【南昌】2017中小房企快速發(fā)展及升級轉型高管研討培訓（7月16日）

房地產(chǎn)培訓：2017中小房企快速發(fā)展及升級轉型高管研討培訓

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓：2017中小房企快速發(fā)展及升級轉型高管研討培訓；在這樣的背景下，眾多的中小型房地產(chǎn)企業(yè)應該把握機遇？高周轉做大規(guī)模還是深耕細分市場？高周轉的運營模式還適合未來的市場發(fā)展趨勢嗎？高周轉運營模式下發(fā)展的速度、發(fā)展的質(zhì)量、發(fā)展的風險應該如何平衡？有哪些新的領域可以開始布局……

近些年，我們在服務的企業(yè)中見證了一批的本地房企的快速發(fā)展。這些企業(yè)起步于二線城市甚至是三線的地級市，卻在3年的時間內(nèi)從10億規(guī)?？焖侔l(fā)展到100億，甚至200億的規(guī)模，研究發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)無一例外的是采用了高周轉的模式，并且很好的平衡了速度、質(zhì)量和風險三者之間的關系成為很多中小房企學習的，同時也開始布局新的產(chǎn)業(yè)領域為未來儲力，比如溫州中梁、江西新力、鄭州康橋、江西東投……

面對時刻以兼并收購中小房企為目標的大型房企，只有這些近三年快速發(fā)展起來的中型房企，才是更多中小房企值得學習的。博志成咨詢在助力這些企業(yè)成長的過程中，通過對成功的經(jīng)驗和失敗的教訓進行研究，總結出“中小房企快速發(fā)展及升級轉型戰(zhàn)略模型及落地八步法“，涵蓋行業(yè)趨勢研判、戰(zhàn)略目標及商業(yè)模式、投資布局及融資策略、運營模式、產(chǎn)品線規(guī)劃、管控優(yōu)化、核心團隊塑造、文化與品牌建設，可以讓更多的中小房企高層，快速完成自己企業(yè)快速發(fā)展的頂層設計，并且制定系統(tǒng)的落地措施，保障在未來的三到五年內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的快速增長，進入百億的主流陣容。

【研討收益】
掌握“中小房企快速發(fā)展及升級轉型戰(zhàn)略模型及落地八步法”，找到真正符合自己的超車車道及技術，順利實現(xiàn)彎道超車
厘請戰(zhàn)略思路，增加高管戰(zhàn)略經(jīng)營意識，管理層對集團戰(zhàn)略發(fā)展方向達成共識，站在公司整體戰(zhàn)略目標思考各自業(yè)務板塊職責，推動集團做整體戰(zhàn)略梳理，明確戰(zhàn)略方向；
通過研討分析，完善企業(yè)的戰(zhàn)略實施體系，為企業(yè)戰(zhàn)略落地和實施打下堅實的基礎。

【參會對象】
100億以下規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等經(jīng)營班子成員

【案例分享】
江西新力：成立于2010年，2012年開始個項目完成銷售額1億，2016年實現(xiàn)銷售額160億，進入，實現(xiàn)“雙百”戰(zhàn)略目標，2017年預計可實現(xiàn)銷售350億，力爭進入全國50強。新力置地堅定不移的推進高周轉的運營模式，迅速拓展，僅南昌本地就有21個項目開發(fā)；做大做強本地的同時，戰(zhàn)略進入武漢、蘇州、上海等地，近期惠州又獲取9個項目，廣州、中山等項目相繼落位，珠三角成為戰(zhàn)略重地。目前新力置地已儲備項目近40多個，并將繼續(xù)深耕珠三角和長三角區(qū)域，向千億目標大步邁進。同時自2016年起進入社區(qū)教育、社區(qū)養(yǎng)老等領域。

