以KM為例，拿同樣的商品與淘寶相比，價(jià)格較為接近，但如果加上物流、周轉(zhuǎn)時(shí)間的成本，電商的商品反而售價(jià)會(huì)更高。這才是KM就是改造了“老實(shí)體”的地方，讓消費(fèi)者不用去費(fèi)心網(wǎng)購(gòu)，盡情享受一把逛街的樂(lè)趣。
值得注意的是，KM注重“成本并不等同于價(jià)格低”，而應(yīng)該是保障盈利目標(biāo)的情況下實(shí)現(xiàn)價(jià)格低。

低成本，低毛利，格是KM經(jīng)營(yíng)秘訣。低成本哪里來(lái)?一是規(guī)模，二是買(mǎi)斷。KM實(shí)行“買(mǎi)斷制”供貨，大規(guī)模定制的商品賣(mài)出與否都自擔(dān)責(zé)任，與供應(yīng)商無(wú)關(guān)，且貨款快速結(jié)清。這對(duì)于當(dāng)前面臨賬期長(zhǎng)、訂單不穩(wěn)定的供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，條件利好，自然愿意把價(jià)格放低，促成這難以抗拒的好買(mǎi)賣(mài)。
第二是精心研發(fā)，戰(zhàn)術(shù)。KM的“買(mǎi)斷制”和超大采購(gòu)規(guī)模所帶來(lái)的的庫(kù)存壓力倒逼團(tuán)隊(duì)在開(kāi)發(fā)產(chǎn)品時(shí)要下足苦功，確保，除性?xún)r(jià)比外，還要有流行感、設(shè)計(jì)感，兼具功能性及實(shí)用性。從步挑選品類(lèi)開(kāi)始，團(tuán)隊(duì)就花費(fèi)大約90%的時(shí)間和精力做市場(chǎng)調(diào)研，在線上、線下的產(chǎn)品當(dāng)中敲定品類(lèi)，反復(fù)論證如何設(shè)計(jì)、包裝、用材及功能細(xì)節(jié)等。KM服裝貨架,UR女裝貨架,zara服裝貨架,KM男裝貨架,km服裝貨架,卡門(mén)男裝貨架,卡布燈箱,MZ男裝貨架,熱風(fēng)貨架,無(wú)印良品貨架,童裝貨架,時(shí)尚男裝貨架,新款KM服裝貨架,愛(ài)客女裝貨架,大型商場(chǎng)貨架,超市貨架,便利店貨架,愛(ài)嬰島貨架,內(nèi)衣店貨架,UR服裝貨架,女裝貨架,男裝貨架,藥店貨架,男裝連鎖貨架,女裝連鎖貨架,潮流男裝貨架,鞋架展示柜,鞋架展示架,nome貨架,諾米貨架
揚(yáng)州
第三是快速擴(kuò)張，規(guī)模效應(yīng)。每個(gè)產(chǎn)品都這么低毛利，KM的商業(yè)模式怎么玩?看頭，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這也是為什么KM可以拼命開(kāi)店的原因，積累規(guī)模和先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
糟糕的時(shí)代往往蘊(yùn)藏著大的機(jī)遇。從KM的崛起，與眾多一是品牌的隕落，對(duì)比何其鮮明，消費(fèi)者口味已經(jīng)趨于國(guó)際化，尤其是缺乏品牌忠誠(chéng)度的80、90后，他們只認(rèn)好的產(chǎn)品，好的價(jià)格，高的顏值，高的性?xún)r(jià)比，沒(méi)有這四點(diǎn)，即使將LOGO打到天上，對(duì)于基數(shù)龐大的年輕人來(lái)說(shuō)都只是“浮云”。

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