【北京】營(yíng)改增后建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)、合同、法務(wù)全過(guò)程協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2017年7月26日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：營(yíng)改增后建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)、合同、法務(wù)全過(guò)程協(xié)同管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
隨著“營(yíng)改增”一年來(lái)的落地，建筑業(yè)已經(jīng)全面進(jìn)入“后增值稅時(shí)代”。一年來(lái)“營(yíng)改增”成為建筑業(yè)的“洪水猛獸”，不僅顛覆了原來(lái)的造價(jià)構(gòu)成，沖擊了原有計(jì)價(jià)方法，重構(gòu)了工程造價(jià)管理體系，而且標(biāo)志著真正意義的工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理時(shí)代的到來(lái)。
從項(xiàng)目管理層面“營(yíng)改增”導(dǎo)致了其招投標(biāo)、造價(jià)控制、合約規(guī)劃、計(jì)量支付、變更簽證到竣工結(jié)算的全流程管理的重大變化；
從企業(yè)管理層面“營(yíng)改增”對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)模式、合同體系、項(xiàng)目承接、成本控制、物資采購(gòu)、財(cái)稅管理等諸多方面產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
從造價(jià)人員層面來(lái)說(shuō)，“營(yíng)改增”是對(duì)我們傳統(tǒng)造價(jià)管控觀念的顛覆，我們以此為契機(jī)，華麗轉(zhuǎn)身：由過(guò)去造價(jià)工作以“計(jì)量計(jì)價(jià)”為主要內(nèi)容向以“合約商務(wù)”為主要工作轉(zhuǎn)變，做到合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合！所以如果我們各位經(jīng)營(yíng)管理人員不及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，有很多企業(yè)很可能要倒下！如果我們?cè)靸r(jià)管理人員不及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握將會(huì)面臨的失業(yè)危機(jī)和工作挑戰(zhàn)！
為了使建筑業(yè)企業(yè)全面掌握增值稅下的造價(jià)合約全過(guò)程精細(xì)化協(xié)同管理之道，切實(shí)提高造價(jià)控制水平，中國(guó)房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特邀住建部建筑業(yè)營(yíng)改增課題組、合約管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型授課，請(qǐng)各單位積極組織本單位及下屬單位相關(guān)人員參加?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)函告如下：

【課程對(duì)象】
1、建設(shè)工程企業(yè)主管副總、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員；
2、從事工程管理的工程技術(shù)、造價(jià)、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門(mén)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
部分：新形勢(shì)下建筑市場(chǎng)走勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)管理策略
一、新形勢(shì)下建筑業(yè)形勢(shì)發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理策略
1、中國(guó)建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及面臨的難得機(jī)遇;
2、建筑業(yè)企業(yè)生存的困境及面對(duì)的挑戰(zhàn);
3、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和管理提升策略。

二、當(dāng)前建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
1、當(dāng)前建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析;
2、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題;
3、建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理誤入的三大誤區(qū);
4、建筑業(yè)企業(yè)成本失控的深層次原因分析。

三、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理
1、項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值、創(chuàng)造利潤(rùn);
2、項(xiàng)目成本管理的階段——全過(guò)程管理;
3、項(xiàng)目成本管理的主體——全員管理;
4、項(xiàng)目成本管理的方法——建立成本管理體系;
5、項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——成本的確定與控制 ;
6、成本管理的發(fā)展趨勢(shì)——主動(dòng)創(chuàng)造利潤(rùn);
7、成本管理的指導(dǎo)思想——全過(guò)程精細(xì)化。

