【鄭州】房企成本管理及利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本的控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2017年7月22日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企成本管理及利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本的控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)下，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策頻出，去庫(kù)存仍是地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重。面對(duì)庫(kù)存依舊大量積壓、勞動(dòng)力成本上漲不斷，流動(dòng)資金緊缺、資金成 本居高不下等等，中小房企如何活下來(lái)？
房地產(chǎn)微利時(shí)代，如何在不降低產(chǎn)品品質(zhì)的前提下，也能做好有效地控制成本？
成本管理難道只是成本部一個(gè)部門(mén)的事情嗎？在基于項(xiàng)目全生命周期的成本管控前提下，成本部如何與前期、規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)協(xié)調(diào)？
企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，合約管理和采購(gòu)管理如何提益和效率？如何規(guī)范采購(gòu)行為，企業(yè)走得穩(wěn)、走得遠(yuǎn)？

【主要內(nèi)容】
主題一：房成本控制、策略和案例分析
對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段控制點(diǎn)明細(xì)講解，使各業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)明晰房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各階段的控制要點(diǎn)、控制原則、控制標(biāo)準(zhǔn)。
明確地產(chǎn)公司成本構(gòu)成要素，明確總公司、項(xiàng)目公司的事前、事中、事后管理體系及責(zé)任激勵(lì)機(jī)制。
通過(guò)實(shí)際案例案分享，使各業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)明確掌握各階段控制原則、控制標(biāo)準(zhǔn)、控制措施的實(shí)際運(yùn)用。

主題二：房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本的控制
讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到什么是BIM，對(duì)BIM現(xiàn)狀有充分了解。
學(xué)習(xí)項(xiàng)目各階段的BIM技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理的全信息、優(yōu)化。
掌握成本管理的核心，知道如何利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理。

【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)項(xiàng)目成本、采購(gòu)負(fù)責(zé)人、成本中心模塊負(fù)責(zé)人、其他相關(guān)聯(lián)職能部門(mén)：如財(cái)務(wù)、策劃、設(shè)計(jì)、工程部等
對(duì)以上問(wèn)題，緊跟熱點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)成本方面迫切需求，特推出房地產(chǎn)成本管理特訓(xùn)營(yíng)！

【導(dǎo)師】
馬老師，實(shí)戰(zhàn)型講師，某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人。同濟(jì)大學(xué)本科與工學(xué)碩士，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，土建工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理。
25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)；15年的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全程管理，是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程管理、投資管理、工程管理（質(zhì)量、投資、風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度等）、招標(biāo)采購(gòu)管理與成本控制。
是國(guó)內(nèi)招投標(biāo)管理，是廣東省、廣州市招投標(biāo)庫(kù)評(píng)標(biāo)，多次參與廣東省、廣州市大型項(xiàng)目，如高速公路、橋梁、機(jī)場(chǎng)、地鐵、公建的招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作。曾任富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理，負(fù)責(zé)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)和成本管控工作；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)集團(tuán)成本與招標(biāo)采購(gòu)工作，并負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作，現(xiàn)為某大型地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人。
操盤(pán)項(xiàng)目：
曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽(yáng)等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，負(fù)責(zé)北京富力城、富力又一城、富力愛(ài)丁堡、富力信然庭等項(xiàng)目的總包到大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作、成本管理、合約管理，為成本控制積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
曾負(fù)責(zé)中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作，為集團(tuán)建立了完善的招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位和資源庫(kù)，為北京后現(xiàn)代城、青年匯、西釣魚(yú)臺(tái)嘉園、US聯(lián)邦項(xiàng)目，深圳鳳凰大廈，西安浐灞半島項(xiàng)目、重慶中新城上城項(xiàng)目、成都中新大道項(xiàng)目、天津老城廂項(xiàng)目、珠海淇澳島項(xiàng)目、哈爾濱城上城項(xiàng)目提供成本、招標(biāo)采購(gòu)或項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理工作。
授課風(fēng)格：實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強(qiáng) 。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
部分：成本控制、策略及案例分析
一、立項(xiàng)階段成本控制及案例分析
1、立項(xiàng)階段成本控制特點(diǎn)
2、立項(xiàng)階段成本控制原則
3、本階段對(duì)造價(jià)的影響
4、四種不同開(kāi)發(fā)形式的成本控制
5、立項(xiàng)階段成本測(cè)算內(nèi)容
（1）成本測(cè)算
（2）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)
（3）盈利目標(biāo)
案例分享：立項(xiàng)階段成本控制案例分享

