【北京】房企招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理及案例解析培訓(xùn)（2017年8月12日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企招標(biāo)采購(gòu)、供應(yīng)商管理及案例解析培訓(xùn)

【課程收益】
學(xué)習(xí)了解房地產(chǎn)招標(biāo)采購(gòu)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析
學(xué)習(xí)萬(wàn)科招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)商管理模式及成功之道
掌握招采角度如何做成本優(yōu)化方法
若干一線實(shí)戰(zhàn)案例分享
解析業(yè)界的“萬(wàn)達(dá)集團(tuán)供方大會(huì)”，以及該供應(yīng)商平臺(tái)建立、作用和意義

【導(dǎo)師】
文老師，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師，曾任萬(wàn)達(dá)集團(tuán)成本及招采重要管理崗位，曾任香港務(wù)騰造價(jià)咨詢公司（WTP）QS，曾任萬(wàn)達(dá)學(xué)院講師 具備海外成本管理經(jīng)驗(yàn)。萬(wàn)達(dá)出版《商業(yè)地產(chǎn)投資與建設(shè)》第九章成本管理作者，逾10年建筑行業(yè)，造價(jià)咨詢行業(yè)及地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)任某地產(chǎn)公司集團(tuán)成本招采負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)內(nèi)容】
部分：深度解析招標(biāo)采購(gòu)管控
一、招標(biāo)采購(gòu)的目標(biāo)及現(xiàn)狀分析

二、盤(pán)點(diǎn)3大房企招標(biāo)采購(gòu)管控模式、步驟和
案例：萬(wàn)科、龍湖、萬(wàn)達(dá)：包括的招標(biāo)與直委劃分、模式、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)情況

三、工程承發(fā)包5大模式：DBB、DB、EPC、CM、BOT等

四、設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)的適用范圍及優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)分析
案例：融創(chuàng)地產(chǎn)XX項(xiàng)目高爾夫球場(chǎng)工程設(shè)計(jì)施工一體化招標(biāo)
“招標(biāo)與拍賣(mài)”：評(píng)標(biāo)方式創(chuàng)新

五、招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新思維專(zhuān)題
1、招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新思維之一-混凝土甲供
解析如何操作“混凝土甲供”并降低結(jié)構(gòu)成本
案例：XX項(xiàng)目混凝土采購(gòu)如何節(jié)約940萬(wàn)（案例）-
2、招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新思維之二--標(biāo)準(zhǔn)清單：成本+酬金
工程類(lèi)招標(biāo)痛點(diǎn)：效率性、合理性
案例：遠(yuǎn)洋、富力及萬(wàn)科地產(chǎn)普遍采用的解決方案標(biāo)準(zhǔn)清單法
3、招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新思維之三---場(chǎng)內(nèi)配合工程
案例：萬(wàn)科某項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)零星工程配合采購(gòu)
4、招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新思維之四---石材結(jié)晶工程
案例：萬(wàn)科某項(xiàng)目石材結(jié)晶
5、招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新思維之五---優(yōu)化流程，提率
案例：招商地產(chǎn)項(xiàng)目流程優(yōu)化
6、招標(biāo)采購(gòu)創(chuàng)新思維之六---發(fā)布工程采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
案例：沈陽(yáng)龍湖地產(chǎn)工程采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

六、國(guó)企地產(chǎn)企業(yè)：招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)對(duì)策略建議
入圍環(huán)節(jié)、技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)

七、基于“全壽命周期成本采購(gòu)模型”的招標(biāo)采購(gòu)：從建立到分析與應(yīng)用
案例：空調(diào)主機(jī)采購(gòu)：引入“全壽命周期成本”概念模型的招采實(shí)踐

八、如何識(shí)別和避免掛靠
1、掛靠現(xiàn)象的成因
2、掛靠的識(shí)別
3、資格預(yù)審和現(xiàn)場(chǎng)考察多有哪些關(guān)注點(diǎn)
4、圍標(biāo)串標(biāo)6案例串講
5、各類(lèi)圍標(biāo)、串標(biāo)都存在哪些表現(xiàn)和特點(diǎn)分析
案例：統(tǒng)一打印機(jī)
案例：填報(bào)方法相同
案例：報(bào)價(jià)方法及字跡一致
案例：價(jià)格區(qū)間雷同
案例：蓋錯(cuò)公章
案例：時(shí)間滯后

九、招標(biāo)價(jià)格居高不下的解決思路和辦法
招標(biāo)采購(gòu)角度如何做成本優(yōu)化
案例：XX項(xiàng)目幕墻工程招標(biāo)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化新思路-出招（提供現(xiàn)場(chǎng)錄音資料分享）

十、做行業(yè)的-中國(guó)電梯行業(yè)
你是否曾遇到過(guò)如下困惑：
1、外電源工程壟斷，都有哪些資源，是否可以招標(biāo)？
2、異型幕墻哪些廠家可以做？
3、總包工程延誤，需要精裝單位搶工，哪家單位可以干？
4、空調(diào)主機(jī)開(kāi)利和美的能否一起入圍？
5、哪家總包有層經(jīng)驗(yàn)？
6、地連墻的支護(hù)，資源太少？
7、代理商和廠家怎么選？
……
以上都源于對(duì)行業(yè)和供應(yīng)商的不了解。
案例：中國(guó)電梯行業(yè)及供應(yīng)商介紹

