ZARA男裝貨架，裝修一家ZARA店資金要多少
幾年，ZARA實體店商家們還在抱怨著線上電商太可怕，今年突然就都開始跑步進入新零售時代了，恨不得把線上線下揉成一團。
　　到了ZARA新零售時代，想要評價ZARA品牌的綜合實力，自然就逃不開線上銷售和線下門店兩條線。電商行業(yè)縱然一路狂飆，線下門店依然不可消失，沃頓商學院教授大衛(wèi)?貝爾認為，線上突破了線下零售的邊界，但線下門店的具體位置也在影響著消費者的線上購買選擇。
　　上海ZARA服裝貨架作為一個自帶消費屬性的城市標本店，呈現(xiàn)著無比激烈的商業(yè)競爭，提供了線上線下花樣繁多的角逐路徑。于是我們打算觀察下國際們在上海ZARA店是不是穩(wěn)坐線下黃金席位?后起之秀有沒有一朝成名的機會?
　個：HM和KM品牌的商圈(地鐵站輻射圈，下同)重合度更高。
　　HM一共出現(xiàn)在了40個商圈中，其中有76%的商圈同時出現(xiàn)了ZARA或優(yōu)衣庫，其后依次為HM (69%)、熱風(67%)、UR(55%)。我們可以認為ZARA和這些品牌比較容易抱團出現(xiàn)。
　　重合歸重合，我們的第二個疑惑是：這些商圈里，究竟誰是“拓荒者”，誰又站在了巨人的肩膀上?
將大眾點評中店鋪收錄時間作為店鋪的開店時間，我們對比了上圖中的ZARA品牌與ZARA在重合商圈中的開店時間。
　　2012年至2015年，在大部分商圈的開店情況中，ZARA都處于“跟隨狀態(tài)”，進駐的商圈往往都早就被其他品牌占了山頭，這樣的情況一直延續(xù)到了2016年。
　　此后的三年中，ZARA率先開疆辟土的情況明顯變多，尤其是2017年，例如ZARA進駐4個商圈時，已經(jīng)有ZARA在此默默守候了，ZARA男裝進駐的3個新商圈中也早就出現(xiàn)了ZARA。
　同為快時尚品牌的優(yōu)衣庫和HM相比，偏重基本款和日常舒適需求的優(yōu)衣庫有著更廣泛的客群基礎，線上指數(shù)以微弱優(yōu)勢勝出，線下指數(shù)則大幅HM。
　　雖然綜合實力不足以運動們，但優(yōu)衣庫成熟的線上下單線下自提服務地連接了線上線下客流。與此同時，“”路線也對吸引客流很有幫助，包括智能買手大屏、AR紅包活動，還有用回收塑料瓶制成的保暖搖粒絨等等。
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