第二部分：后增值稅時(shí)代建設(shè)項(xiàng)目合同造價(jià)協(xié)同控制對(duì)策及方法
四、建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
1、新形勢(shì)下建筑施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)總體策劃;
2、工程量清單常見(jiàn)錯(cuò)誤識(shí)別、分析及其應(yīng)對(duì);
3、招標(biāo)文件及合同霸王條款研究及應(yīng)對(duì)策略;
4、清單計(jì)價(jià)模式下合同評(píng)審與盈虧分析技巧;
5、招標(biāo)文件不利點(diǎn)轉(zhuǎn)換為商務(wù)報(bào)價(jià)機(jī)會(huì)對(duì)策;
6、招標(biāo)控制價(jià)編制原則及投標(biāo)人投訴的對(duì)策;
7、新形勢(shì)下應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)方法變化策略;
8、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)編制方法及要點(diǎn);
9、清單招標(biāo)中投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)策略及報(bào)價(jià)技巧;
10、暫估材料單價(jià)與工程暫估價(jià)的招標(biāo)建議;
11、甲供材料、甲定乙供材料的報(bào)價(jià)技巧與對(duì)策;
12、中標(biāo)下核心報(bào)價(jià)技巧應(yīng)用與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避;
13、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范下招投標(biāo)階段評(píng)標(biāo)要點(diǎn);
14、合同簽約前的風(fēng)險(xiǎn)再次分析及風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策;
15、中標(biāo)后的后續(xù)工作及施工合同內(nèi)外交底要點(diǎn);
案例借鑒：投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

五、建設(shè)項(xiàng)目合同約定環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1、新形勢(shì)下合同約定原則、方法及跟蹤控制對(duì)策;
2、單價(jià)合同、總價(jià)合同及成本加酬金合同約定原則解析;
3、約定合同法律效力及各方應(yīng)對(duì)技巧;
案例借鑒：合同價(jià)款約定環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

六、建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策及方法
1、新形勢(shì)下工程計(jì)量的程序、方法、責(zé)任承擔(dān)及對(duì)策;
2、新形勢(shì)下單價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策;
3、新形勢(shì)下總價(jià)合同計(jì)量的對(duì)策;
案例借鑒：工程計(jì)量環(huán)節(jié)精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)案例

七、建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)款調(diào)整環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1、新政策下合同價(jià)款調(diào)整程序方面問(wèn)題對(duì)策;
2、法律法規(guī)變化導(dǎo)致價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
3、工程變更導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
4、項(xiàng)目特征描述不符導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
5、工程量清單缺項(xiàng)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
6、工程量偏差導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
7、物價(jià)變化導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
8、暫估價(jià)導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
9、計(jì)日工導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
10、現(xiàn)場(chǎng)簽證導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
11、不可抗力導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
12、提前竣工（趕工補(bǔ)償）導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
13、誤期賠償導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
14、施工索賠導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
15、暫列金額導(dǎo)致的價(jià)款調(diào)整對(duì)策;
16、變更、簽證、索賠及價(jià)款調(diào)整四大臺(tái)賬的應(yīng)用技巧。

八、建設(shè)項(xiàng)目期中支付環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1、工程預(yù)付款支付控制建議及對(duì)策;
2、安全文明施工費(fèi)支付控制及對(duì)策;
3、工程進(jìn)度款支付控制建議及對(duì)策;
4、期中價(jià)款結(jié)算的控制建議及對(duì)策;
5、施工企業(yè)六類(lèi)停工權(quán)的使用技巧;
案例借鑒：建筑施工項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例

九、建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)合同造價(jià)協(xié)同管控對(duì)策
1、施工項(xiàng)目竣工結(jié)算常規(guī)與快速編制;
2、五類(lèi)十四項(xiàng)價(jià)款調(diào)整進(jìn)入結(jié)算技巧;
3、“不完全竣工結(jié)算”加速結(jié)算策略;
4、應(yīng)對(duì)發(fā)包人竣工結(jié)算多次審核策略;
5、應(yīng)對(duì)竣工結(jié)算審核與審計(jì)矛盾策略;
6、發(fā)包人拒不簽認(rèn)竣工結(jié)算文件對(duì)策;
7、竣工結(jié)算中造價(jià)及合同爭(zhēng)議的處理;
8、質(zhì)量糾紛導(dǎo)致結(jié)算糾紛的處理對(duì)策;
9、工程結(jié)算尾款支付及尾款清欠對(duì)策;
10、質(zhì)量金的管理與結(jié)清結(jié)算策略;
案例借鑒：建筑施工項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)案例

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年7月26-27日 北京（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：2200元/人（含會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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