時(shí)銷售額、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所不斷增長(zhǎng)
不得不說(shuō)是一個(gè)逆生長(zhǎng)的奇跡
今天我們就來(lái)聊一聊十元店“名創(chuàng)優(yōu)品”是如何解詮釋新零售的含義。
名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國(guó)富提出，中國(guó)的零售行業(yè)歷經(jīng)了從1.0到4.0時(shí)期的發(fā)展。
1.0時(shí)期——線下
2.0時(shí)期——線上
3.0時(shí)期——線上+線下
4.0時(shí)期——用戶體驗(yàn)
零售行業(yè)目前發(fā)展到4.0時(shí)期更注意用戶體驗(yàn)，特別是從功能性到品質(zhì)性的需求轉(zhuǎn)換，產(chǎn)品功能對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)只是基本需求，外觀、材質(zhì) 、體驗(yàn)、滿足等升級(jí)成用戶更深層次的需求。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之一：是怎樣煉成的
需求定位：從主流消費(fèi)者角度優(yōu)選出需求量大的產(chǎn)品
優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)：針對(duì)優(yōu)選產(chǎn)品選擇出具有品質(zhì)的材料供貨商
量化成本控制：通過(guò)單品或是的增量大化降低材料成本。
加強(qiáng)客戶體驗(yàn)：注意產(chǎn)品的設(shè)計(jì)感，甚至零售也要參與到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中去，不斷滿足客戶精神層次的需求。
降低邊際成本 ：減少了客戶挑選商品的時(shí)間成本。提高員工對(duì)單品推薦的程度，商家集中資源宣傳單品降低了更多產(chǎn)品宣傳成本。
名創(chuàng)優(yōu)品一款眼線筆年銷售量1億只，毛利在8%-10%依然能在賣場(chǎng)的地段生存，充分證明零售打造爆品的重要性。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之二：深度滿足用戶體驗(yàn)
精美的裝修
明亮的燈光
高顏值的商品
的家具
科學(xué)的陳列
心動(dòng)的價(jià)格
每一處細(xì)節(jié)都在不斷滿足著消費(fèi)者的體驗(yàn)感和精神需求，終實(shí)現(xiàn)用戶一次次美好的購(gòu)物體驗(yàn)。用創(chuàng)始人葉國(guó)富的話來(lái)說(shuō)就是要在形象上吸引客戶，價(jià)格上感動(dòng)客戶。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之三：打造共享生態(tài)，撬動(dòng)杠桿經(jīng)濟(jì)
名創(chuàng)優(yōu)品之所以能夠在2年之內(nèi)發(fā)展1500家店，并能快速向全球市場(chǎng)發(fā)展，關(guān)鍵的原因就是共享模式，也就是合伙人模式，與好的商業(yè)資源客戶形成合作共贏。名創(chuàng)以好的產(chǎn)品、統(tǒng)一的管理、全球統(tǒng)采的價(jià)格優(yōu)勢(shì)等與有資金、有店鋪資源的客戶建立合伙人模式，合作雙方各自集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)現(xiàn)好的撬動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的杠桿效應(yīng)。
名創(chuàng)優(yōu)品新零售解讀之四：大化降低邊際成本
高成本裝修低成本運(yùn)營(yíng)。名創(chuàng)優(yōu)品的裝修成本接近全球4酒店的裝修成本，達(dá)到5000元/平米。的裝修及家具材料可以店面在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)減少二次裝修及投入的成本。
選擇的產(chǎn)品，用每一款產(chǎn)品及好的購(gòu)物體驗(yàn)征服消費(fèi)者，而不是像傳統(tǒng)零售賣場(chǎng)把更多的精力投放在銷售人員身上，從而降低了管理成本、人效成本等等的運(yùn)營(yíng)成本。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率決定企業(yè)的盈利能力， 通過(guò)的銷售模式推動(dòng)產(chǎn)品的快速流通及變現(xiàn)能力。

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