二、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制要點(diǎn)、策略
1、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制管理五大策略
2、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本控制五大節(jié)點(diǎn)
3、規(guī)劃設(shè)計(jì)階段投資控制措施
（1）規(guī)劃設(shè)計(jì)概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法
（2）施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序
（3）限額設(shè)計(jì)全過(guò)程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制
（4）設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)四個(gè)原則、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法

三、可研階段成本控制及內(nèi)容
1、可行性研究的概念
2、可研報(bào)告的21個(gè)重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
3、可研：市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品方案、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
（1）項(xiàng)目成本盈利預(yù)測(cè)表
（2）建安成本目標(biāo)控制表
（3）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表
（4）項(xiàng)目建安成本預(yù)測(cè)明細(xì)表
案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo)

四、設(shè)計(jì)階段成本控制、標(biāo)準(zhǔn)
1、執(zhí)行設(shè)計(jì)6個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
3、推行限額設(shè)計(jì)5大內(nèi)容
4、合同措施管控
5、價(jià)值工程5項(xiàng)應(yīng)用
6、項(xiàng)目設(shè)計(jì)的8個(gè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
7、主要限額指：
（1）設(shè)計(jì)費(fèi)
（2）營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用限額
（3）鋼筋、混凝土設(shè)計(jì)
（4）外立面門(mén)窗標(biāo)準(zhǔn)限額
（5）外立面用材
（6）景觀工程費(fèi)限額
（7）公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
（8）銷(xiāo)售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額
案例分享：3個(gè)設(shè)計(jì)階段成本控制案例

五、招標(biāo)階段成本控制、案例解析
1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn)
2、招標(biāo)方式的選擇
3、合適的合同價(jià)格
4、影響合同計(jì)價(jià)方式選擇的因素
5、編制標(biāo)底時(shí)5個(gè)成本控制
6、評(píng)標(biāo)時(shí)成本控制
案例1：標(biāo)偏離實(shí)際價(jià)格的法律糾紛
案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo)

六、合同履約階段成本控制、措施、案例
1、合同履約階段成本控制要點(diǎn)
2、合同簽訂時(shí)注意5大事項(xiàng)
3、合同履約階段成本控制4大措施
4、合同履約階段成本控制
案例1：泵送混凝土增加潤(rùn)管費(fèi)用
案例2：樁基工程，樁長(zhǎng)超過(guò)設(shè)計(jì)長(zhǎng)度
案例3：基坑支護(hù)，浮漿剔鑿
案例4：高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計(jì)
案例5：高爾夫公寓樓地下車(chē)庫(kù)防火卷簾門(mén)二次變更

七、變更洽商成本控制及案例分析
1、設(shè)計(jì)變更管理
（1）三種設(shè)計(jì)變更
（2）設(shè)計(jì)變更2原因
（3）設(shè)計(jì)變更7個(gè)匯總
（4）設(shè)計(jì)變更額度控制
2、設(shè)計(jì)變更控制6個(gè)
3、洽商控制7個(gè)
4、洽商控制4大措施
案例分享：
企業(yè)設(shè)計(jì)變更洽商管理制度
石景山萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)變更洽商索賠

八、施工索賠管理控制、原則
1、施工索賠管理概念和特征
2、施工索賠3種分類(lèi)
3、施工索賠的4個(gè)起因
4、施工索賠2程序
（1）承包人索賠
（2）發(fā)包人索賠
5、施工索賠的四原則
6、施工索賠四審查
（1）審查索賠證據(jù)
（2）審查工期順延要求
（3）承包人可索賠的費(fèi)用
（4）審核索賠計(jì)算的正確性
案例分享：12個(gè)施工索賠管理案例分享

