【青島】房企住宅產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化管控體系解析及落地培訓(xùn)（2017年8月26日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企住宅產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化管控體系解析及落地培訓(xùn)

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企住宅產(chǎn)品線、標(biāo)準(zhǔn)化管控體系解析及落地培訓(xùn)；
多個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)已成為當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)張發(fā)展的重要標(biāo)志，大幅縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期已成為當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)提的必要條件，為了適應(yīng)這樣的多項(xiàng)目、快周轉(zhuǎn)的大趨勢(shì)和要求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)管理創(chuàng)新與能力提升。為此，開(kāi)展產(chǎn)品線策劃和建立與之相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系成為廣大房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)開(kāi)展管理創(chuàng)新和能力提升的新實(shí)踐。《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)產(chǎn)品線研究綠皮書》報(bào)告顯示，不僅是一線房企，就連第二、第三梯隊(duì)的大中型房地產(chǎn)企業(yè)，以及相對(duì)低調(diào)的央企地產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)也逐漸形成了自己的產(chǎn)品系列。目前房地產(chǎn)業(yè)界的幾乎所有一線房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)都已經(jīng)形成了多個(gè)產(chǎn)品系列和多條產(chǎn)品線，并在不同城市的不同項(xiàng)目上進(jìn)行著標(biāo)準(zhǔn)化連鎖、復(fù)制開(kāi)發(fā)。
萬(wàn)科、恒大、萬(wàn)達(dá)、龍湖等房地產(chǎn)企業(yè)是怎么劃分產(chǎn)品系列的？是如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線的連鎖、復(fù)制開(kāi)發(fā)的？其他企業(yè)應(yīng)從中得到哪些啟示，又該如何有差異化開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)發(fā)模式，如何研究與建立起標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品線？這些問(wèn)題都將在本次課程中得到明確答案！
本課程通過(guò)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和案例分享；講解多家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建立思路及產(chǎn)品線、產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法；設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化方面的研究成果與實(shí)施路徑；研發(fā)設(shè)計(jì)管理體系及其應(yīng)用、實(shí)踐和發(fā)展，各類產(chǎn)品線項(xiàng)目解讀！

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁辦等高層領(lǐng)導(dǎo)
中高層管理人員（總建筑師總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)主管及規(guī)劃設(shè)計(jì)人員等）
建筑設(shè)計(jì)院、建筑設(shè)計(jì)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人等

【課程收益】
1、深度解讀龍湖如何促使產(chǎn)品溢價(jià)的設(shè)計(jì)管理體系
2、深度解讀龍湖技術(shù)4大標(biāo)準(zhǔn)化體系與三大產(chǎn)品品類標(biāo)準(zhǔn)化體系
3、深度解讀龍湖產(chǎn)品建筑規(guī)劃核心價(jià)值創(chuàng)造方法（總圖-戶型-外立面）與7個(gè)案例
4、深度解讀龍湖設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的8個(gè)管控點(diǎn)與5個(gè)案例
5、深度揭秘龍湖行業(yè)的新產(chǎn)品模塊8大創(chuàng)新研究和實(shí)踐