第二部分：深度解析集采/戰(zhàn)略采購(gòu)模式
1、集中采購(gòu)/戰(zhàn)略采購(gòu)意義與5大優(yōu)勢(shì)
2、給中小房企出招之一：中小房企如何實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)
3、集中采購(gòu)/戰(zhàn)略采購(gòu)的模式與成功之道
案例：集采的模式、特點(diǎn)及分析
4、酒店招標(biāo)采購(gòu)分析
案例：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)豪宅及酒店潔具采購(gòu)分析-ok

第三部分：深度解析供應(yīng)商庫(kù)平臺(tái)搭建及管理、考核
一、供應(yīng)商管理的成功之道
1、供方管理新思維
2、供方管理1
——扭轉(zhuǎn)思維、尊重、引導(dǎo)、不輕言放棄
案例：萬(wàn)科景觀及石材供應(yīng)商管理
3、供方管理2 ——供應(yīng)商績(jī)效溝通
案例：萬(wàn)科供應(yīng)商溝通會(huì)會(huì)議紀(jì)要記錄編號(hào)：2009-9-3

二、總包資源管理
1、總包管理資源規(guī)劃
2、總包資源合作現(xiàn)狀
3、資源需求
4、新資源的引入標(biāo)準(zhǔn)

三、總包深化戰(zhàn)略合作
案例：萬(wàn)科集團(tuán)上海區(qū)域總包戰(zhàn)略合作全流程

四、供應(yīng)商管理的標(biāo)準(zhǔn)化，體系化
供方服務(wù)，了解房企如何為供應(yīng)商提供服務(wù)：
1、我的投標(biāo)，參與項(xiàng)目投標(biāo)，獲取新的招標(biāo)進(jìn)展和狀態(tài)
2、我的合同，查詢已簽訂合同執(zhí)行情況，了解本企業(yè)的生產(chǎn)，銷(xiāo)售情況
3、模塊化 項(xiàng)目計(jì)劃，模塊化管理
4、質(zhì)量管理
在建工程質(zhì)量，安全管理信息系統(tǒng)
案例：解析房企如何組織管理，選擇和考核150余個(gè)類(lèi)別1700余家的龐大供方-ok
案例：詳解《鋁合金外窗合格供方品牌庫(kù)》及其配套管控辦法、使用要點(diǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)-ok
5、如何與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系
案例：深入解析每年一度堪稱(chēng)業(yè)界及的“供方大會(huì)”，從會(huì)議意義，組織到價(jià)值收獲共有1000余家企業(yè)參加，已然成為業(yè)界的武林大會(huì)和行業(yè)盛世，是如何奠定其江湖地位？
6、給中小房企出招之二：選擇戰(zhàn)略供應(yīng)商的戰(zhàn)略意義與操作策略詳解分析
（1）操作策略之一戰(zhàn)略合作
（2）操作策略之二深度合作
7、供應(yīng)商履約評(píng)估
（1）供應(yīng)商庫(kù)信息化履約評(píng)估體系
（2）評(píng)估體系
（3）評(píng)估建議
（4）評(píng)估打分
四、專(zhuān)題研討
1、頭腦風(fēng)暴探討
投標(biāo)工期和施工組織設(shè)計(jì)是否合同一部分？
招標(biāo)文件和投標(biāo)文件是否合同一部分？
合同協(xié)議書(shū)有什么用？
合同與補(bǔ)充協(xié)議關(guān)系。案例
談?wù)劤杀九c采購(gòu)部合并好還是分離好。
2、總包招標(biāo)及評(píng)標(biāo)分析
（1）“招標(biāo)+議標(biāo)”相結(jié)合的創(chuàng)新思路
（2）特的價(jià)格確定方式和模型
（3）如何通過(guò)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)杜絕掛靠
全面總結(jié)總包招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)
案例：全面解析總包招標(biāo)體系、策略（案例）
案例：萬(wàn)科集團(tuán)總包采購(gòu)管理體系與模型建立（新資源引入、老供方考核，能力評(píng)估及總包考核管理）（經(jīng)典案例、）
3、房企招標(biāo)采購(gòu)制度文件-核心制度詳細(xì)解讀-ok
供方評(píng)審（包括資審、考察、綜合評(píng)審）
供方使用（供方分類(lèi)、標(biāo)段劃分原則、特殊關(guān)注點(diǎn)）
招標(biāo)采購(gòu)（入圍、發(fā)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂）
4、招標(biāo)采購(gòu)管理體系與模式深度解析---招標(biāo)采購(gòu)之”哲學(xué)”
如何借鑒和學(xué)習(xí)招標(biāo)管理體系
（1）兩級(jí)招采管理體系
（2）兩級(jí)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)
（3）兩級(jí)計(jì)劃模塊化管理體系
（4）入圍與招標(biāo)分級(jí)管理
（5）人員架構(gòu)垂直管理
5、前瞻性分析：地產(chǎn)行業(yè)招標(biāo)采購(gòu)
6、房地產(chǎn)招采：未來(lái)趨勢(shì)盤(pán)點(diǎn)與分析
7、戰(zhàn)略合作新模式
（1）信息技術(shù)應(yīng)用—網(wǎng)絡(luò)招標(biāo)平臺(tái)
（）從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品到定制化產(chǎn)品
（3）新總包采購(gòu)模式

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年8月12-13日 北京（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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