九、竣工決算階段成本控制及技巧
1、竣工決算概念
2、竣工結(jié)算存在的10個(gè)主要問(wèn)題
3、竣工結(jié)算審計(jì)14項(xiàng)重要內(nèi)容
4、工程結(jié)算3個(gè)技巧
5、竣工結(jié)算四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
6、竣工決算案例分享匯總

十、銷(xiāo)售階段成本控制
1、銷(xiāo)售費(fèi)用構(gòu)成
（1）冠名費(fèi)
（2）策劃服務(wù)費(fèi)
（3）廣告費(fèi)用
（4）房展會(huì)費(fèi)用
（5）營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用
（6）銷(xiāo)售代理費(fèi)
（7）銷(xiāo)售物料制作費(fèi)
（8）營(yíng)銷(xiāo)設(shè)施費(fèi)
（9）物業(yè)費(fèi)
（10）公共設(shè)施運(yùn)營(yíng)費(fèi)用
2、營(yíng)銷(xiāo)成本8個(gè)控制要點(diǎn)
案例1：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播
案例2：萬(wàn)科集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)范

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)如何利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程成本的控制
一、（讓學(xué)員認(rèn)識(shí)到什么是BIM，對(duì)BIM現(xiàn)狀有充分了解）
1、BIM發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外BIM發(fā)展現(xiàn)狀
2、對(duì)BIM的理解是逐漸深入逐漸清晰：從Build information model到 Build information modeling
3、國(guó)內(nèi)BIM應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)BIM應(yīng)用的誤區(qū)有：BIM，BIM是噱頭，如何理解

二、（成本管理的核心，如何利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理）
成本目標(biāo)—成本控制—成本核算—成本分析，成本控制貫穿項(xiàng)目始終
1、設(shè)計(jì)階段
（1）設(shè)計(jì)方案比選，選擇應(yīng)用的設(shè)計(jì)方案
（2）投資估算（利用已有工程的歷史數(shù)據(jù)）
2、施工階段
（1）BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行成本管控
招標(biāo)階段：招標(biāo)控制價(jià)編制、資金計(jì)劃、合約規(guī)劃
施工過(guò)程：預(yù)變更評(píng)估、變更審核、進(jìn)度款審核、材差計(jì)算、結(jié)算審核
竣工驗(yàn)收：項(xiàng)目執(zhí)行分析、指標(biāo)數(shù)據(jù)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)管理
（2）BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行進(jìn)度管控
進(jìn)度編制：進(jìn)度任務(wù)工期優(yōu)化
進(jìn)度過(guò)程管控：預(yù)計(jì)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度對(duì)比
進(jìn)度展示：進(jìn)度照片墻
（3）BIM技術(shù)協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量、安全問(wèn)題處理跟蹤
質(zhì)量、安全問(wèn)題監(jiān)控
3、運(yùn)維階段
全信息運(yùn)維模型，便于進(jìn)行運(yùn)維管理

三、（BIM工作模式的核心優(yōu)勢(shì)是什么）
可視化成本管控貫穿項(xiàng)目始終
1、基于全模型，三維可視化瀏覽；結(jié)合進(jìn)度，進(jìn)行動(dòng)態(tài)模擬；結(jié)合造價(jià)預(yù)算進(jìn)行過(guò)程的成本管控；進(jìn)行項(xiàng)目的成本預(yù)演，協(xié)助過(guò)程的成本管控
2、基于BIM平臺(tái)，多人多崗位協(xié)同作業(yè)，對(duì)等，減少信息傳遞失誤
3、基于BIM平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程數(shù)據(jù)的整合，成本數(shù)據(jù)看的見(jiàn)

【課程說(shuō)明】
[組織機(jī)構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時(shí)間地點(diǎn)]：2017年7月22-23日 鄭州（詳見(jiàn)報(bào)到通知）
[培訓(xùn)費(fèi)用]：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)）食宿代訂，費(fèi)用自理
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房?jī)?nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問(wèn)、中房獵頭、中房咨詢(xún)、中房考察、中房BIM、中房俱樂(lè)部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢(xún)、顧問(wèn)、公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項(xiàng)目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)策劃、設(shè)計(jì)、成本、招商、運(yùn)營(yíng)、物業(yè)管理、財(cái)務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)模塊。

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