1、公司簡介。西安智睿思信企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“智睿思信”）致力于為企業(yè)匹配的咨詢顧問，提供項目管理服務，保障項目質(zhì)量，大化咨詢價值；為管理咨詢公司提供資源能力整合，提供咨詢顧問輸入輸出的人才服務，大化企業(yè)利潤；為咨詢顧問提供成就人生的工作與生活方式；制定個人專屬項目計劃，定制化推薦項目并提供業(yè)務交流學習的機會。 2、智睿思信擁有的咨詢團隊，多是畢業(yè)于西安交通大學、西北大學等院校的MBA、碩士等，通過系統(tǒng)的管理理論學習，掌握整體的管理方法、模型、技術。咨詢顧問平均工作經(jīng)驗8年以上，咨詢行業(yè)工作經(jīng)驗5年以上，服務企業(yè)數(shù)量不低于15家，具有豐富的實戰(zhàn)咨詢經(jīng)驗，能結合企業(yè)實際設計、實施方案。 3、研究成果。通過多年管理咨詢的實踐和感悟，對企業(yè)管理中存在問題和解決方法有深刻的認知，在多領域創(chuàng)新了管理咨詢方法論；在核心期刊《人力資源管理》、《企業(yè)管理》上發(fā)表《HRBP ，如何破繭成蝶？》、《年底漲薪是個 “技術活”》、《從“鞭打快?！笨磮F隊領導力》、《企業(yè)變革中的順勢、借勢與造勢》等文章；在行業(yè)期刊《CHO人才官商業(yè)與管理評論》上發(fā)表《困惑中的KPI ，哪里是未來？》、《一個三次改制企業(yè)的年終總結》、《以價值為導向，HR用業(yè)務驅(qū)動經(jīng)營》、《雇主品牌“三·三三”評價模型》、《大數(shù)據(jù)與AI下的人力資源管理重構》、《平臺型企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)再造》、《成長型民企怎樣與管理咨詢機構約會？》、《變革時代領導力引擎的干部管理》、《成長型民營企業(yè)的干部管理》等多篇性文章。 4、主營業(yè)務。4.1 管理咨詢是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題，提供管理咨詢服務：調(diào)研、診斷企業(yè)管理問題，設計管理提升方案，輔導方案落地實施，跟蹤企業(yè)管理問題解決情況。咨詢項目服務運作模式主要有直控模式和合作模式。直控模式：項目式咨詢服務、常年顧問式咨詢服務；合作模式：咨詢項目合作服務、咨詢顧問人才服務。4.2 管理培訓是根據(jù)行業(yè)特征、企業(yè)特點等，提供定制化管理培訓課程和教練式培訓服務。教練式培訓即通過開放式交流，以某一問題或案例引導客戶設計針對自身管理問題的解決方案，從而系統(tǒng)掌握管理的體系、技術、方法和技能，達到管理能力提升的終目的。 5、服務范圍。戰(zhàn)略規(guī)劃；組織管控：組織設計咨詢+集團管控咨詢；人力資源建設：人力資源咨詢+ 企業(yè)文化咨詢；人才培養(yǎng)；內(nèi)控咨詢；制度流程體系建設：流程體系建設+制度體系建設。