【南京】房企項目精裝修目標(biāo)成本控制及采購管理實戰(zhàn)培訓(xùn)（2017年6月24日）

房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項目精裝修目標(biāo)成本控制及采購管理實戰(zhàn)培訓(xùn)

【課程背景】
房地產(chǎn)培訓(xùn)：房企項目精裝修目標(biāo)成本控制及采購管理實戰(zhàn)培訓(xùn)；精裝項目成本管理體系搭建、分級體系、目標(biāo)成本的建立、精裝修項目設(shè)計與成本的關(guān)系、目標(biāo)成本的六階段控制法、裝飾材料及部品采購指引、大宗材料及部品采購管理、軟裝采購的管理、項目成本管理的四個管控、新精裝修案例分享。

【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項目總監(jiān)、設(shè)計部、工程部、營銷部、成本部等部門總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干成員、房地產(chǎn)合作單位裝飾公司、設(shè)計公司的董事長、總經(jīng)理及部門經(jīng)理。

【課程大綱】
課件主要內(nèi)容：精裝項目成本管理體系搭建、分級體系、目標(biāo)成本的建立、精裝修項目設(shè)計與成本的關(guān)系、目標(biāo)成本的六階段控制法、裝飾材料及部品采購指引、大宗材料及部品采購管理、軟裝采購的管理、項目成本管理的四個管控、新精裝修案例分享。

【導(dǎo)師】
胡老師：畢業(yè)于同濟大學(xué)建筑結(jié)構(gòu)工程系。有7年建筑設(shè)計院工作經(jīng)歷，24年房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷。先后擔(dān)任大連萬達(dá)集團、美國李名儀建筑事務(wù)所、深圳房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)理職位，曾經(jīng)在建筑設(shè)計、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)推廣、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理、特別是在住宅精裝修運作等方面有到的研究。
近十幾年來胡老師通過大型住宅精裝修項目的管理運作，積累和總結(jié)了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。有關(guān)住宅精裝修的工作經(jīng)驗整理成相關(guān)課件后，曾經(jīng)在深圳清華大學(xué)研究生院、深港房地產(chǎn)商會、全國工商聯(lián)深圳房地產(chǎn)分會以及全國多個房地產(chǎn)公司、房地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)、裝修設(shè)計公司進行培訓(xùn)、交流，深受眾多同行歡迎。目前胡老師是清華大學(xué)深圳研究生院房地產(chǎn)總裁班客座教授，講授批量精裝修管理的課程。

【培訓(xùn)內(nèi)容】
章：精裝修住宅成本管控體系的搭建
1、精裝修住宅項目目標(biāo)成本的建立；
2、精裝修住宅項目裝修工程內(nèi)容及分判模式建議；
3、室內(nèi)裝飾工程成本管控體系實施細(xì)節(jié)注意事項；

第二章：精裝修住宅目標(biāo)成本在項目實施過程中管理
1、精裝修住宅成本控制的四個關(guān)鍵階段；
2、項目產(chǎn)品定位階段的目標(biāo)成本初步確定；
3、目標(biāo)成本在設(shè)計階段的管理（六階段控制法）；
4、精裝修項目在前期工程發(fā)包實施階段的成本控制管理；
5、精裝修項目在施工階段的成本控制；

第三章：批量精裝修項目的采購管理
一、批量精裝修項目成本控制及采購的基本指導(dǎo)思想；
二、批量采購的工作方法；
三、成套門、櫥柜、石材、瓷磚、木地板、潔具等大宗材料采購
1、成套門的采購；
2、廚房、衛(wèi)生間櫥柜的采購；
3、室內(nèi)衣柜、收納柜的采購；
4、成品木制作的采購；
5、木地板的采購；
6、地磚、瓷磚的采購；
7、石材的采購；
8、衛(wèi)生潔具的采購；
9、電器開關(guān)插座的采購；
10、其他裝飾材料、部品的采購；

四、精裝修住宅機電設(shè)備的采購
1、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)的采購；
2、廚房電氣及其他家用電氣的采購；
3、智能化系統(tǒng)的采購；
五、住宅精裝修采購合同管理要點；
六、精裝修住宅成本管理的四個管控

第四章：樣板房、售樓部、批量住宅（酒店公寓）的軟裝采購
1、軟裝的基本概念；
2、軟裝采購的組織及責(zé)任分工；
3、軟裝采購工作的實施；
4、軟裝供應(yīng)商選擇流程；
5、軟裝采購流程管理；
6、軟裝項目采購生產(chǎn)進度跟進及驗收；

第五章：精裝修住宅售后增值服務(wù)采購平臺的管理
1、如何建立精裝修住宅售后的增值服務(wù)；
2、家居軟裝設(shè)計資源整合；
3、家居生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商的整合及集中采購；
4、銷售資源整合、客戶定制平臺軟件操作演示；
5、硬裝、軟裝及家居用品采購平臺及供應(yīng)商管理經(jīng)驗提示；

第六章：房地產(chǎn)精裝項目成本管理沙盤演練及互動環(huán)節(jié)
1、沙盤模擬項目基本情況介紹；
2、成本及采購管理演練需要解決的問題；
3、針對模擬項目演練解決方案；
4、精裝修項目成本與采購管理課題師生互動環(huán)節(jié)；

第七章：房地產(chǎn)企業(yè)精裝修項目案例分析
1、400~600元/平方米成本造價精裝修案例；
2、700~1000元/平方米成本造價精裝修案例；
3、1200~1800元/平方米成本造價精裝案例；
4、2500~3000元/平方米成本造價精裝案例；
5、3500~5000元/平方米成本造價精裝修案例；
6、5000元/平方米以上成本造價精裝修案例；
7、酒店式公寓精裝案例；
8、旅游度假產(chǎn)品及高酒店精裝修案例；
9、國外新精裝修設(shè)計案例分享；

【課程說明】
[組織機構(gòu)]：中房商學(xué)院
[時間地點]：2017年6月17-18日 濟南（詳見報到通知）
　　　　　　2017年6月24-25日 南京（詳見報到通知）
[培訓(xùn)費用]：3800元/人（含培訓(xùn)費、資料費）食宿代訂，費用自理。
[聯(lián) 系 人]：齊老師
[網(wǎng)站]：
中房商學(xué)院旗下服務(wù)現(xiàn)有中房培訓(xùn)、中房內(nèi)訓(xùn)、中房網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、中房顧問、中房獵頭、中房咨詢、中房考察、中房BIM、中房俱樂部等。業(yè)務(wù)范圍包括房地產(chǎn)管理咨詢、顧問、公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、線上線下學(xué)習(xí)，項目考察，人才服務(wù)等。內(nèi)容涵蓋工程項目、營銷策劃、設(shè)計、成本、招商、運營、物業(yè)管理、財務(wù)稅法、人力資源、戰(zhàn)略管理等住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈各個模塊。

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