【導(dǎo)師】
雷老師，設(shè)計(jì)管理顧問(wèn)。畢業(yè)于天津大學(xué)建筑系，國(guó)家注冊(cè)建筑師，山地及坡地住宅規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)，現(xiàn)任某國(guó)際建筑設(shè)計(jì)（北京）有限公司總經(jīng)理；深圳華匯建筑設(shè)計(jì)公司北京分公司負(fù)責(zé)人。擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。歷任北京三磊設(shè)計(jì)公司主創(chuàng)建筑師、龍湖地產(chǎn)研發(fā)經(jīng)理、同景集團(tuán)及前景置業(yè)設(shè)計(jì)總監(jiān)、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院城鄉(xiāng)規(guī)劃所副所長(zhǎng)等職務(wù)；龍湖期間任水晶酈城，紫都城，西城天街設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，之后地產(chǎn)工作期間擔(dān)任重慶同景國(guó)際城，北京順義會(huì)展譽(yù)景等項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人；對(duì)大型住宅商業(yè)綜合社區(qū)，山坡地項(xiàng)目方面有豐富的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、京投銀泰、世聯(lián)地產(chǎn)集團(tuán)規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)顧問(wèn)；
主要研究課題有：《房企住宅產(chǎn)品線建立和標(biāo)準(zhǔn)化成果分享》《高層住宅產(chǎn)品模塊化的建立》《山坡地項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享》等。
近些年主要服務(wù)客戶：華夏幸?；鶚I(yè)、中赫置地、綠城集團(tuán)、中交集團(tuán)、富力地產(chǎn)集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)集團(tuán)、億城地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、北科建集團(tuán)、貴州百靈集團(tuán)、浙江城投、潤(rùn)豐集團(tuán)、海南中源集團(tuán)、科森地產(chǎn)等。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
一、標(biāo)準(zhǔn)化體系框架部分：建立產(chǎn)品線實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略意義，實(shí)際操作層面的意義，普遍流程做法，支撐體系內(nèi)容
1、住宅產(chǎn)品線和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的具體定義描述
2、萬(wàn)科、金地、龍湖產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化解讀
3、產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的五大作用
4、如何確定產(chǎn)品線及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化
5、建立產(chǎn)品線的步驟，龍湖產(chǎn)品矩陣簡(jiǎn)介
6、四大標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系內(nèi)容和分解層次

二、住宅產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)化支撐體系的主線、分解內(nèi)容
（一）簡(jiǎn)述龍湖住宅產(chǎn)品線體系
案例：萬(wàn)科、金地、綠城二代高層產(chǎn)品線代表作品
產(chǎn)品線建立的宏觀要素論證：土地，產(chǎn)品，客戶
微觀要素論證：售價(jià)、綜合品質(zhì)、成本控制

（二）四大體系之—：管控體系
包括流程、管理層級(jí)、運(yùn)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃、信息平臺(tái)體系
案例：龍湖某項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)考核6大指標(biāo)

（三）四大體系之二：服務(wù)體系（營(yíng)銷體系、物業(yè)管理體系）
1、營(yíng)銷體系：示范樣板區(qū)7個(gè)控制要素
2、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)10大標(biāo)準(zhǔn)及案例圖片
3、龍湖樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)入口10大標(biāo)準(zhǔn)及案例
案例：龍湖湘風(fēng)原著示范樣板區(qū)
4、售樓處方案：標(biāo)準(zhǔn)化售樓處和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等
5、樣板房方案；3.6、VI體系

