【深圳】商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理升級(jí)改造與業(yè)態(tài)調(diào)整優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)管理解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2017年7月28日）

商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)：商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理升級(jí)改造與業(yè)態(tài)調(diào)整優(yōu)化及運(yùn)營(yíng)管理解析實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
過(guò)去兩年多時(shí)間里，商業(yè)地產(chǎn)全行業(yè)面臨困境，從新項(xiàng)目到成熟項(xiàng)目，從開(kāi)發(fā)商到品牌商，從低端超市百貨到購(gòu)物中心，行業(yè)呈現(xiàn)整體性困難。挑戰(zhàn)既來(lái)自行業(yè)內(nèi)部，如商業(yè)規(guī)劃失控，許多商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目供應(yīng)量過(guò)大，也有電商沖擊、經(jīng)濟(jì)下行等外部因素，歸納起來(lái)有四點(diǎn)：項(xiàng)目多了，電商過(guò)了，經(jīng)濟(jì)疲了，創(chuàng)新弱了。面臨當(dāng)前困境，商業(yè)地產(chǎn)也需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整去產(chǎn)能，業(yè)態(tài)“混搭”是商業(yè)地產(chǎn)新趨勢(shì)之一。
同時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)是商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)劃設(shè)計(jì)成功、建設(shè)完成的商業(yè)地產(chǎn)建筑僅僅是項(xiàng)目成功的必要條件，并不等于項(xiàng)目成功，它還需要后續(xù)良好的招商和的運(yùn)營(yíng)才能使商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目成功；但是規(guī)劃設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，空間、動(dòng)線、功能不能滿足商業(yè)招商、運(yùn)營(yíng)的需求的商業(yè)建筑必定導(dǎo)致招商、運(yùn)營(yíng)步步維艱。商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，其系統(tǒng)的復(fù)雜性和性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它類型的地產(chǎn)項(xiàng)目。王健林的曾講：“做住宅地產(chǎn)是小學(xué)生；做商務(wù)地產(chǎn)、寫(xiě)字樓、度假村等是中學(xué)生；做商業(yè)地產(chǎn)是大學(xué)生；做城市綜合體是研究生?！?br /> 為了商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)成功，不僅需要設(shè)計(jì)人員了解商業(yè)招商運(yùn)營(yíng)的相關(guān)知識(shí)，提升商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的水平，更需要商業(yè)地產(chǎn)的決策層、招商運(yùn)營(yíng)人員熟稔商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的知識(shí)和商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的特有規(guī)律、流程，高水準(zhǔn)的團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)才能確保商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)優(yōu)化和調(diào)整時(shí)做出、系統(tǒng)、及時(shí)、正確的決策，為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)成功提供可靠保障。

【課程對(duì)象】
1、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高層管理人員；
2、商業(yè)管理公司高管及設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)、招商等相關(guān)管理人員；

【課程收益】
1、掌握商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化的開(kāi)發(fā)管理策略；
2、掌握商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)診斷技巧及招商調(diào)整核心策略；
3、掌握商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成功的9大法則；
4、學(xué)習(xí)商業(yè)項(xiàng)目突破運(yùn)營(yíng)的6大核心策略，掌握活動(dòng)營(yíng)銷的8條絕密真經(jīng)；

【培訓(xùn)內(nèi)容】
部分：商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計(jì)優(yōu)化難點(diǎn)痛點(diǎn)分析與解決方案借鑒
一、規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的關(guān)鍵作用
1、挽回3.6億損失，提升4.2億價(jià)值-麗江設(shè)計(jì)優(yōu)化案例
2、麗江設(shè)計(jì)案例的13個(gè)啟示
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)對(duì)于商業(yè)地產(chǎn)的意義。
案例：麗江設(shè)計(jì)案例

二、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)難點(diǎn)、痛點(diǎn)分析
1、管理層面：8個(gè)方面
2、經(jīng)營(yíng)企業(yè)層面：8個(gè)方面
3、設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)層面：5個(gè)方面
案例1：桂林案例
案例2：珠海案例
案例3：西寧案例
案例4：鄭州案例