鄭州康橋：是中原地區(qū)的開發(fā)商之一，公司成立于2002年。康橋以房地產(chǎn)為主，2016年在鄭州單城市實現(xiàn)銷售額133億，本土房企排名第二。2017年在五年發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標的指引下，大力進行異地拓展，積極布局長三角、珠三角、京津冀等區(qū)域，開始向千億目標挺進。同時在物業(yè)、教育、醫(yī)美、頤養(yǎng)、金融等領域綜合發(fā)展，已形成以地產(chǎn)為核心上下游一體化發(fā)展，并積極拓展互聯(lián)網(wǎng)科技和金融領域，打造的集團公司。

江西東投：成立于2009年，隸屬于東旭投資集團。集團以教育起家，作為其核心競爭力，明確了地產(chǎn)公司教育地產(chǎn)的戰(zhàn)略方向。東投地產(chǎn)起步于江西撫州，快速崛起，業(yè)務已經(jīng)擴展到江西、河南、湖北、山東等地，項目集中分布在三四線城市及縣級區(qū)域。2016年明確了“立足江西，三年百億”的戰(zhàn)略目標和高周轉的運營模式。 2017年初迅速獲得瑞金、廣豐等5綜土地，并對江西近100個縣級市進行深入研究，積極布局，探索一條“農(nóng)村包圍城市”的高速增長之路。

【特邀】
黃老師，地產(chǎn)企業(yè)升級與轉型發(fā)展導師；20多年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。專注于房企戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營模式、產(chǎn)品線及業(yè)務優(yōu)化、運營管理體系優(yōu)化、HR管理、人才培養(yǎng)。致力于為房企解決實際問題，成立博志成后，連續(xù)9年堅持每年親自訪談房企不少于30家。曾就職于TCL、和君、金地集團；目前同時擔任多家房地產(chǎn)上市公司常年戰(zhàn)略顧問
授課風格：思路清晰，理論精辟，案例鮮活，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，行業(yè)眼界廣闊。既具有深厚的理論功底，又具有深入淺出、幽默風趣的教學風格，實務指導性強。
服務客戶：曾為萬科、中海、金地、保利、北科建、華夏幸?；鶚I(yè)等數(shù)百家企業(yè)提供過培訓咨詢服務等

【研討內(nèi)容】
一、 未來已來——行業(yè)進入白金時代
（9:00—10:00 黃老師主講）
1、房地產(chǎn)企業(yè)未來5年的發(fā)展趨勢
2、白金時代的特征及挑戰(zhàn)
3、白金時代房企的戰(zhàn)略以及運營模式選擇

二、升級之本——典型中型房企高周轉運營模式的落地
（10:00—12:00 13:00—15:00 黃老師主講）
1、高周轉運營模式下投、融資策略的落地
解讀新力、康橋、東投的投、融資策略
2、產(chǎn)品線規(guī)劃及產(chǎn)品線標準化是高周轉的重要
解析新力、康橋、東投的產(chǎn)品線規(guī)劃及標準化思路
3、搭建的運營管理體系高周轉的實現(xiàn)
解析新力、康橋、東投的運營體系搭建思路
4．團隊、人才培養(yǎng)是支撐高周轉的基石
解析新力、康橋、東投的團隊和人才體系搭建策略
5.高周轉模式下經(jīng)營節(jié)奏把控是核心
解析新力、康橋、東投的經(jīng)營節(jié)奏把控思路
6、其他典型房企的高周轉戰(zhàn)略模式解析及借鑒

三、轉型之策——中小型房企轉型的方向建議及落地 （15:00—17:00 ）
（一）升級
1、運營模式
2、運營體系
3、運營落地
4、服務升級

（二）轉型
1、服務——教育
新力教育落地及建議
2、產(chǎn)業(yè)——文旅
如何把握企業(yè)商業(yè)模式設計與風險控制

四、互動交流——中小型房企升級轉型的困惑與破局

【課程說明】
[組織機構]：中房商學院
[時間地點]：2017年7月16日 南昌（詳見報到通知）
[培訓費用]：4800元/人（含培訓費、資料費、午餐費）食宿代訂，費用自理
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學院旗下服務現(xiàn)有中房培訓、中房內(nèi)訓、中房網(wǎng)絡大學、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓、線上線下學習，項目考察，人才服務等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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