（四）四大體系之三：技術(shù)體系
成本控制體系、設(shè)計(jì)體系、標(biāo)準(zhǔn)體系：
1、標(biāo)準(zhǔn)體系：強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、選擇執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、參考執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、工程營(yíng)造標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)
建造標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)應(yīng)的部品標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
案例：西班牙風(fēng)格外立面主材的部品部件標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容
案例：某地產(chǎn)公司產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)
2、成本控制體系：
（1）地上標(biāo)準(zhǔn)層、砼含量，鋼筋含量8大成本控制點(diǎn)
各個(gè)設(shè)計(jì)階段的成本管控點(diǎn)、敏感點(diǎn)
概念規(guī)劃設(shè)計(jì)階段9項(xiàng)成本控制點(diǎn)
方案設(shè)計(jì)階段7項(xiàng)成本控制點(diǎn)
初步設(shè)計(jì)階段5項(xiàng)成本控制點(diǎn)
施工圖設(shè)計(jì)階段3項(xiàng)成本控制點(diǎn)
成本控制體系-經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)控制
案例：某地產(chǎn)項(xiàng)目立項(xiàng)，產(chǎn)品配比階段綜合指標(biāo)表
（2）面積計(jì)算：機(jī)動(dòng)車位、人防、綠地率、其他
3、設(shè)計(jì)體系
（1）土地微觀價(jià)值研判
設(shè)計(jì)不平衡容積率的7大法則
（2）設(shè)計(jì)體系：戶型平面部分:
高層產(chǎn)品部分：
核心筒模塊：交通核方式、管井方式
戶型模塊：戶型格局、廚衛(wèi)模塊、戶型尺度控制
標(biāo)準(zhǔn)化戶型設(shè)計(jì)要點(diǎn)圖示
案例：金地常用標(biāo)準(zhǔn)化戶型解讀
低密產(chǎn)品部分：低密度產(chǎn)品系列對(duì)應(yīng)的普遍容積率
案例：龍湖10年后幾個(gè)別墅項(xiàng)目解讀
設(shè)計(jì)體系-建筑單體：體形系數(shù)、窗地比、贈(zèng)送面積
（3）設(shè)計(jì)體系-立面風(fēng)格庫(kù)
萬(wàn)科高層立面風(fēng)格體系，立面成本管控要點(diǎn)
案例：龍湖、金地、富力地產(chǎn)外墻面真石漆和面磚
綠城二代高層標(biāo)準(zhǔn)化立面：十字軸線, 點(diǎn)板結(jié)合
龍湖地中海風(fēng)格立面體系：屋頂，墻面，門窗和構(gòu)架
（4）設(shè)計(jì)體系-景觀：景觀成本控制 （產(chǎn)品策劃階段）
龍湖園林景觀的12大表現(xiàn)力方法
（5）設(shè)計(jì)體系-精裝修：公共空間精裝修配置標(biāo)準(zhǔn)
龍湖、金地精裝修標(biāo)準(zhǔn)化體系；標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)格選擇
龍湖兩個(gè)項(xiàng)目精裝修部分標(biāo)準(zhǔn)解讀；
（6）設(shè)計(jì)體系-車庫(kù)：地下室范圍（面積）6大考慮
停車位與柱網(wǎng)的關(guān)系
停車庫(kù)設(shè)計(jì)-層高、層高確定原則
各類層高計(jì)算的基本內(nèi)容；設(shè)備管線常用計(jì)算高度
（7）設(shè)計(jì)體系-設(shè)計(jì)管理：龍湖公司的設(shè)計(jì)管理職責(zé)
技術(shù)6大標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容《產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書》
《方案設(shè)計(jì)指引》及《施工圖設(shè)計(jì)指引》
統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：《區(qū)域通用節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》及《區(qū)域通用節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》
交樓標(biāo)準(zhǔn)：
方案、實(shí)施方案、施工圖設(shè)計(jì)各階段成果標(biāo)準(zhǔn)級(jí)深度要求
新技術(shù)應(yīng)用：設(shè)計(jì)管控內(nèi)容：

（五）四大體系之四：執(zhí)行體系
工程執(zhí)行方面、材料設(shè)備采購(gòu)、合約規(guī)劃

（六）技術(shù)庫(kù)內(nèi)容
1、地產(chǎn)住宅工程設(shè)計(jì)技術(shù)措施
2、住宅設(shè)計(jì)技術(shù)專題》20個(gè)
3、住宅模塊化研究3項(xiàng)
4、通用節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管控措施3項(xiàng)；
5、強(qiáng)弱電配置標(biāo)準(zhǔn)
6、限額設(shè)計(jì)住宅全地下車庫(kù)設(shè)計(jì)指標(biāo)
7、普通住宅鋼筋混凝土限額設(shè)計(jì)
8、產(chǎn)品設(shè)計(jì)配置表
9、地產(chǎn)戶型庫(kù)查詢系統(tǒng)

（七）四大體系相互關(guān)系，作用；分享龍湖項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容；

三、龍湖產(chǎn)品核心價(jià)值創(chuàng)新：提升價(jià)值，提率，降低成本
1、提升價(jià)值和提率的做法
規(guī)劃原則和業(yè)態(tài)選擇搭配原則典型項(xiàng)目分享；
2、龍湖戶型產(chǎn)品庫(kù)支撐體系
3、近年低密度產(chǎn)品庫(kù)內(nèi)容，選用原則等
4、案例分析：別墅類、洋房類、高層類、旅游度假類
簡(jiǎn)述各類別項(xiàng)目的典型特征，發(fā)展演變過(guò)程；
5、外立面風(fēng)格庫(kù)和外立面翻圖套圖；
6、低密度產(chǎn)品的小地庫(kù)做法；
7、總結(jié)：住宅產(chǎn)品線是個(gè)系統(tǒng)工程，幫助開(kāi)發(fā)商全面系統(tǒng)的解決項(xiàng)目落地問(wèn)題; 模塊化設(shè)計(jì)，靈活運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工具是個(gè)趨勢(shì)

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年8月26-27日 青島（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

查看全部介紹