三、商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化的開(kāi)發(fā)管理策略
掌握商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化的開(kāi)發(fā)管理策略
1、開(kāi)發(fā)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化策略
2、系統(tǒng)化商業(yè)地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
3、避免設(shè)計(jì)、決策和經(jīng)營(yíng)的方法及策略

四、商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化的方法及策略
1、區(qū)分不同商業(yè)地產(chǎn)類型避免設(shè)計(jì)誤區(qū)
2、商業(yè)地產(chǎn)總體規(guī)劃布局優(yōu)化設(shè)計(jì)
3、商業(yè)地產(chǎn)空間優(yōu)化設(shè)計(jì)
（1）購(gòu)物中心的空間類型特點(diǎn)
（2）購(gòu)物中心的空間設(shè)計(jì)優(yōu)化
（3）主力店的空間設(shè)計(jì)優(yōu)化方法
（4）中庭的設(shè)計(jì)優(yōu)化方法
4、商業(yè)地產(chǎn)動(dòng)線優(yōu)化設(shè)計(jì)
（1）車流動(dòng)線設(shè)計(jì)優(yōu)化
（2）客流動(dòng)線設(shè)計(jì)優(yōu)化
（3）服務(wù)動(dòng)線優(yōu)化設(shè)計(jì)
5、商業(yè)地產(chǎn)后勤設(shè)施優(yōu)化設(shè)計(jì)
6、商業(yè)地產(chǎn)消防系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化方法
7、商業(yè)地產(chǎn)主題優(yōu)化設(shè)計(jì)策略
（1）建筑形式與建筑空間
（2）建筑燈光及外部廣告系統(tǒng)
（3）室內(nèi)設(shè)計(jì)與美陳設(shè)計(jì)
（4）建筑景觀及雕塑
（5）業(yè)態(tài)創(chuàng)新及娛樂(lè)元素
案例1：喀什案例
案例2：蒲城案例
案例3：燦邦新天地案例
案例4：南陽(yáng)案例
案例5：總規(guī)案例2個(gè)
案例6：天虹新沙案例
案例7：大連案例
案例8：重慶盛匯案例
案例9：福田案例
案例10：復(fù)城廣場(chǎng)案例
案例11：恒大廣場(chǎng)案例
案例12：丁豪案例
案例13：皇庭案例

第二部分：商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理痛點(diǎn)難點(diǎn)剖析與解決方案借鑒
一、商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析
掌握商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，學(xué)習(xí)商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成功的9大法則
1、商業(yè)項(xiàng)目形態(tài)及分類
2、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的失敗原因
3、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成功9大法則

二、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)診斷與招商調(diào)整核心策略
掌握商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)診斷技巧及招商調(diào)整核心策略
1、經(jīng)營(yíng)診斷的方式、方法與結(jié)論
2、招商調(diào)整策略與方式方法
3、跨界業(yè)態(tài)的招商方式與落位技巧

三、商業(yè)項(xiàng)目突破運(yùn)營(yíng)6大核心策略
學(xué)習(xí)商業(yè)項(xiàng)目突破運(yùn)營(yíng)的6大核心策略，掌握商業(yè)體活動(dòng)營(yíng)銷成功的8條絕密真經(jīng)
1、VI品牌策略之一心三核四大體系
2、PR集客策略之腦洞大開(kāi)
3、SP促銷策略之循環(huán)消費(fèi)
4、MS媒體策略之應(yīng)用
5、空間美陳策略之氛圍營(yíng)造
6、會(huì)員拉動(dòng)策略之OTO升級(jí)
7、總結(jié)：商業(yè)體活動(dòng)營(yíng)銷成功的8條絕密真經(jīng)

四、講師實(shí)操案例深度剖析
通過(guò)講師實(shí)操案例分析與總結(jié)，深入理解課程精髓
1、皇庭廣場(chǎng)
2、丁豪廣場(chǎng)

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年7月28-29日 深圳（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）住宿代訂，費(fèi)用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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