正因采用差異化版型設(shè)計(jì)，中國(guó)顧客在試穿產(chǎn)品時(shí)常常會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，并不像印象中的歐美品牌，版型寬大、褲型偏長(zhǎng)，相反，甚至比國(guó)內(nèi)服裝更加合體。從售賣產(chǎn)品到建立習(xí)慣：很多品牌抱怨今天的消費(fèi)者忠誠(chéng)度太低。其實(shí)，年輕人自己又何嘗不會(huì)經(jīng)常抱怨自己沒(méi)有長(zhǎng)性啊。興趣的養(yǎng)成，生活的管理，都面臨如何幫助年輕人形成習(xí)慣自主管理的挑戰(zhàn)。這要求品牌把使用產(chǎn)品的門檻降到極低，提供日?；墓ぞ?，幫助習(xí)慣的養(yǎng)成。黃山
卡門服裝貨架,KM服裝貨架,km男裝貨架,ZARA貨架,KM男裝貨架,KM女裝貨架,UR女裝貨架,mz服裝貨架,MZ男裝貨架,熱風(fēng)貨架,無(wú)印良品貨架,西遇貨架,童裝貨架,母嬰貨架,時(shí)尚男裝貨架,時(shí)尚男裝貨架,新款KM服裝貨架,愛(ài)客女裝貨架,大型商場(chǎng)貨架,超市貨架,便利店貨架,愛(ài)嬰島貨架,內(nèi)衣店貨架,UR服裝貨架,女裝貨架,男裝貨架,藥店貨架,男裝連鎖貨架,女裝連鎖貨架

　　作為興趣養(yǎng)成者的品牌，一個(gè)佳的案例是，設(shè)計(jì)師快時(shí)尚品牌KM。隨著國(guó)內(nèi)整體消費(fèi)的理性回歸，奢侈崇拜不再流行，加之當(dāng)代年輕群體的時(shí)尚意識(shí)集體覺(jué)醒，年輕男性更有意愿花心思在穿衣打扮上。任性自我的新生代更有主見，追求自由精神，不愿意被刻意、浮夸的價(jià)值觀束縛。也因此，簡(jiǎn)約自然，不做作，富有生活趣味的品牌氣質(zhì)必然備受年輕人追捧。KM提供的不再只是產(chǎn)品，更是足夠豐富的穿搭選擇以及男性風(fēng)格探索的樂(lè)趣，一經(jīng)引入便獲得90后年輕消費(fèi)者的認(rèn)可，迅速引起風(fēng)潮。

　　饑餓營(yíng)銷
　　饑餓營(yíng)銷并不只屬于小米手機(jī)，服裝也能也搞饑餓營(yíng)銷，相比傳統(tǒng)服企以量壓店，快時(shí)尚品牌則以款鎮(zhèn)店。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的今天，饑餓營(yíng)銷所產(chǎn)生的影響現(xiàn)在已經(jīng)不局限于和快時(shí)尚這兩個(gè)關(guān)鍵詞。它產(chǎn)生了一種效應(yīng)，迫使——或者說(shuō)刺激人們以不同的方式去花光口袋里的鈔票，簡(jiǎn)而言之，在KM，購(gòu)買行為是一次沖動(dòng)消費(fèi)幾率很高，因?yàn)閿[在櫥窗里的那件衣服要不了多久就會(huì)被換掉，并且不會(huì)再有了。這種沖動(dòng)購(gòu)買代表著，你買下的衣服并非因?yàn)榉浅Ｏ矚g，而是因?yàn)槟銜?huì)覺(jué)得物超所值。
　　信息爆炸時(shí)代，企業(yè)要足夠“快”才能與市場(chǎng)同步，產(chǎn)品下足功夫才能實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者個(gè)性化需求的高滿意度，KM的成功代表了實(shí)體商業(yè)藍(lán)海尚存，看好這個(gè)外來(lái)的和尚，也希望未來(lái)能給我們帶來(lái)更多驚喜。

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