慶陽市燃油鍋爐品牌銷售

聯(lián)系人：孫經(jīng)理

化工儲罐（液化氣儲罐、液化石油氣儲罐、液氨儲罐、丙烷儲罐、丙烯儲罐、異丁烷儲罐、氯儲罐等）；非標(biāo)壓力容器（塔器、換熱器、蒸壓釜、反應(yīng)容器、不銹鋼容器等）；制冷輔機(jī)（蒸發(fā)冷、儲氨器、排液桶、循環(huán)桶、集油器、分離器、冷凝器、中間冷卻器、虹吸罐、經(jīng)濟(jì)器等）；鍋爐設(shè)備（蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、導(dǎo)熱油鍋爐、燃油氣鍋爐、余熱鍋爐等）；低溫儲罐（液氧儲罐、液氧儲槽、液氮儲罐、液氮儲槽、液氬儲罐、液氬儲槽、二氧化碳低溫儲罐、二氧化碳低溫儲槽、天然氣儲罐、天然氣儲槽、LNG儲罐、儲罐等）；氣體設(shè)備（汽化器、低溫泵、穩(wěn)壓裝置、充裝排、匯流排、低溫管道等）及各類非標(biāo)壓力容器、壓力管道的制造安裝等。 菏澤鍋爐廠有限公司始建于1984年，位于山東省菏澤市區(qū)，25萬余平方米，主車間面積12000m2?，F(xiàn)有員工620人，其中工程技術(shù)人員80多人，固定資產(chǎn)1.5億元?！?nbsp;

 公司是致力于化工儲罐、非標(biāo)設(shè)備、鍋爐、低溫容器及一二三類壓力容器領(lǐng)域的民營生產(chǎn)企業(yè)，是檢驗(yàn)檢疫總局生產(chǎn)鍋爐、壓力容器的企業(yè)，工業(yè)鍋爐行業(yè)協(xié)會副董事長單位。企業(yè)擁有A1級壓力容器生產(chǎn)資質(zhì)，A2級壓力容器設(shè)計資質(zhì)，B級鍋爐生產(chǎn)資質(zhì)，建立了以ISO9001、ISO14001為的體系和體系并通過認(rèn)證。

公司主導(dǎo)產(chǎn)品有：化工儲罐、液化氣儲罐、液化石油氣儲罐、液氨儲罐、丙烷儲罐、丙烯儲罐、異丁烷儲罐、氯儲罐、非標(biāo)壓力容器、塔器、換熱器、蒸壓釜、反應(yīng)容器、不銹鋼容器、鍋爐設(shè)備、蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、導(dǎo)熱油鍋爐、燃油氣鍋爐、余熱鍋爐、制冷輔機(jī)、蒸發(fā)冷、儲氨器、排液桶、循環(huán)桶、集油器、分離器、冷凝器、中間冷卻器、虹吸罐、經(jīng)濟(jì)器、低溫儲罐儲槽、液氧儲罐儲槽、液氮儲罐儲槽、液氬儲罐儲槽、二氧化碳低溫儲罐儲槽、天然氣儲罐儲槽、LNG儲罐儲槽、儲罐儲槽等、非標(biāo)壓力容器、壓力管道的制造安裝等。

公司生產(chǎn)的“菏鍋”牌壓力容器、制冷輔機(jī)、低溫容器、氣體設(shè)備、鍋爐等產(chǎn)品二十多個省、自治區(qū)和直轄市，并出口到東南亞、非洲、拉丁美洲幾十個和地區(qū)，深受廣大用戶厚愛和好評。 企業(yè)及其產(chǎn)品先后“品牌”、“重合同、講信用企業(yè)”、菏澤市“保護(hù)企業(yè)”等榮譽(yù)和獎項(xiàng)?！?/strong>

　2017年8月11日至9月11日，第二保護(hù)督察組進(jìn)駐浙江開展督察，并于12月24日反饋了督察意見。浙江省委、省高度環(huán)保督察整改工作，多次召開省委會會議、省常務(wù)會議、省專題會議進(jìn)行研究和部署，要求把整改工作作為一項(xiàng)重要任務(wù)，以勇當(dāng)新時代建設(shè)和保護(hù)工作排頭兵的姿態(tài)，下更大力氣整體推進(jìn)美麗浙江建設(shè)，加快建設(shè)人與自然共生的現(xiàn)代化。為加強(qiáng)對整改工作的，確保整改落到實(shí)處、取得實(shí)效，成立了由省委、省長任組長的省整改工作小組，下設(shè)省整改工作協(xié)調(diào)小組和若干專項(xiàng)工作小組，具體負(fù)責(zé)督察整改工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)和督促落實(shí)。針對督察指出的問題，浙江省堅持問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向、治本導(dǎo)向、責(zé)任導(dǎo)向，及時研究制定《浙江省貫徹落實(shí)保護(hù)督察反饋意見整改方案》（以下簡稱《整改方案》）。目前，《整改方案》已經(jīng)、審核同意，全文向社會公開。5月19日，中美兩國就經(jīng)貿(mào)磋商發(fā)表聯(lián)合聲明，提出了幾條解決貿(mào)易的共識。聲明發(fā)表后，各方都稍稍松了一口氣。畢竟，中美兩個大國要是真打起貿(mào)易戰(zhàn)，受傷的可不止一兩個人。不過，目前來看，各方對磋商結(jié)果的看法，存在很大差異。有人認(rèn)為在此次談判中成功“拖住”美國，贏得先機(jī)；也有人認(rèn)為美國在此次談判中占盡便宜，是贏家；還有人認(rèn)為，中美雙方取得了共同勝利。

這種轉(zhuǎn)型升級，要體現(xiàn)在思維觀念上的突破和轉(zhuǎn)變。雷軍曾表示，今后小米的大競爭力不依靠掙錢，而通過后續(xù)服務(wù)盈利。什么是后續(xù)服務(wù)盈利?那就是小米錢包、小米金融、小米生活、智能家庭等這些和客戶黏度非常強(qiáng)的智能平臺。這給我們照明企業(yè)什么樣的啟示?以前我們的邏輯是只有賣更多的貨出去，把產(chǎn)品的銷售量做大，才能賺更多的利潤，而現(xiàn)在我們是不是可以更多地從后續(xù)增值服務(wù)入手呢?