【成都】中海地產團隊建設與人才發(fā)展體系構建策略解析培訓（2017年8月25-26日）

中海人力培訓：中海地產團隊建設與人才發(fā)展體系構建策略解析培訓

【課程背景】
中海地產37年房產營運，為什么沒有一位中高層領導是空降的呢
中海地產為什么能夠1979年開始就到海外國際市場攻城略地啦
中海地產的《海子計劃》為什么能獲得國家社會勞動保障部的金獎
中海地產的人才為什么頻繁被其他地產拋出橄欖枝？
中海是怎樣的一支作戰(zhàn)團隊，支撐中海的每一次發(fā)展與躍升？
我們看到了現(xiàn)象，更需要深挖本質撥開的神秘面紗，讓在謎團中呈現(xiàn)。
人才強，則企業(yè)強，學習中海，刻不容緩！
【課程特色】
1、掌握地產項目營運與人才體系建設方法；
2、掌握OJT人才體系培育在房企運用技巧；
3、掌握房地產企業(yè)的人才體系建設與策略。

【邀請對象】
1、房地產企業(yè)董事長、總經理、副總經理、區(qū)域及項目公司總經理等決策層高管；
2、房地產企業(yè)人力資源等各部門總監(jiān)、經理及相關管理人員等。

【導師】
許老師：目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人、中國首批注冊建筑經濟師、中建總公司項目經理資質
許老師有世界企業(yè)20年管理工作經歷，曾任中海地產香港總部CEO助理兼HRD，中國建筑工程總公司項目總經理，陽光金屬結構制造廠（中日合資）總經理/董事長；具有13年職業(yè)講師經歷，為數(shù)萬名學員提供了核心課程培訓；為恒大地產特聘長年顧問。
許老師在中、管理人員領導力提升培訓方面頗有造詣和研究，曾為國內數(shù)家地產企業(yè)進行了相關課程培訓輔導，可結合多年實戰(zhàn)管理經驗，根據(jù)不同類型企業(yè)、不同層次管理者的實際需求，在調研的基礎上有針對性的開發(fā)與設計課程。培訓互動性強，培訓內容具有哲學的穿透力，又操作性，為學員提供解決問題的方法和思路，達到“學以致用”。

【培訓內容】
部分：房地產企業(yè)團隊與人才發(fā)展
人才體系發(fā)展對內外部要求
的團隊思想格局
團隊人才建設如何“謀”
團隊人才建設如何“斷”
在團隊建設中的思維模式
人才體系發(fā)展路徑與方法
人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點管控 中海地產海子計劃：用人育人四步法
案例：人才發(fā)展是德為先？才為主？

第二部分：房地產企業(yè)團隊運作與人才輔導
企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略目標
領導如何為團隊設定目標
團隊目標績效制定的四步法
分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
依據(jù)公司的KRA分解KPI
影響下屬認可工作目標
績效考核管理中的溝通
團隊成員績效改進（PMI技術） 案例：中海地產項目總經理營運手冊
工具：中海地產行為指標開發(fā)與運用

第三部分：房地產企業(yè)人才建設培育策略
人才建設階段成本投資策略
人才體系發(fā)展步驟與節(jié)點管控
愿能—法能—技能運用策略
人才體系建設支撐與策略
如何掌握人才培育的佳時機
如何改變部屬觀念與態(tài)度
部屬培育的有效教導方法 工具運用：中海地產員工成熟度2C診斷技術

第四部分：房地產企業(yè)人才建設四部“心法”
心法一：誘之以利
心法二：動之以情
心法三：激之以欲
心法四：控之以法 案例：火車票的故事

第五部分：O.J.T人才體系實務技巧
什么是OJT
如何建立OJT體系
部門OJT訓練手冊如何制定
關鍵崗位OJT計劃如何制定
工作教導的三個層次
能下屬培育的運作手法
案例：中海地產部門OJT手冊

第六部分：房地產企業(yè)人才培育與溝通
從員工的角度分析學習
“問題員工”的輔導溝通方法
讓員工形成習慣，做到無為而治
如何掌握員工的挫折耐度
積極了解員工
消除員工抱怨
案例：問題員工小王是如何改變的

【課程說明】
[組織機構]：中房商學院
[時間地點]：2017年8月25-26日 成都（詳見報到通知）
[培訓費用]：4800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學院旗下服務現(xiàn)有中房培訓、中房內訓、中房網(wǎng)絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務范圍包括房地產管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產、商業(yè)地產和產業(yè)地產全產業(yè)鏈各個模塊。

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